战略人力资源管理课件

《战略人力资源管理课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略人力资源管理优秀企业的解决方案中国人力资源调研网2005年修订版课程目录一、HR的基本特征二、现代对人力资源的挑战三、传统HR与战略HR的区别四、战略性HR管理五、人力资源的核心问题六、HR管理策略(优秀的/不良的)七、有效的HR管理八、人力资源规划(必要性/内容/制定)一、HR的基本特征活的资源；创造价值和利润的资源；因知识开发的无限性而成为可以无限开发的资源；现代社会的智力资本，企业在使用一种不属于自己的资源。人力资源二、现代对HR的挑战工作的人性化；按工作绩效付酬的公平准则；灵活的工作时间和有效的业绩控制体系；灵活多样的报酬计划和福利计划；职业计

2、划与生活计划成为HR管理的一个方面。三、传统HR与战略HR的区别传统HR政策的产出与形成：服从于高层管理人员的一致意见；咨询：对直线管理人员就HR管理促成进行咨询和提供忠告；服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作；控制：监督所有部门，以保证执行规定的HR政策。战略HR参与组织战略发展决策，并提供有效的HR管理政策和策略支持；为直线管理人员提供HR管理技术方面的支持；监督、控制、反馈和调整组织的HR管理活动，整合组织的管理功能。四、战略性HR管理战略性HR管理是在静态职务管理的基础上，实现对动态变化的适应性；战略性HR管理的一个明确的中心任务是雇员的培训开

3、发和促使其雇员对工作的高度参与；战略性HR管理要体现以生产力为基础的报酬体系；战略性HR管理更加注意组织整体功能的整合。战略性HR管理要充分体现现代信息管理技术，以建立系统化HR管理平台；五、HR的核心问题一个核心，两条主线一个核心：“人”与“工作”相互适应!A、组织与工作设计；B、方法研究与工作衡量；C、工作（职务）分析；D、工作评价与薪资管理；E、工作环境与作业条件管理。五、HR的核心问题一个核心，两条主线两条主线：（1）建立有效的组织与工作环境本着效率最高的原则建立分工协作体系，以体现生产力的最高水平。A、动机性教育；B、人员选拔，使用与调配；C、人

4、力资源的不断开发；D、人事激励；E、职业管理五、HR的核心问题一个核心，两条主线两条主线(续)：（2）有效的人员管理系统本着最经济的原则，有效使用劳动力六、HR管理策略：个人和群体都能够在公平的机会中，通过明确的工作指引，以个人的努力达到组织目标；员工的工作与个人的能力相匹配，有效的工作信息、技能和条件，使员工在完成各工作的同时获得较高的满意度；容易形成团队和彼此信任的工作氛围；员工愿意承担责任，并享受工作结果带来的收获。员工的贡献会得到相应的发展机会；优秀的HR管理策略六、HR管理策略：缺乏参与和解释的变化，并要求执行；工作任务及目标不明确；工作单调、乏

5、味，较差的工作设计；员工的知识、技能和潜能不能得到利用；缺乏明确的工作责任；无论是个人、群体，还是组织均看不到收获的目标；管理的方法和手段都存在问题；频繁的变换管理者；员工普遍感到不公平的待遇；缺乏足够的授权，员工缺乏职业安全。不良的HR管理策略有效的HR管理高满意度适度的人力成本高工作效率人与工作相适应七、有效的HR管理和谐的人际关系利益分享良好的劳动关系共同的价值观念合理的组织与工作设计有效的工作方法合理的劳动负荷健全的规章制度有效地督导人员系统研究组织与工作系统研究参与式管理企业发展前途在稳定的情况下，人力资源规划并非必要，但是，当人力资源的供给与需

6、求不能自动平衡的时候，就需要有目的、有意识地通过计划平衡供给与平衡关系。八、人力资源规划：必要性1、确保组织在发展过程中对人力的需求八、人力资源规划：必要性2、人力成本的有效控制有计划地在预测基础上调整人员在未来职务上的分布状态，可以有效地预测和控制人工成本。八、人力资源规划：必要性3、组织结构的复杂性处理在大型的组织中，人员的需求与供给、人员的晋升与补充、人员的培养与开发，薪酬的提升速度与成本控制、人员在组织中的有序运动，以及提供公平的管理等，不能盲目的处理，必须进行有计划的指导。人力资源规划可以提供可靠的信息和依据。八、人力资源规划：必要性4、人力资源

7、决策的依据人力资源规划是各种人力资源决策的信息基础，如：薪资政策的制定；晋升政策的制定；补充政策的制定；培训开发政策的制定；调配政策的制定等。八、人力资源规划：内容1、晋升规划2、补充规划3、培训规划4、调配规划5、人工成本规划八、人力资源规划：内容1、晋升规划：晋升规划=晋升政策（链接后备干部梯以建设制度）2、补充规划：补充规划=补充政策内部优先还是外部优先；能力优先还是资力（经验）优先；本地优先还是外地优先；忠于“企业”优先还是忠于“职业”优先；培养优先还是外聘优先；填补职位空缺优先还是未来发展优先；用一流的人优先还是用称职的人优先等。八、人力资源规划

8、：内容3、培训开发规划：企业开发为主还是个人开发为主；培训开发的阶