战略性人力资源管理ppt课件.ppt

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1、2013-01-19战略性人力资源管理1严峻环境下的战略人力资源管理主讲:周昌湘老师186117673452013-01-19战略性人力资源管理2周昌湘简介现任:名仕硕学领袖学院资深培训师大陆清华大学、上海交通大学、复旦大学工商总裁班讲座讲师台湾中山大学、长荣大学EMBA班讲座讲师曾任：统一企业、联强国际、普华永道人力资源总监16年台湾、11年大陆各地、台资、陆资、外资企业管理训练、人力资源管理辅导顾问2013-01-19战略性人力资源管理3著作大陆：台湾：2013-01-19战略性人力资源管理4中国的企业的不变战略设计做大做强做久企业为何需要战略人力资源管理2013-01-19

2、战略性人力资源管理5企业为何需要战略人力资源管理战略人力资源管理与人力资源战略中国人力资源管理现况：三层次人事行政作业人力资源管理人力资源战略2013-01-19战略性人力资源管理6企业为何需要战略人力资源管理战略性人力资源管理定义企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系是一种观念、态度、行动2013-01-19战略性人力资源管理7人力资源战略制定的程序内外环境分析外部环境劳动力市场社会文化法规企业自身分析企业战略与文化员工期望等战略制定确定战略目标战略的实施计划实施保障计划战略平衡资源合理配置人力资源规划战略实施人力资源开发与管理组织个人利益的协调组织内资源与技术的利用

3、战略评估战略与现实差异战略的调整战略的经济效益分析人力资源战略制定的流程2013-01-19战略性人力资源管理8中长期发展战略短期年度经营计划人力资源规划员工发展职业生涯管理培训管理聘用管理薪资管理经营层（战略规划）管理层（制度规划）基层（作业执行）绩效管理2013-01-19战略性人力资源管理9如何思考人力资源战略2013年的企业经营战略↓2013年的企业人力资源战略↓2013年的企业招聘人才战略↓2013年的企业培训发展战略↓2013-01-19战略性人力资源管理10企业为何需要战略人力资源管理实务讨论企业成长快速，市场不等人，等人才成熟了，可能错失商机。但急忙找人却可能出现

4、文化冲突？如何考虑人才策略？何时要开始培养人才？2013-01-19战略性人力资源管理11企业为何需要战略人力资源管理人力资源战略规划应当实现如下目标：根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模2013-01-19战略性人力资源管理12企业为何需要战略人力资源管理4.规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势5.规划重点专业/技术/技能操作领域员工队伍发展，提高员工综合素质6.提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体

5、管理水平2013-01-19战略性人力资源管理13如何思考人力资源战略举例：某公司2013年人资战略目前公司客户经理有200人，明年按计划还要壮大营销队伍，这是进一步做大做强营销的需要未来差异化竞争的关键是客服能力的强弱，从提升客服能力出发公司需要执行末位淘汰机制，强化组织效益2013-01-19战略性人力资源管理14一、企业未来发展企业发展历程与人力资源战略草创期成长期成熟期衰退期2013-01-19战略性人力资源管理15二、组织产生力量人力资源成本与价值增值关系为支持企业成功，应该有60%的时间投资在战略规划方面，只应该有10%投资在行政事务处理上三分技术、七分管理、十二分数

6、据2013-01-19战略性人力资源管理16三、实践目标过程核心能力企业愿景、战略、发展顺序目标企业环境人力资源战略人力资源战术人力资源竞争力其它相关工作差异性绩效管理奖酬系统福利制度员工关系工作与组织发展员工生涯与HR发展2013-01-19战略性人力资源管理17组织结构设计的逻辑图战略（规划和决策）业务特点/业务管理模式工作流程与制度岗位责任体系（岗位设计）客户供应商2013-01-19战略性人力资源管理18人力资源战略演示一、组织设计规划战略创业、用投资换取市场阶段：直线制组织市场发展阶段：直线职能制和矩阵制等组织纵向整合、提升产品竞争力阶段：以成果为中心的事业部制和项目管

7、理制横向整合、多种经营方向阶段：以关系为中心的立体组织结构、企业集团2013-01-19战略性人力资源管理19人力资源战略演示现有组织如何变动？确认现有组织工作职责跟未来战略关系组织图呈现的隶属分工关系现有组织的功能分析处理（分拆、整并）确认新的组织架构与分工机制执行新的组织运作2013-01-19战略性人力资源管理20组织结构设计的步骤组织结构诊断根据公司的战略和业务特点，对公司的组织结构和组织管理进行全面管理诊断优化业务流程确定业务管理模式，以价值链为出发点，逐级分解业务/工