江西nf银行绩效考核体系再设计

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1、南昌大学硕士学位论文江西NF银行绩效考核体系再设计姓名：郭薇申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：帅宁201205摘要㈨I㈣吣㈣哪咖吣吣删Y2141921伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和江西NF银行业务职能范围的调整，江西NF银行的经营考核也发生了很大的变化，由成立之初在“保本微利”的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考核机制过渡，实现了向目标导向性考核的根本转变。本文阐述了江西NF银行绩效考核十年来的发展轨迹及其考核体系的现状，从实施绩效考核以来取得的积极成效着手，分析了江西NF银行现有的绩效考核体系存在的问

2、题，并从绩效考核指标设置、绩效考核结构设计和绩效结果应用三个方面，对江西NF银行绩效考核体系进行了再设计。关键词：江西NF银行绩效考核体系再设计AbstractAlongwithourcountrymarketeconomysystemreformandJiangxiNFbankbusinessfunctionrangeofadjustment，JiangxiNFbankmanagementassessmentalsoproducedverybigchange，fromthebeginningoftheestablishmentoft

3、he”maintainthissmallprofit”businessobjectivesundertheguidanceofthebasicassessmentgraduallytothemodembankperformanceevaluationmechanismtransition，torealizetargetorientedassessmentoffundamentalchange．ThisarticleelaboratedtheJiangxiNFbankperformanceevaluationtenyearsdevelo

4、pmentandthepresentsituationofappraisalsystem，fromtheimplementationoftheperformanceappraisalofthepositiveresulttoproceed，analysisofJiangxiNFBankoftheexistingperformanceappraisalsystemoftheexistingproblems，andfromtheperformanceappraisalindexset，performanceappraisalofstruc

5、turedesignandapplicationofperformanceresultsinthreeaspects，ontheJiangxiNFbankperformanceevaluationsystemandredesign．KeyWords：JiangxiNFbank；performanceeValuation；syStem；redesignII第1章绪论1．1研究背景和意义1．1．1研究背景中国NF银行于上世纪90年代成立，是直属国务院领导的政策性银行。目前在全国设有32家分行和4家代表处，江西NF银行目前有在册职工2100

6、多人。2004年，国务院提出“中国NF银行要深化改革，精简机构，减少行政色彩，按照现代银行要求加强内部管理，建立严格的内控机制，降低财务成本，提高效益，防范化解风险”后，为完成向现代政策性银行转型，江西NF银行针对建立现代绩效考核机制进行了探索，分别推出了绩效考核的试行办法，提出了7项以讲效益、谋利润的经营绩效考核指标，考核框架由业务发展(人均中间业务收入、人均存款)、贷款质量(不良贷款比例、不良贷款下降额)和经营效益(人均利润、资产利润率、收入成本率)等三类指标构成，并将考核结果和利润计划完成情况与绩效工资挂钩。设置了综合考核体系与

7、利润计划完成情况专项考核体系两个层次，突出了利润计划完成情况在绩效考核体系中的核心地位，对实现超利润计划的二级分行按照该行超额利润所占比例获得专项奖励工资。2007年，江西NF银行在试行办法和暂行办法的基础上，推出了正式的绩效考核办法，并在几个方面作了显著改进：一是更加明确了超额利润计划与工资分配的挂钩程度，更加充分地体现了以利润计划为核心的经营目标。二是对人均利润、人均存款、人均中间业务收入、收入成本率、资产利润率、不良贷款比例六项指标设置了目标值，使各分支机构向良好经营水平看齐，初步搭建了切合江西NF银行实际的绩效考核体制架构。从

8、江西NF银行绩效考核的十年变化轨迹我们可以看出，其绩效考核不仅摒弃了以往坚持的“保本微利”经营指导思想，而且进一步理顺了江西NF银行自身的职能与经营目标之间的关系，实现了向目标考核的根本转变，以及由“要我干”向“我要干”