《IT项目成本管理》PPT课件

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1、ＩＴ项目管理IT成本费用管理学习目标1.理解良好项目成本管理的重要性2.解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4.解释成本估算的不同类型5.理解IT项目的成本估算所包含的内容6.进行挣值分析的计算7.理解应用挣值分析的好处8.描述软件如何辅助项目成本管理第6章　项目成本费用管理第6章　项目成本费用管理6.1概述6.1.1项目费用费用——以时期为核算对象的耗费；成本——以产品为核算对象的耗费。项目费用——为了实现项目目标而开展的各项项目活动的全部消耗的货币表现形式。对于一般项目，项目的成本主要由项目直接成

2、本、管理费用和期间费用等构成。IT项目的成本主要由哪些部分构成：?硬件成本差旅及培训费用软件开发成本项目管理费用项目成本的影响因素很多，对于IT软件项目，影响因素主要包括：项目质量对成本的影响工期对成本的影响管理水平对成本的影响人力资源对成本的影响价格对成本的影响成本管理内容与过程1、资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。2、成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值，其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划；3、成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本

3、基准计划；4、成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训；第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算项目费用估算——根据项目活动所需消耗的各种资源以及资源的市场价格信息，对完成项目所必需的各种资源、费用做出估算。第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算1）费用要素（1）人工费用6.2.1项目费用的构成（2）材料费用（3）设备费用（4）管理费用（5）服务费用（6）税费（7）预备费（不可预见费用）。第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算1）费用要素6.2.1项目费用的构成2）直接费

4、用与间接费用直接成本——直接用于项目出产物或消耗于项目活动的费用；（例如？）间接成本——用于管理项目活动、资金筹集的费用。（例如？）第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算1）费用要素6.2.1项目费用的构成2）直接费用与间接费用3）固定成本与变动成本固定成本——在一定的生产规模限度内不随产品产量的变动而变动的部分；（例如？）变动成本——随着产品产量的变动而变动的部分。（例如？）第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算1）费用要素6.2.1项目费用的构成2）直接费用与间接费用3）固定成本与变动成本4）沉没成本与机会成本沉没成本——以往发生的、与当前决

5、策无关的费用。【例】某企业投资100万元购置A设备生产B产品，A设备的寿命期为5年，设计生产能力为年产B产品2000件。由于市场条件的变化，B产品的市场销售价格低于预测值，仅为260元∕件。若取消B产品生产计划，A设备因无法转让而被闲置；若实施B产品生产计划，每件产品需支付制造成本200元（不含折旧费）。试问如何决策？第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算1）费用要素6.2.1项目费用的构成2）直接费用与间接费用3）固定成本与变动成本4）沉没成本与机会成本沉没成本——以往发生的、与当前决策无关的费用。某投资项目，投资额为100万元，投资期限1年，年净

6、收入8万元。A、B、C三个投资项目，投资额均为100万元，投资期限均为1年，年净收入分别为8万元、10万元、15万元。第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算1）费用要素6.2.1项目费用的构成2）直接费用与间接费用3）固定成本与变动成本4）沉没成本与机会成本沉没成本——以往发生的、与当前决策无关的费用。（例如？）机会成本——将一种具有多种用途的有限资源用于特定用途时所放弃的最大收益。（例如？）第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算6.2.1项目费用的构成项目资源计划——项目各项工作需要的资源种类、数量、质量要求，以及投入时间的安排。6.2.2项目

7、资源计划第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算6.2.1项目费用的构成1）依据（1）工作分解结构；（2）项目范围定义；（3）项目进度计划；（4）历史信息；（5）资源现状；（6）组织的政策；（7）资源定额。6.2.2项目资源计划第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算6.2.1项目费用的构成1）依据6.2.2项目资源计划2）方法（1）经验估计法；（2）定额计算法；（3）类似项目统计法。资源的均衡——资源在项目不同阶段的均衡投入。第6章　项目成本费用管理6.2项目费用估算6.2.1项目费用的构成1）依据6.2.2项目资源计划2）方法3）结果项目资源计划

8、书（项目资源需求报告）：资源的种类、规格、数量、投入时间等。资源类别资源名称规格