6项目成本管理

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1、第六章项目成本管理ProjectCostManagement主讲：谢雪梅现代项目成本管理•资源计划编制•成本估算•成本预算•成本控制与预测第一节项目成本管理的概念•项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。可理解为为了确保完成项目目标，在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。项目全生命周期成本管理---全过程•项目全生命周期成本管理（LCC:LifeCycleCosting）理念主要是由英美的一些学者和实际工者于20世纪70

2、年代末和80年代初提出的，其核心包括：–是项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择项目备选方案的方法–是项目设计的一种指导思想和手段，项目生命周期成本管理要计算项目整个服务期的所有成本，包括直接的、间接的、社会的和环境的等等–是一种实现项目全生命周期（包括项目前期、项目实施其核项目使用期）总成本最小化的方法•其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目整个生命周期总成本的最小化全寿命期成本–例如，限制设计时的审查次数可以降低项目实施时的费用，但可能增加日后运营成本。故费用管理的这种广义观点常被称为

3、“全寿命期成本计算”项目全面成本管理---全方位•全过程、全要素、全团队、全风险管理方法•是国际全面成本管理促进会前主席R.E.Westney先生1991年5月在“90年代项目的发展趋势”一文中提出的•定义：就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险•国际全面成本管理促进会给出的界定：–启动阶段相关的项目成本管理工作–说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作–定义具体要求和确定管理技术的阶段相关的项目成本管理工作–评估和选择项目方案阶段相关的项目成本管理工作–根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关

4、的项目成本管理工作–获得设备和资源的阶段相关的项目成本管理工作–实施阶段相关的项目的项目成本管理工作–完善和提高阶段相关的项目成本管理工作–退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作–补救和处置阶段相关的项目成本管理工作应考虑的因素–完成项目活动所需资源的成本–各种决策对项目最终产品成本的影响程度–不同项目干系人对项目成本的不同需求第二节项目资源计划一、项目资源计划的概念项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项

5、目成本管理活动。二、资源计划编制输入（依据）工具和技术（输出）结果1.工作分解结构1.资源计划矩阵2.历史信息2.资源数据表3.范围说明3.资源需求甘特图1.资源计划说明书4.资源库描述4.专家判断法5.组织方针5.资料统计法6.资源平衡法三、项目资源计划编制的技术•资源计划矩阵工作资源需求量相关说明资源1资源2…….资源m-1资源m工作1工作2...工作n-1工作n资源数据表资源资源时间安排（不同时间资源需求量）相关需求需求12……T-1T说明种类总量资源1...资源m-1资源m资源需求甘特图资源时间安排（不同时间资源需求量）种类12345678910资

6、源1资源2...资源m-1资源m项目资源计划编制的方法1．专家判断法2．资料统计法3．资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。该方法也是均衡各种资源在项目各阶段投入的一种常用方法。资源和资源平衡•资源的种类¾劳动力(Labour）¾设备(Equipment)¾原材料(Material)¾其他(Other)：指不符合上述分类的资源，例如分包合同、租约等。¾资源平衡技术¾可储备资源与不可储备资源¾平衡资源–稀缺的资源资源平衡法•资源约束分析–活动之间的技术限制分析–资源限制分析•绘制资源需求甘特

7、图•优化配置资源•资源约束进度安排资源平衡的基本过程¾建立网络，将资源分配给各项活动。¾首先按尽快原则安排活动——含有最迟原则或固定日期的活动除外。¾建立资源需求直方图（或甘特图）。¾决定资源上限（可使用最大量），找出资源冲突，也就是说，指出何时需要量超过可使用量。微软Project软件和其他项目管理出版物将这种情况称作资源过度配置（ResourceOverallocation）。¾重新安排有松闲时间（浮动时间）的活动以减少资源冲突的数量。如果有可能，可在它们的松闲时间限度内重新安排这些活动，以避免更改项目的终止日期。资源平衡的其他过程¾增员或延长加班时间

8、以增加资源。¾延长项目工期，这将增强所有活动的浮动时间（Float