我国企业人力资源管理模式的探析

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1、我国企业人力资源管理模式的探析周洋贵州民族大学人文科技学院企业是我国经济组织的重要构成部分，是促进社会经济发展的主要动力来源，对我国经济发展意义重大.大多数企业在运行过程中，人力资源管理工作并非完美无缺.事实上，由于体制、结构、环境、文化、培训、思想政治工作等方面的原因，企业的人力资源管理工作存有较大的弊端，从而降低了企业的运转效率，阻碍了企业的长远发展.文章结合工作经验，从企业人力资源管理意义，我国企业人力资源管理现状，我国企业人力资源管理发展方向及对企业人力资源管理模式的思考四个方面，浅谈我国企业人力资源管理模式.关键词：企业;人力资源管理;分析;2017-08-14Received：2

2、017-08-14社会进入21世纪，企业之间的竞争日益激烈.在激烈竞争的时代背景下，企业要发展壮大，必然需要向社会展示良好的企业形象.企业形象包括诸多方面，如产品质量、服务态度、企业文化等等.而企业形象的槊造，只有不断提升企业内部的核心力量而来.任何一个企业，无论是大型的国有企业，还是规模较小的私营企业，客观上都具有继续发展的空间.为此，通过企业的人力资源管理，提升员工的工作积极性，完善员工的知识技能素养，才能在激烈的市场竞争中，占据优势地位.1企业人力资源管理的意义1.1提高员工的工作效率从“人”的属性分析，“人”普遍具有趋利避害，好逸恶劳的特质.作为企业员工，在口复一口的工作过程屮，难免

3、会滋生出厌倦、懈怠等心理情绪.此外，人具有社会属性，周围的环境、氛围，对员工的工作积极性影响十分明显.为此，要不断加强、优化企业的人力资源管理工作，采取积极有效的措施，从而调动员工的主观能动性.1.2提高企业的经济效益众所周知，企业运转的根木目的，是为了尽可能多地获取经济利益.企业的各个部门，都是为了这一0标而努力.然而，在具体的实践过程中，某些部门的工作模式，会或多或少地影响到其他部门.客观而言，由于工作内容不一，因而各部门采取的工作方式，只能以本部门作为考量的出发点.此时，通过人力资源管理模式工作，能切实抓住其中的平衡点，确保企业以最低的成本投入，获取最大的经济效益.2我国企业人力资源管

4、理的现状2.1重视程度不够毋庸置疑，现行我国的很多企业，将人力资源管理定位为企业运转的辅助性地位，而没有将其上升到与企业战略规划相互关联的高度.更有甚者，某些中、小型企业，出于成木核算的考量，再加之管理思想认识偏差，仅仅将人力资源当作“人事”管理来看待.在具体工作中，以生硬的规章制度，实施于考勤、工资、奖惩、绩效等方面，忽视“以人为本”管理理念的渗透.企业具有明显的趋利性，然而若仅仅单方而的追求市场与利润，忽视对人力资源的管理，则必然不利于企业的长远发展及人j储备.古人云：“墙高基下，所得必失夯实基础，重视企业的人力资源管理，才能促进企业良性循环的发展.2.2权利缺乏有效约束不可否认，权利越

5、是集屮，越是容易滋生腐败.现行某些企业，领导的意志十分强烈，作为下属部门或者其他工作人员，很难在工作中出现“不同意见”.俗话说：“众人拾柴火焰高”.倘若企业的管理，只是集中在少数高层手中，势必对企业的发展造成极大的影响.一方面，决策出现盲目性.权力不受约朿，企业领导对下层的实际工作状况就缺乏了解.在制定决策时，其主观意志将占据主导，从而背离客观实际，导致决策出现盲目性.另一方面，员工工作积极性受挫.企业权利的高度集中，容易阻断人冰的上升途径.人冰是最为宝贵的资源.优质的企业管理，应将企业发展与人才培养，紧密地联系在一起.让员工有发展、上升的平台，其工作积极性才能激发出来.倘若企业权利缺乏制约

6、，则企业人才容易流失.2.3管理人员素质有待提高企业的人力资源管理工作，需要管理人员具备过硬的专业能力及良好的综合素质.现行我W企业的人力资源管理人员，其管理理念较为陈旧、僵硬，而其管理方法，也显得不合时宜.人力资源管理模式工作中出现漏洞，不仅会造成巨大的资源浪费，还会失去对下级部门领导或指使的权威性.而在企业的控制方面，也难以促进各部门相互协调开展.长此以往，人力资源管理模式工作将出现“质疑”的声音，员工心有疑惑，其执行力将大为下降.3我国企业人力资源管理的发展方向3.1精简企业组织机构为了减轻企业的经济压力和运转负扪，管理层应结合企业的实际状况，在满足管理工作的需求之外，精简人员，实现精

7、英化的管理模式.换句话说，人员在精不在多.但需要注意，精简人力资源管理人员，要秉承合适、合理的原则，不应尸位素餐，但更不能出现人员不足的情况.人力资源管理应肩负企业发展的责任，要突出组织管理的顶层设计.作为人力资源管理的领导，不仅要明确自身的职责所在，更应全面、深入的掌握员工情况，分门别类地安排员工任务.每个管理人员均要各司其职，增强决策能力的同时，实施责任负责制.3.2运用信息化管理手段工欲善其事，必先利其