第6章 项目成本管理

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1、第六章项目成本管理ProjectCostManagement重点掌握：项目成本管理四个过程项目成本管理的原理、方法和技术1导入案例23变动成本（VariableCost）与固定成本相反，随时用量的变化而增加的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。45固定成本（FixedCost），（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不随使用量变化的成本。如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。6直接成本是指直接用于生产过程的

2、各项费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。某一时期(如一年)的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。7间接成本（indirectcost）就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本。主要包括日常开支和销售管理费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。8有形成本是指最终消费支出的货币形态或实物形态。主要指设备、资金、时间、人力等量的投入。无形成本是在会计度量上

3、无法反映,其表现在审计作风及审计职业道德对社会的影响。9机会成本：一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。1011思考题项目管理人员正在对项目做一个初步预算，并打算把为项目团队新购买的计算机费用也加入其中，这个计算机购买应列为哪一类的成本？a.可变成本b.直接成本c.间接成本d.可变直接成本b—计算机购买对于该项目来说是一个典型的直接成本。12第一节项目成本管理的概念一、项目成本管理的概念项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目

4、价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。二、项目成本管理的内容1．资源计划编制2．项目成本估算3．项目成本预算4．项目成本控制131415小测试项目成本管理首先要做的是什么？资源计划编制16三、项目成本管理的作用现代项目成本管理的主要作用包括：1．确定和控制项目的成本2．考虑项目全生命周期的成本3．使用价值工程等方法节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5.为项目的资金筹措和财务管理提供帮助17第二节项目资源计划编制181920二、项目资源计划编制的方法1．专家判断法2．统一定额法3．资料统计法4.工

5、料测量法5.项目成本管理软件法三、项目资源计划编制的结果生成一份项目资源需求计划21第三节项目成本估算一、项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。2223二、项目成本的构成1．项目成本的构成⑴项目定义与决策成本⑵项目设计成本⑶项目采购成本⑷项目实施成本2.主要的项目成本科目●人工成本●物料成本●设备费用●顾问费用●不可预见费●其他费用（如保险、分包商的法定利润等）24三、项目成本估算的方法1．类比估算法通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本

6、。它的精确度不高。2．参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。253.标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。4．工料测量法也叫工料清单法，首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。5．统计资料法运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法。26成本估算方式之一272829成本估算方式之二3031思考题项目成本管理有哪两种方式？自上而下、自下而上32思考题Tom积极汇总了项

7、目团队每位成员对项目预算的大概估算后，做出了预算，并把结果告诉了高级项目经理Linder，但是Linder定了这个预算，并且说：“项目成员经常会虚报”他们的估算，我把我想要的数据给你。”Linder正在用什么方法进行项目成本也预算？自下而上的预算b.自上而下的预算c.参数估算d.比较估算b—Linder用的是自上而下的预算方法，她作为高级项目经理，直接提供项目预算估计。3334五、项目成本估算的结果1．项目成本估算文件2．相关支持细节文件3．项目成本管理计划35第四节项目成本预算一、项目成本预算概念36项目成本预算范例37二、项目成本预算的依据1．项目成本估算

8、文件2．项目的工作结构分解3．项目的工