超市管理制度范本-晋升管理制度

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1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-XX-2010晋升管理制度文件编号：生效日期：受控编号：密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数1正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料，注意保密）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1.Fl的2.适用范围3.术语或缩略语4.职责5.晋升管理6.监督与检查7.奖励或罚则&附则1.目的为了在员工建立规范的晋升机制，提供公平的职业机会，让合适人才脱颖而岀，制定本管理制度。2.适用范圉本制度适用于中东福万家超市全体员工。3.术语或缩略语无4.职

2、责人事行政部：负责各项异动手续的办理；负责竞聘会的组织，竞聘材料的收集汇总；各部门：负责异动人员工作及资产的交接监督工作。5.晋升管理5.1基本原则5.1.1公司对人才的价值导向是忠诚自律、有上进心、愿意与企业共同成长,各单位、部门必须遵守此原则对员工进行选聘；5.1.2所有员工晋升都必须经过正式的竞聘程序，方可进行相关晋升、任命手续的办理，竞聘的形式有：(1)竞聘会：由福万家人事行政部组织内部竞聘会；(2)竞聘报告评审：由福万家领导班子会同用人部门根据竞聘者提交的报告完成评审。5.1.3晋升资格一一即员工满足以下条件方准许晋升：(1)业绩考核成绩优

3、秀，民主评议80分以上，制度流程考试75分以上，方有晋升资格；(2)在最近一年内没有受过“记过”以上级别的处分，否则不予晋升；(3)如果晋升者原为福万家基层干部及以上岗位，下属员工中必须有能够接替的人选，否则取消晋升资格；(4)非后备人才的其他人员具备参与资格，但晋升人员需在后备人才中产生。(5)成为后备干部的必要条件：入职6个月以上，民主评议成绩在85分以上，学历大专以上。5.2晋升管理5.2.1所有拟晋升人员必须经过人事行政部挂网公示3个工作日，无投诉后方可正式任命；（1）如公示期间出现投诉，则由会同管理部在3个工作日内予以查证，查证不展实，则可

4、办理正式任命；（2）查证属实则取消员工晋升资格，按顺序对排序第二名进行会签及公示，以此类推到排序第三名。5.2.2如果员工参加竞聘会，则用人单位必须在竞聘排名前三名中选择拟晋升人员；竞聘排名要经过与会评委在《竞聘结果会签单》上会签后生效；5.2.3待拟晋升员工正式任命后，人事行政部与参加竞聘的其他员工进行面谈，代表与会评委指出其优势与不足，提出改进意见；5.2.4每次竞聘后，人事行政部根据竞聘结果，更新人才蓄水池名单及相关人员资料，其中有潜质的人员进入人才储备库，给予关注。1.监督和检查人事行政部负责对晋升人员的晋升资格进行审核，负责对竞聘会公示意见

5、进行反馈。2.罚则（1）员工晋升未进行竞聘，也未经过考核，而肓接任命的，对人事行政部负责人处以100-300元罚款；（2）未履行正规审批流程为员工办理晋升手续的，对人事行政部负责人处以100-300元罚款，对人事行政部相关责任人处以50-100元罚款；（3）以上罚款由人事行政部开据《处罚单》（一式三份，人事行政部一份，财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人木人签字确认后，由人事行政部在工资中扣罚。3.附则（1）本制度由人事行政部制定，并商请福万家工会/职工代表大会讨论通过,经与福万家工会/职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；（2）木制度中罚

6、则部分不排除其它奖惩制度约束；（3）本制度自颁布之日起实施。