探析我国电建施工企业的战略性人力资源管理.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区BroadDiscussCommunity博论社区油田科研单位人事管理向人力资源管理转变之我见探析我国电建施工企业的战略性人力资源管理马江大庆油田有限责任公司勘探开发研究院李爱婵广东省输变电工程公司摘要：随着油田勘探开发难度日益加大，对油田科研人员队积极探索，从对科技人才的需要出发，深入分析员工培训现状，摘要：本文主要结合国内电建施工企业当前人力资源的现状性管理认知。人力资源管理部门应将例行性的繁琐人事事务进行伍整体素质的要求也必将会越来越高。因此，加强科研人员队伍对培训计划、培训内容、培训方式、

2、培训考核和激励等进行优化，及战略性人力资源管理策略进行分析，主张电建施工企业将人力信息化系统处理。人力资源管理部门除专业性的职能管理外，更建设，实现由人事管理向人力资源管理就尤其显得重要，成为决重新构建了我院的员工教育培训体系。注重多角度进行企业和员资源的管理工作提升到战略管理上来，将“以人为本”的核心思想需肩负战略管理，即工作应该从以传统而具体的人事事务管理为定科研单位转型升级的关键。工的培训需求分析，使形成的培训计划更具有全面性、严谨性和实施到人力资源的全过程管理中，同时推动企业以战略性管理的主，转变为以企业战略、企业经营策略为核心的前瞻性企

3、业管理关键词：科研单位人事管理人力资源管理可操作性。在培训内容设置上，为专业技术人员、管理人员和生眼光促使人力资源各项管理基础工作的持续改进，最终实现符合为主。在人力资源管理规划中应当坚持企业发展规划的分析，以产操作人员设置了必修、选修和岗位培训课程，既实现了干什么企业战略发展和经营策略的人力资源可持续的最优配置。发展的思维设计人力资源配置。时刻关注整个企业及电力电网建随着油田勘探开发面临的新形势、新问题、新挑战，原有的学什么，也保证了拓展知识的需要，收到了全员参与、共同分享培关键词：电建施工企业战略性人力资源管理设行业发展的形势，并就发展方向、

4、发展中存在的机遇与挑战等人事管理已难以满足或适应形势发展的要求，这就要求人事管理训成果的良好效果。提出人力资源配备的规划。人员在国家方针政策的指引下，勇与探索，积极实践，找出一条3.创新干部考核机制，持续改进工作绩效。绩效考核是人力一、我国电建施工企业的战略性人力资源管理中存在的2.以公司的发展策略及管控要求进行集团型组织机构建设。适合科研单位发展的人力资源管理办法。资源开发与管理的重要手段和内容。在考核内容的设置上，我们问题因为电建施工企业为获取更多的利润增长点，业务呈现出跨区平衡兼顾了长远目标和近期目标、重点工作和管理工作、单位绩1.人才选取

5、上的问题。电建施工企业人力资源普遍存在专业域、多元性的的逐利发展形势及特征，电建施工企业应以企业自一、人力资源管理与人事管理的区别效和员工发展。在考核方法和方式上，我们没有简单套用国内外人才社会资源少、引进难、流失快、培养周期长、耗费高等行业特身的定位及发展目标为战略核心，针对设计、变电施工安装、输人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录比较通行的360度考核法或直接上级考核法，而是根据国有企业性和专业特性。电建施工企业同时也普遍存在以目前缺员岗位人电线路架设安装、土建安装、运检维护、用户工程等业务职能，确用、考核和薪酬分配等相关内容，

6、但是人力资源管理和传统人事的管理体制、管理干部的接受能力和考核内容的具体要求，采取员补充作为人才选取的依据。在目前电网十二五规划中，加快建定主营业务方向，建立集团型母子管控组织机构。同时以此为基管理还是有很多差别的。两者本质区别在于人力资源管理比传统绩效考核委员会会议评估、机关部室现场查看、360度打分、网上设以特高压电网为骨干网架，以智能电网为特征的形势下，技术础，建立集团管控下的专业管理体制及职责细分。人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对查看等相结合的考核方法和方式，提高了考核的可操作性，也保含量、设计标准和技术规范的提高

7、，更加剧了人才选取的难度，3.建立全方位的人才激励规划。企业应根据电建施工性质组织的长远发展起着至关重要的作用，当组织需要作出决策时，证了考核的客观公正和真实有效。依据考核分数按正态分布进行企业更需从战略角度重新审视人力资源的选取和管理。及员工队伍结构和特点，制定差异化的人才激励规划，实行差异它可以提供一个长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的结果划分。考核结果与干部考核兑现和被考核人所在单位的评优2.人才培育上的问题。目前大部分电建施工企业的管理者在化的人才激励策略。首先，分别建立保障性和与业绩紧密挂钩的地位基本上属于行政事务，不太可能给整

8、个组织提供具有重要意工作紧密挂钩。培训中方向性不明确，对培训在企业发展中的重要性有认知，但薪酬、福利等物质激励规划，保持稳定的人才队伍，