超市管理制度范本-薪酬管理制度

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1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-XX-2010薪酬管理制度文件编号：生效日期：受控编号：密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数1正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料，注意保密）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1.Fl的2.适用范围3.术语或缩略语4.职责5.薪酬管理6.监督与检查7.奖励或罚则&附则1.目的为了建立福万家符合自身经营特点的薪酬机制，激发员工的工作积极性及主观能动性，木着简单、易操作、导向明确的原则，特制定木制度。2.适用范围适用于中东福万家全体员工。3.术语及缩略语4.职责人

2、事行政部负责制定本单位的薪酬制度，并进行工资的制作；财务部负责发放员工工资。5.薪酬管理5.1基本原则(1)建立总收入的概念工资=基础工资+岗位工资+交通补助+餐费补助+加班费+奖金(2)总收入在业内保持领先水平，而非工资一流。实现收入与业绩挂钩，引导员工通过良好的业绩获取高收入；(3)基于岗位的薪酬体系，确立各岗位的薪酬标准；(4)基于胜任的薪酬体系，确立同岗不同胜任情况下的薪酬差异。工资标准的提升，意味着任职条件的提高；(5)福万家领导班子的考核与薪酬管理由集团确定，福万家按此原则制定木单位的薪酬管理制度及详细的报酬方案，报集团人力资源部审批后执行；(6)集团对福万家实行工资

3、总额控制、薪酬结构、薪酬标准审批，福万家必须严格执行年初确定的报酬计划与预算，并于每半年进行一次薪酬总额及变动分析，如发现薪酬总额将要超出计划时，必须提前采取相关措施(如：减员、降薪)进行调整。5.2薪酬构成月薪制的中层以上正式员工需扣发月绩效工资，待财年底发放；扣发金额从转正之日起按天计算。中层、基层、一般员工收入=基础工资+岗位工资+交通补助+餐费补助+加班费+奖金绩效比例表职务绩效比例总经理、副总经理、总经理助理9:1人事行政部、财务部、开店部7：3市场部6:4采购部、门店、运营管理5:55.3薪酬管理办法5.3.1工资确定及调整5.3.1.1定薪员工定薪应依据员工所在岗位

4、、任职资格及对应职级确定入职工资，由人事行政部在《应聘登记表》中注明工资标准，如超过工资标准的需附相关说明。(1)工资标准内定薪的审批①福万家首席经营者的定薪，由主管人力副总裁提出，集团总裁审批，集团人力资源部办理相关手续；②福万家领导班子其他成员的定薪，由首席经营者提出建议，交集团人力资源部审核，报主管人力副总裁审批，集团人力资源部办理相关手续；③福万家财务体系员工的定薪由集团计划财务部、主管副总裁/总监提出，集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批；④福万家基层干部及一般员工的定薪，由人事行政部提出，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案。(2)超出工资标准定薪的审批①单位中层

5、(含)及以上员工超出工资标准的定薪，由首席经营者提出，集团人力资源部审核，主管人力副总裁审核，集团总裁审批；②单位基层以下员工超出工资标准的定薪，由部门负责人提出，单位首席经营者审核，产业集团人力资源部审核，产业总裁审批。5.3.1.2调薪员工转正、晋升、岗位异动、轮调、降职、调岗等考核期满需调薪时，由用人部门向人事行政部提出调薪中请，并在调薪牛效日前的3个工作日内填写《调薪申请表》报人事行政部。员工工资调整按所有审批、中请手续全部签批完毕之日起计算。岗位变动调薪时调动前工资由原部门、原单位支付，调动后工资由新部门、新单位支付。5.3.1.3离职工资根据离职员工木人与主管领导共同

6、确认的停薪日期，按考勤记录核算实际出勤天数，离职员工工资与其他员工发薪日一同以现金形式支付。5.3.1.4工资支付审批(1)由福万家财务部根据工资表划分转盘工资及发放现金部分，转盘工资、物业工资及外包工资由福万家财务部填写付款单后交由人事行政部审核无误后办理签批手续。(2)人事行政部于每月20日前将签字后的外包工资明细表传至福万家财务部，进行转款。5.3.21资核算每月工资根据员工实际出勤情况、新员工定职定薪情况、调薪情况、考核结果、奖罚情况、加班情况、保险增减情况制作员工工资。除年假、节日假、婚假、丧假、生日假、公假按全额支付工资外，以下假期需按基础工资标准支付的。(1)病假、

7、产假、陪产假、考试假、复习假：按基础工资支付；(1)事假按日工资扣除(即，月工资标准/应出勤天数二日工资)；(2)旷工：按日工资标准的2倍扣除；(3)迟到、早退：每次扣除20元；(4)待岗工资：待岗人员按基础工资支付，但不得低于单位所在地最低工资标准;(5)起薪工资：新员工起薪日按实际向单位提供劳动的准确日期计算；(6)调薪工资：员工工资按员工考核期结束后次日起计算。岗位变动调薪时异动员工的工资由调动后新部门、新单位支付；(7)离职工资：根据离职员工木人与主管领导共同确认的停薪日