企业总体分析经营报告

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1、ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：霍氏集团ERP班级：2011旅游管理1班指导教师：王丽娟王瑞娜学期：2012-2013-2企业角色分配：职位姓名班级联系方式岗位职责总裁CEO霍续强2011级旅管一班首席执行官，带领团队共同决定企业所有重要决策、任务安排等重要工作，当大家意见相左时，由CEO拍板作出最终决定。财务总监CFO马宏芳2011级旅管一班负责资金的筹集、管理，对资金进行有效管理和运用；管理好现金流，按需求支付各项费用，进行现金预算，按时报送财务报表并做好财务分析；核算成本，采用经济有效的方式筹集

2、资金将成本控制到较低水平。信息总监CIO熊峰2011级旅管一班掌握企业内部、外部信息，包括企业的广告投放，财务状况，企业决策，生产能力以及盈利能力等市场信息，为本企业做出最优决策提供有力支持。采购总监CRO华丽2011级旅管一班采购是企业生产的首要环节，采购总监负责编制并实施采购供应计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作，为企业生产做好后勤保障。生产总监COO刘万万2011级旅管一班是企业生产部门的核心人物，管理企业一切生产活动，负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作，对企业的一切生产活动及产品负最

3、终责任。营销总监CMO谢丽强2011级旅管一班销售总监所承担的责任是开拓市场，实现销售。销售收入是企业利润的来源，销售的实现是企业生存和发展的关键。企业总体分析经营报告----H组CEO-----霍续强前言ERP，顾名思义，就是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称。ERP是针对企业的物流，人力，财务和信息等集成一体化的管理软件。而当我们在这个学期第一次接触这个新事物时，有一种莫名的冲动，感觉自己就是那个手握雄厚资金的企业家，在商场中挥斥方遒，指点江山。我们组是H组，而我就被“光荣

4、”的选为了人民公仆---CEO，我们公司的名字也被戏称为“霍氏集团”。我们的经营就这样开始了。就我个人理解来说，CEO的职责主要有：带领团队共同决定企业的所有重要决策，任务安排等重要工作，当大家的意见相左时，由CEO拍板做出最后的决定。CEO要对企业负责，对股东负责，所以在作出任何重大决定之前，都必须深思熟虑，三思而行。下面介绍一下我们公司的基本情况：我担任CEO，马宏芳担任财务总监，刘万万担任生产总监，谢丽强担任市场总监，华丽担任采购总监，熊峰担任信息总监兼副CEO。本公司名称为“霍氏集团”，本公司的经营理念是“摸

5、着石头过河”。最初的起始年是在老师的指导下完成的，在这里就不多做介绍了。接下来就开始六年的荆棘之旅。本企业六年经营绩效H组6年经营成果表总体介绍：由表中数据可以看出，我们在六年的经营过程中，总体在增长。但是在前几年亏损较为严重，从第三年开始扭亏为盈，最后实现胜利大逃亡。下面分年度分析经营情况。6年综合费用表6年资产负债表6年利润表这是我们公司6年的一个总体的综合费用表，利润表和资产负债表，从表中可以得出：①第一年，我们公司在不熟悉具体操作流程的情况下，不敢贸然投入扩张，只得按部就班，经营不温不火，盈利很少。第一年订单

6、有图可以看出，我们在第一年只拿到一个订单。而在市场开拓方面，我们在做策划时认为区域市场在前几年竞争必然会很激烈，所以我们直接投资国内市场，争取拿到国内市场的标王，后来事实证明这么做是对的。在产品研发方面，我们在经过分析后认为：就本地和国内市场而言，P4的盈利空间在6年之内不会很大，所以我们果断放弃P4，转而着重开发P2，P3。②第二年，是我们公司历史上不堪回首的一年，这一年由于年初的投放广告上的失误，6M的广告费只拿到一个订单。产能严重过剩，亏损很大，入不敷出，在产品研发上又必须有巨大投入，所以只能靠不断地借款来撑下

7、去，公司进入了长期阵痛期，往事不堪回首。第二年订单③第三年，是我们值得记忆的一年，这一年，我们的国内市场开发完全。而在年初的投标时，我们就定下了“保国内，争本地”的大战略。在广告费上抱着破釜沉舟的气势不惜血本，投入12M的广告费。终于皇天不负苦心人，我们顺利拿到了国内市场的标王，迈出了公司扩张的一大步。我们成为了一个市场的龙头老大，将会为我们节省大笔的广告费。果不其然，本年度，我们成功扭亏为盈，实现了净利润。第三年订单第三年销售业绩由图可以看出，我们公司在第三年的销售业绩突飞猛进。④第四年，由于我们已经有了第三年的基

8、础，所以我们的任务变得简单，就是在此基础上继续发展。稳定压倒一切是我们的座右铭。而且我们在第四年和C组合作，由我们提供产品，他们打广告，最终我们得到了利润，他们拿下了区域市场的标王，视线里双赢。第四年订单情况第四年利润情况⑤第五年，几乎与上一年度相同。由于我们是国内市场的标王，所以我们按部就班的壮大自己。成为国内市场的龙头。第五年订单情况第五年