项目成本成本管理.doc

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1、项目成本管理论文——项目成本控制浅谈摘要：项目成本管理是项目管理体系中最为重要的组成部分之一，它作为现代项目管理的核心，在企业的生存发展中具有举足轻重的作用，是衡量一个项目是否成功的重要标志，是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。项目成本管理通常被划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，而项目成本管理的核心是成本控制。本文通过阐述项目管理——成本控制理论，深入介绍了相关的成本控制理论，使人们得以进一步对成本控制相关知识有了全面、进一步地把握；分析了在项目实

2、施过程中，通过开展项目成本管理，努力将项目的实际成本控制在预算范围内；指出了当今社会项目管理——成本控制的现状，肯定了其给人带来的成果，同时也批露了当下存在的问题，进一步深化了成本控制对企业、对社会的重要性。本文通过对相关问题的深入剖析以及研究，认识到成本控制的重要性，切实提出一系列相关方案，以避免由于相关决策失误而给企业带来巨大损失。无论是社会或企业，其最终目标是实现经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，“产品”的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有稳健地控制住项目成本，利润空间才能得

3、以打开，从而控制消耗、降低成本（不以降低质量为代价），进一步合理优化资源配置，提高市场竞争力，以更好地实现项目目标，获得良好的综合效益，从而获得更广阔的生存和发展空间。关键字：项目成本管理，成本控制，挣值分析法，解决方法最新范本,供参考！引言：项目成本控制的发展是随着商品经济的发展而发展的。随着我国加入WTO步伐的不断加快,以及国家投资结构的调整和建设行业的市场化,全国市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。无论公司大小，成本控制都同等重要。成本控制不只是对成本的监控和对尽可能多的数据的记录，而是还要分析数

4、据，一边在可能遭受之前采取正确的措施。因此,要想立足于行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,因而研究成本降低的方法成了很多企业的工作。项目成本控制是使市场压价让利得重要因素，是控制消耗、降低成本、提高市场竞争力的有效途径。因此，在项目管理中如何做好成本控制就显得至关重要了。一、项目成本控制概述（一）、成本控制成本控制意味着好的成本管理，成本管理包括：成本估算、成本会计、项目现金流、公司现金流、直接劳力成本核算、间接成本核算、其他成本，如激励、惩罚和利润分享。成本控制具有三次含义：一是针对目标成本本身的

5、控制，这与成本预算、决策、计划密切相关；二是对目标成本完成的控制和过程的监控完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关；三是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。（二）、项目成本控制项目的成本控制是指为了实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各项费用控制在成本计划和成本标准之内并尽可能地使耗费达到最少。项目成本控制的目的在于实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最小，确保项目朝着有利的方向发展。最新范本,供参考

6、！（三）、项目成本控制的原则项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目在实施过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1、成本最低化原则项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制是指成本费用的发生涉及到项目组织中的所有的项目、单位和成员。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。3、动态控制原则成本控制是在不断

7、变化的环境下进行的管理活动，所以成本控制应强调项目动态控制的原则。　　4、目标管理原则目标管理是以目标成本为依据，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。5、责、权、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。6、按例外管理的原则在项目实施过程的诸多活动中，有时会有一些不经常出现的问题，称之为“例外”问题，这些“例外”问题，往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以

8、高度重视。（四）、项目成本控制流程项目部是成本控制中心，其成本控制对象是项目部的各个单项工程。一个完整的项目成本控制流程如下所示：最新范本,供参考！项目成本控制流程图二、项目成本控制的依据项目成本控制工作的主要依据有如下几个方面：1、项目的成本管理绩效报告它是指项目成本管理与控制的实际绩效评价报告，它反映了项目预算的实际执行情况。2、项目的变动请求项目的变更请求既可以是项目/客户提出的，也可以是项目实施者或其他方