项目6项目成本管理

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1、项目6建设工程项目成本管理(一)施工项目成本的概念:某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注:不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出(二)施工项目成本的构成工程项目总投资建设投资流动资产投资流动资金工程造价设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用建设期利息固定资产投资方向调节税预备费基本预备费涨价预备费土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用直接费间接费利润税金设备购置费工具器具及生产家具购置费设备原价设备运杂费我国现行工程项目投资构成

2、工程项目费用组成1、建设投资:建设投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建设其它投资土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用设备购置费工器具及生产家具购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调节税6、建设期贷款利息2、流动资产投资:铺底流动资金(2)施工项目成本的构成施工项目成本直接费间接费人工费机械费材料使用费直接工程费措施费规费企业管理费(环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、砼、钢砼模板及支架费

3、、脚手架费、已完工程及设备维护费、施工排水、降水费)工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业以外伤害保险建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水建筑安装工程费用直接费企业管理费利润税金规费间接费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费(1)养老保险费(2)失业保

4、险费(3)医疗保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10财务费11.税金12.其他工程多次计价示意图项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算3.项目成本的主要形式事前成本事后成本预测性,计划性预算成本、计划成本实际成本二者比较体现施工企业成本管理水平及盈亏情况(1)a、预算成本:是按照建筑安装工程实物量和国家(或部

5、)或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本,它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。b、计划成本:它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求(如内部承包合同的规定),结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标,也是控制项目成本的标准。c、实际成本:它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。上述三种成本计划的关系,实际成本与预算成本比较,反映的是对社会平均成本(或企业平均成本)

6、的超支或节约;计划成本同预算成本比较,差额是计划成本降低额;计划成本同实际成本相比较,差额是实际成本降低额,是项目经理部的经济效益。(2)直接成本和间接成本(3)固定成本和可变成本成本计划与目标成本项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额项目的预算成本成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核(一)施工成本预测的概念:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的

7、估算.(二)施工成本预测的原理:对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.(一)施工成本计划的概念:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.(二)施工成本计划的类型:竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划(三)施工成本计划的编制方法1.按成本项目分解项目分解分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)2.按项目组成分解成本计划编制

8、依据承包合同项目管理实施规划设计文件分包合同生产要素价格信息企业施工定额施工图预算施工项目成本计划内涵及特征(1)内涵:是在项目经理负责下,在成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计

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