《战略人力资源管理》ppt课件

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1、第二章战略人力资源管理什么是战略人力资源管理战略人力资源管理的组成和实施步骤1什么叫“战略”来源：希腊语中的strategos，是个军事术语现代军事理论家克劳塞维茨：《战争论》战略除了是为实现战争目的而使用战斗的方法之外，还必须为实现整个军事行动目的而设定相应的正确目标。从军事上说，战略是一场战争或战斗背后所隐含的整体构想和谋略。2企业战略“企业战略是以企业未来发展为基点，为赢得持久的竞争优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。”（国内战略学者的定义）3其他关于企业战略的说法公司的战略是一个计划，这个计划能够统合公司的目标、政策，并且能够使得公司上下

2、一致的付诸行动战略就是重点的选择战略就是界定我们在环境内的生存空间战略必须建在现有的竞争优势之上，着眼于建立长远的竞争优势4企业战略为什么重要航行没有舵手，船只将会怎样？企业没有战略，前途将会怎样？吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷没有战略，就像在一个陌生的地区开车，而又没有一个路线图。企业资产达到7000-8000万元时急需战略，战略不是一开始就有的5企业战略究竟是怎样形成的？自然选择逻辑渐进文化政治想象综合6战略管理三大问题1、我们要到哪里去进行竞争？我们将要到哪一个或哪些市场上（行业、产品等）去进行竞争？2、如何进行竞争？什么手段或方法？3、我们

3、依靠什么进行竞争？7WhatisStrategicManagement?战略管理：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程战略人力资源管理：企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为8企业战略的层次性9战略管理过程的一个模型人力资源管理实践职位分析招募职位设计培训甄选绩效管理开发劳资关系薪资结构员工关系奖金福利企业绩效生产率质量收益性人力资源行为行为结果（生产率、缺勤率、流动率）人力资源能力技能能力知识人力资源需要技能行

4、为文化使命目标战略选择内部分析优势劣势外部分析机会威胁战略制定战略执行战略评价10战略制定目标使命战略选择内部分析优势劣势外部分析机会威胁11SWOT分析优势劣势机会威胁12人力资源管理在战略制定中扮演的角色外部分析机会：客户市场技术领先优势劳动力市场威胁：潜在的劳动力短缺新的竞争者Newcompetitors相关劳动力法律Legislation竞争对手的技术创新13企业战略举例CompanyStrategicPrinciple戴尔Dell直销BedirecteBay专注于出口商服务Focusontradingcommunities通用电气Gene

5、ralElectric做到第一Benumberoneornumbertwoineveryindustryinwhichwecompete,orgetoutWal-Mart天天低价Lowprices,everyday14TypesofStrategies竞争战略Porter’sCompetitiveStrategies成本领先Low-Cost别具一格Differentiation成本专一FocusedLow-Cost差别专一FocusedDifferentiatedStrategyManyFewLowCostDifferentiationNumber

6、ofmarketsegmentsStuckinthemiddle15成本领先战略Cost-leadershipstrategy提供的产品或服务必须是能与竞争者同类产品相比的，或至少是顾客愿意接受的企业怎么获得成本领先优势高效率的运作规模经济技术创新人工成本优惠地取得原材料16别具一格战略Differentiationstrategy特色的选择必须有别于竞争对手，并且足以使溢价收益超过追求别具一格的成本这种战略强调高超的质量非凡的服务创新的设计技术性专长不同凡响的商标形象17专一化战略Focusstrategy集中在狭窄的细分市场中寻求成本领先优势或

7、别具一格优势（成本专一化）（差别专一化）目标是独占这个细分市场专一化战略是否可行取决于细分市场的规模，以及该细分市场能否支撑专一化战略的附加成本研究表明，专一化战略也许是对小企业做有效的战略18徘徊其间StuckintheMiddle表示那些不能够明确地凭借某一种基本战略获取竞争优势的组织难以获得长期的成功一些成功的组织一旦超出了它们的竞争优势范围就会遇到麻烦，结果处于徘徊其间的状态19MilesandSnow’sStrategyTypologyProspector-(Microsoft)Innovation,risk-taking,seeking

8、outnewopportunitiesandgrow.Dynamic,growingenvironment.Defende