《项目管理No6成本》PPT课件

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1、Chapter6:项目成本管理2021/7/192学习要求了解项目成本管理的重要性理解成本管理四个过程了解项目成本构成和影响因素理解工期成本模型的含义了解成本估算的三种方法了解成本预算编制的含义和程序掌握简单的挣值管理中各项指标的计算及其含义理解使用挣值计算管理的好处2021/7/193学习内容6.1项目成本管理过程6.2资源计划6.3成本估算6.3.1项目成本构成6.3.2影响成本因素6.3.3成本估计6.4成本预算6.5成本控制——挣值管理2021/7/194引入案例：火星探路者的太空行动1997年火星探路者项目耗资1.75亿美元（同比1976年减少成本94％）1976年海盗号

2、火星登陆行动耗资30亿美元成本控制措施成本总额封顶IF－THAN预案：在成本超预算时，减少项目的范围太空行动、飞行过程、地面系统以现有平台技术为基础27％的备用应急资金设计者/测试者一体、建造者/操作者一体高风险的单通道和高可靠性的部件方案70％外购合同采取固定价格利用闲置设备、严格会计制度2021/7/195项目成本管理的重要性IT项目在满足成本目标方面有不尽人意的记录1995CHAOS研究报告：平均成本比初期估算超额189%；2001研究报告：改进到45%。1995,在美国因项目成本原因被砍掉的IT项目超过$811亿美元2021/7/1966.1项目成本管理的过程（P141）资

3、源计划：决定使用何种资源及其资源的数量成本估算：为完成项目，确定成本的估算和所需的资源成本预算：分配估算的全部成本到单项工作，以建立监测执行的基准线成本控制：对项目预算的变更控制6.2资源计划2021/7/1986.2资源计划主要任务是列出资源投入清单/计划考虑下列问题:项目中的特定任务有多大困难？在项目范围描述中是否有特定任务造成资源冲突？组织历史上是否做过类似的任务？组织是否已有或可获取完成项目所需的人员、设备、材料？6.3成本估计2021/7/19106.3.1项目成本构成P143项目成本构成项目定义与决策成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本人工成本物料成本顾问费用设备费

4、用其他费用不可预计费用2021/7/19116.3.2影响成本因素P145A工期成本最低成本最佳工期直接成本利润损失间接成本项目总成本工期——工期成本模型2021/7/19126.3.2影响成本因素P145资源数量与价格质量——产品的适用性，满足客户需求的特性与指标范围——做什么、如何做2021/7/19136.3.3成本估计项目成本管理的重要输出是成本估计有几种工具和方法来支持成本估计（介绍三种）在项目中对详细的成本变化管理就是成本管理计划，至关重要2021/7/1914成本估计的工具和技巧3种基本的成本估计的工具和技巧经验估算法：以已实施的且类似的项目为新项目的基准（冰箱行业常

5、用ERP系统产生的BOM表）因素估算法：用数学模型的项目特性参数的变化估计成本，建模方法可用曲线回归法。（如已知建筑面积和单位面积的成本可确定总成本）由下至上法：在WBS的基础上估计细分工作的成本，然后汇总成项目总成本2021/7/1915不同类型项目时间和成本估算的精确度行业项目阶段冰箱类产品成本（KELON）（低估～高估）建筑类（低估～高估）信息技术类（低估～高估）概念阶段－15％～＋15％－30％～＋60％－30％～＋200％交付物定义后－10％～＋10％－15％～＋30％－15％～＋100％工作包定义后－5％～＋5％－5％～＋15％－5％～＋50％2021/7/1916实

6、例：核电站的经验成本估算卡班达：60年代参加印度核反应堆的建造。项目复杂、缺乏安全、精度、设备的经验。成本估算困难：仅在业主报价的基础上稍加毛利，经营风险巨大。天赐良机：参加国际核电会议，拜访已完成核电工程的专家。信息：上个工程严重亏损，建议：谨慎估算值×2。结果：避免巨大经营风险，节省数百万美元2021/7/1917冰箱行业的经验估算法－常用ERP系统产生的BOM表产生部件零件箱体基型产品零件待估产品零件名称物料号成本名称物料号同基型高于基型低于基型无基型小计内胆25内胆35侧板30侧板30后板15后板13发泡120发泡135小计19030170132136.4成本预算编制20

7、21/7/19196.4成本预算编制成本估算不是预算，当成本估算按照时间分段后就成了预算成本预算包括将项目的成本估算分配到每个细分的工作，并提供成本的基准线例如，在财务系统替换项目中，97财年的采购总成本估算是$60万，信息和技术服务费是$120万上述的成本被细分到适当的预算中2021/7/1920财务系统替换项目在97财年的预算和成本估计2021/7/19216.4成本预算编制项目总预算分摊总预算子项目/任务子项目/任务预算分摊工作包子项目/任务2021/7/19