第6章 项目成本管理(好)

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1、第6章项目成本管理6.1概述6.2项目资源计划6.3项目成本估算6.4项目成本预算6.5项目成本控制10/8/202116.1概述一、项目成本管理的含义项目成本管理(ProjectCostManagement)也项目造价管理，是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源共享计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。10/8/202126.1概述二、项目成本管理应考虑的因素项目成本管理首先考

2、虑的是完成项目活动所需资源的成本项目成本管理要考虑各种决策对项目最终产品成本的影响程度项目成本管理要考虑到项目干系人对项目成本的不同需求10/8/202136.1概述三、项目成本管理理论与与方法全过程项目成本管理的理论与方法全过程成本管理理论与方法是自80年代中期开始，由我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出的一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想和方法。应该说，在项目成本管理科学中的全过程项目成本管理的理论和方法，是我们中国项目管理工作者提出和发展的，这是我们对项目成本管理科学所

3、做的重要贡献之一。10/8/202146.1概述三、项目成本管理的理论与方法全生命周期项目成本管理的理论与方法全生命周期项目成本管理理论（LifeCycleCosting--LCC）主要是由英美的一些学者和实际工作者于70年代末和80年代初提出的。全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投资决策工具，又是一种分析和评价项目备选方案的方法和项目成本控制的一种指导思想和技术方法。全生命周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理，以实现项目全生命周期（包括项目前期、建设期和

4、使用期）总成本最小化的目标。10/8/202156.1概述三、项目成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方法根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）前主席R.E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出的。根据R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。”10/8/202166.1概述四、项目成

5、本管理的过程项目资源计划编制项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本管理10/8/20217资源计划项目成本估算项目成本预算成本控制/预测资源质/量单项活动成本一般成本计划成本事中控制成本事前预测不可预见费全部成本资源投入时间项目成本管理工作内容示意图10/8/202186.2项目资源计划一、资源的分类项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、能源及各种设施。可分为可以无限使用的资源和只能有限使用的资源。二、项目资源计划的定义通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备

6、、材料、资金等等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。10/8/202196.2项目资源计划三、项目资源计划的依据工作分析结构:自上而下逐层分解，资源需要量自下而上逐级累积项目进度计划;资源计划必须服从于进度计划，何时需要何种资源必须围绕进度计划制定历史资料:作为重要的参考项目范围说明书:应该或不应该做什么，从而考虑资源的需求项目资源说明:所需资源的类型、数量、质量、何时需要何种资源、每种资源的特性要求各类资源的定额、标准和计算规则项目组织的管

7、理政策和有关原则;企业文化、人员聘用、设备租赁与购置的规定、资源消耗量计算等10/8/2021106.2项目资源计划四、项目资源计划的工具资源矩阵（见表6-1）:表示的是工作与资源需求量的关系，是项目工作分解结构的直接产品，缺点是无法囊括信息类的资源资源数据表（见表6-2）:表示的是项目进展各个阶段的资源使用情况和安排情况的关系，而不是对项目所需资源的统计汇总说明资源甘特图（见图6-1）:表示的是资源在项目进展各个阶段的耗用情况，缺点是无法显示资源配置效率方面的信息资源负荷图或资源需求曲线（见图6-2

8、）资源累计需求曲线（见图6-3）10/8/202111工作资源需求量相关说明资源1资源2….资源m-1资源m工作1工作2.工作n-1工作n表6-1资源计划矩阵10/8/202112工作资源需求总量时间安排(不同时间资源需求量)相关说明12….T-1T工作1工作2.工作n-1工作n表6-2项目资源数据表10/8/202113资源种类时间安排(不同时间资源需求量)12345678910资源1资源2资源n-1资源n图6-1项目甘特图10/8/202114时间资