超市管理制度范本-培训管理制度

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1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-XX-2010培训管理制度文件编号：生效日期：受控编号：密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数1正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料，注意保密）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1.Fl的2.适用范围3.术语或缩略语4.职责5.培训管理6.监督与检查7.奖励或罚则&附则1.目的为提高公司各项培训的效果，推动员工提高个人综合素质、业务技能和职业意识，塑造高效的员工队伍，加强公司对

2、各项培训工作的管理效率，特制定木制度。2.适用范围适用于福万家所有在职员工的培训管理工作，超出权限范围按《中东集团培训管理制度》执行。3.术语和缩略语（1）新苗工程（入职培训）指为保证新员工短期内融入公司、认同企业文化、熟悉公司流程及公司概况而开设的强制性脱产培训，所有员工转正前必须参加。（2）培育孵化工程（商业地产开发、经营管理专业培训）指为全面提升各岗位员工在商业地产开发、经营管理能力与营销策划创新方面的综合素质，而针对各岗位员工开展的专业培训、轮岗指导和跟踪培养的课程。（3）十百千人才工程

3、（后备人才成长培训）指为实现“塑造十数量级的拥有战略规划、战略实施、引领产业发展的企业家团队；塑造百数量级的具有较高综合素质、较强竞争实力的产业与专业领军人物；塑造千数量级的掌握较高技能、管理有效、士气高昂，具有较大发展潜力的基层员工队伍和专业技术人才”的人才培养目标，针对不同层级后备人才对应上一层级任职资格所需提升方向的定制式培训。4.职责（1）人事行政部负责每年征求培训需求，并分别制定培训计划。同时将建立内部培训资料库与员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。此记录中部分信息将作

4、为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据；（2）人事行政部负责员工在培训期间准时出席、课堂纪律、着装规范、遵守集团及福万家的规章制度等日常管理工作。（如因故不能出席，则必须事先请假。如无故缺席，则有权认定为培训不合格或取消培训资格，并可能由此导致包括但不限于转正、调薪、调职、合同解除）。5•培训管理5.1培训类别（1）新苗工程（入职培训）入职培训为期7天，其中集团级3天，单位级4天，主要向新员工讲授集团发展史、行为纲领、集团制度流程及安排参观集团现有产业等课程。集团级课程：集团介绍、文化学习、

5、公司礼仪、基本政策和制度、基本技能。公司级课程：公司介绍、业务介绍、公司制度、劳动纪律、岗位基木技能、岗位要求。（2）培育孵化工程（商业地产开发、经营管理专业培训）指为全面提升各岗位员工在商业地产开发、经营管理能力与营销策划创新方面的综合素质，而针对各岗位员工开展的专业培训、轮岗指导和跟踪培养的课程。（3）十百千人才工程（后备人才成长培训）指为实现“塑造十数量级的拥有战略规划、战略实施、引领产业发展的企业家团队；塑造百数量级的具有较高综合素质、较强竞争实力的产业与专业领军人物；塑造「数量级的掌握

6、较高技能、管理有效、士气高昂，具有较大发展潜力的基层员工队伍和专业技术人才”的人才培养目标，针对不同层级后备人才对应上一层级任职资格所需提升方向的定制式培训。1.2培训形式5.2.1公开课指为提升专业学科理论知识、加强内部管理水平和开发经营能力而由外部聘请专业培训机构或资深专业人士为授课老师，公司组织员工参加的外部师资培训。5.2.2导师制指由人事行政部推动，本单位熟悉行业及本企业规律、具有丰富的商业经营管理经验的基层及以上干部为导师，为公司以“师傅带徒弟”的形式培养人才的培训。（1）人事行政部

7、与单位首席经营者共同研讨，在全公司范围内（含异地）选定导师，并为导师设立一定的人才培养任务；（2）各个导师根据公司设定的人才培养任务（导师人才培养任务根据公司年度战略规划及人才需求，每年由人事行政部牵头组织修改一次），制定详细人才培养计划，以确保人才培养任务的完成；（3）公司专门设立导师培养基金，作为对完成培养任务导师的专项奖励；（4）入选“导师制”培训计划的受训人员，在接受培训前需与公司签订《培训/考察协议》。5.2.3干训班指为公司以实现个人能力向团队能力的转化，实现中东商业地产经营模式的沉

8、淀与推广，提高干部综合素质为目标开设的培训。（1）干训班由集团人力资源部牵头组织，每年两期，每期7—10天脱产学习,以内部培训为主，外请讲师培训为辅，受训对象为集团基层、中层干部岗位后备人才；（2）干训班主要聘请集团高管人员、导师及知名讲师（教授）为培训讲师；（3）干训班以屮东商业地产模式研讨、推广与沉淀、提高干部综合素质、统一员工思想为出发点组织和设计培训课程，对干训班受训人员进行军事化管理，由集团高管层进行企业文化强化教育，聘请国内知名讲师，讲授先进的人力资源管理、财务管理、决策管理、沟通能