《项目成本管理概述》PPT课件

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1、1项目预算与成本控制主讲：谢雪梅博士北京邮电大学经济管理学院副教授硕导联系方式：电话：13681034509010-81425347Mail:xxuem@163.com课程要求课程性质必修考试课上课班级工程06301班学时学分32学时2学分考核方式平时成绩占10%期中成绩占20%期末考试占70%成绩评定百分制记分主要教材《项目成本管理》牟文徐玖平编著经济管理出版社2008年3月39.80元授课内容第1章项目成本管理概述第2章项目资源及资源计划第3章通信建设工程费用定额及计算规则第4章项目成本估算第5章项目成本的预算第6

2、章项目成本控制第7章项目成本核算与分析第8章项目成本的决算与审计5第1章项目成本管理概述1.1成本管理发展历程1.2项目成本管理的发展历程1.3成本的概念1.4项目成本的构成1.5项目成本管理原则1.6项目成本管理理论框架61.1成本管理发展历程1、事后分析的成本管理阶段19世纪初—20世纪初，机器作业代替了手工劳动，工厂制作代替了手工工场，出现了竞争铁路业---钢铁业2、事中分析的成本管理阶段20世纪初—40年代末，标准成本管理方法形成和发展美国工程师泰罗在1911年发表了《科学管理原理》一书1911年美国会计师卡特

3、.哈里逊第一次设计出了一套完整的标准成本会计制度。1.1成本管理发展历程3、事前分析的成本管理阶段20世纪50年代—80年代末市场竞争十分激烈、科学的数量方法、计算机4、战略成本管理阶段20世纪90年代初以后企业战略管理理论与方法781.2项目成本管理的发展历程1、传统项目成本管理阶段20世纪60年代WBSEVM我国从20世纪80年代后期在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上有重大改革1.2项目成本管理的发展历程2、现代项目成本管理阶段20世纪80年代形成了三种最具代表的现代项目成本管理理论与方法：全过程造价管理

4、(WPCM)、全生命周期造价管理(LCCM)、全面造价管理(TCM)现代项目管理理论和方法的精髓在项目成本管理中的具体应用9101.3成本的概念1、成本成本就是为达到一定目标而付出的、可用货币计量的代价成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。成本是取得资产的代价成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。管理会计学财务会计学马克思政治经济学1.3成本的概念2、成本的基本特征目的性

5、、相关性、可计量性、综合性111.3成本的概念3、成本的种类12与产品生产关系产品成本期间成本归属的难易程度直接成本间接成本成本总额与业务量间的依存关系变动成本固定成本与决策的关系相关成本无关成本混合成本是否能控制可控成本不可控成本成本控制的不同标准目标成本计划成本标准成本定额成本131.4项目成本的构成1、项目成本概念指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和2、项目成本范围项目启动成本包括：市场调查费、可行性研究费等。项目规划成本项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。项目终结成本竣工验收费、调试测

6、试费及试生产费等建设项目的生命周期简图14咨询单位的项目生命周期设计单位的项目生命周期施工单位的项目生命周期决策阶段设计阶段施工阶段业主的项目生命周期简图实施成本占90%左右。因此，项目成本控制在很大成本上是对项目实施成本的管理与控制。项目成本的范围由项目范围决定1.4项目成本的构成3、项目成本基本要素人工费即项目工作的各类人员和其他项目工作人员的报酬。包括：工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。材料费是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本。如：动力电缆、各种通信电缆等。设备费包括设备或

7、仪器、工具的折旧、修理费、运行费等，在某些情况下，包括设备的租赁费用。有时项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具或设备，有时租赁，这些都是项目成本的组成部分。分包费（顾问费用）是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。其他费用包括多项内容，如在项目期间需要有关项目人员出差，就会发生差旅费，其他费用还包括各种位项目实施所需要的临时实施费等。151.4项目成本的构成4、具体的项目成本科目人工成本（各种劳力的成本）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）设备费用（折旧、租赁费用等）其他费用（

8、如保险、分包商的法定利润等）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）161.4项目成本的构成5.财务角度直接成本。直接成本是可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。间接成本。间接成本不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是组织执行项目时发生的，包括管理成本、保险费、融资成本等。1