章战略性人力资源管理.ppt

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1、人力资源管理HumanResourceManagement《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）第2章战略性人力资源管理本章要点战略性人力资源管理的内涵组织战略、竞争战略与职能战略战略管理与人力资源管理的关系人力资源管理在战略制定中的作用人力资源管理在战略执行中的作用人力资源战略与组织战略的匹配人力资源战略与竞争战略的匹配高绩效工作系统的概念及其特点人才管理的起因及其主要内容《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资

2、源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）本章主要内容一、战略性人力资源管理的基本原理二、战略性人力资源管理的新进展《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的基本原理二、战略性人力资源管理的新进展1.战略性人力资源管理与战略管理2.人力资源管理与战略规划和战略执行3.战略性人力资源管理的工具与步骤4.人力资源战略及其与战略的匹配《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），

3、作者：刘昕教授（中国人民大学）依靠人来实现战略目标、依靠核心人力资源来确定竞争优势一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理战略性人力资源管理的概念及其内涵核心概念战略匹配/战略契合（两个一致）人力资源管理战略与外部环境和组织战略一致人力资源管理职能内部一致目的确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工使组织获得可持续的竞争优势形成组织的战略能力《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的

4、基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理战略的三个层次及战略管理的基本模型战略管理的三个层次及其相互关系职能战略A业务单元战略组织战略竞争战略组织战略B业务单元战略C业务单元战略人力资源战略研究开发战略财务管理战略生产运作战略市场营销战略《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的基本原理1、战略性人力资源管理与战略管理战略的三个层次及战略管理的基本模型一个战略管理的基本模型外部分析机会威胁使命目标战略选择人力资

5、源需要技能行为文化内部分析优势弱势人力资源能力技能能力知识人力资源行为行为性结果(生产率、缺勤率、流动率)企业绩效生产率质量收益性战略评价应变战略战略制定战略执行人力资源管理实践招募甄选职位分析培训开发职位设计绩效管理薪资结构劳资关系奖金福利员工关系《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略规划什么是战略规划？为使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威

6、胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的公司规划主要任务是什么？Step1：确定组织的使命、愿景、价值观以及在长期和中期有望实现的目标Step2：对组织所面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析Step3：确定组织达成使命和长期目标的方式，即战略选择AB战略规划的主要任务《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略规划人力资源管理在战略规划过程中的作用

7、外部机会和威胁内部优势和劣势帮助组织制定决策外部劳动力市场竞争对手的策略和薪酬相关的政府法律法规组织内部的人力资源状况是否能够支持战略计划取得成功组织可以出于人力资源方面的考虑而决定进入某个领域《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略规划人力资源管理与战略规划之间的关系战略规划人力资源管理人力资源管理战略规划战略规划人力资源管理战略规划人力资源管理

8、行政管理联系单向联系双向联系一体化联系《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的基本原理2、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理与战略执行组织结构信息系统工作任务设计组织绩效人员（甄选、培训和开发）组织战略目标报酬系统《人力资源管理》第2章-战略性人力资源管理教材：《人力资源管理》（第2版），作者：刘昕教授（中国人民大学）一、战略性人力资源管理的基本原理3、战略性人力资源管理的工具与步骤