战略性人力资源管理(讲师版).ppt

《战略性人力资源管理(讲师版).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、培训讲师：邱明俊二0一一年四月二十三日战略性人力资源管理目录1、第一讲用心理解“战略性人力资源管理”2、第二讲总裁的识人技术3、第三讲能力素质体系建立与开发4、现场互动与各企业实战问题问答第一讲用心理解“战略性人力资源管理”本讲重点什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理6大特性战略性人力资源管理都包括哪些内容？什么是战略性人力资源管理从获取支持公司发展战略所需要的各种成功要素入手，拟定适合的人力资源管理策略与规划，实现人力产出最大化的管理模式。案例：大业集团发展的脚步为什么慢了下来？大业集团股份有限公司历经20多年的持续稳步发展，逐步成为以资本为纽带，实业为基础，业务涵盖路桥

2、建设投资、房地产开发、文化教育、健康产业、酒店旅游业以及环保科技、园林绿化等多行业综合性民营企业集团。现有在册员工3000多人，其中具有各类中、高级技术职称人员占员工总数的40％，大专以上学历占80％。旗下设有：“***投资有限公司、***建设工程有限公司、***投资有限公司、***园林绿化工程有限公司、***房地产开发有限公司”等多家子公司。集团成立以来，锐意进取，品牌效应日益提升。近年来，集团管理层人员大量流失，人力资源部一年三易其主，人员流动量高达40%，企业发展遇到了瓶颈，发展的脚步不得不慢下来？集团领导层由上向下开始思考，问题出在哪里呢？请你代为出几招。不可回避的问题问

3、题针对目前用工形式，劳动密集型企业怎么办？问题：管理者如何把自己解放出来？总经理如何从个人英雄时代过渡到团队英雄时代结论1：管理最终就是管理人的问题结论2：人力资源是诸多资源中的第一资源结论3：总经理是本公司人力资源管理第一责任人问题问题问题问题问题战略性人力资源管理6大特性前瞻性策略性系统性掠夺性阶段性创新性人力规划核心人才储备人才选拔人才培养潜能开发人力成本互动：战略性人力资源管理都包括哪些内容？分享：战略性人力资源管理与现有的人力资源管理有什么区别？基于现状B管理模式大量沟通基于“问题点”不断总结与改善战略差值数值低不能解决a的问题现状管理战略管理以战略为导向A管理模式注重

4、前置性注重系统性以结果为导向战略差值数值高基于a解决问题第二讲总裁的识人技术本讲重点总裁识人的3+2模式总裁前中后识人实战技术实战演练：现场识人与问题解答第一节总裁识人的3+2模式本节重点浅谈当今的人力资源供给形势前中后我们都需要哪些识人技术练习：识人技术中硬件+软件的选择分享：浅谈当今的人力资源供给形势介绍：总裁识人的3+2模式中前后硬+软思考：前中后我们都需要哪些识人技术前中后练习：硬+软硬件软件第二节总裁前中后识人实战技术本节重点前：信息搜集技术中：量化识人技术后：千里马识人技术介绍：古今名家识人技术介绍：民间土方识人技术前：信息搜集技术听声行声音品质高低起伏抑扬顿挫中气十

5、足内力深厚合五行时缓时急焦烛暴烈厚实高重和润悦耳高畅响亮看照片读文章昔我穆公自歧雍之间，修德行武。东平晋乱，以河为界。西霸戎翟，广地千里。天子致伯，诸侯毕贺，为后世开业，甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁，国家内忧，未遑外事，三晋攻夺我先君河西地，诸侯卑秦，丑莫大焉。献公即位，镇抚边境，徒治栎阳，且欲东伐，复穆公之故地，修穆公之政令。寡人思念先君之意，常痛于心。宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土”。验笔记中：量化识人技术基本信息识人姓名性别年龄学历血型兴趣爱好脾气性格知识技能能力经验经历价值观薪酬风格---观行为观吃相介绍1：毛主席识人技术介绍2：诸葛识人技术一曰，

6、问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信介绍3：曾国藩识人术第一神骨第二刚柔第三容貌第四情态第五须眉第六声音第七气色海信结构化识人5分钟演讲性格测试英语面试行为面试5人专家小组入职前沟通民间土方识人洗脚评酒量吃辣椒看手相探底法午餐面试帝王选妃法后：面试后识人技术各企业识人区间的设置培训亲忠才客户拜访声东击西拓展训练“带领”团队匹配度识人TextText上司匹配下属匹配求职动机管理团队管理风格五行匹配企业文化收式：决策小练习实战演练：现场识人测算：量化识人的最后得分序

7、号项目12345得分回顾：面试者有“藏拙”吗？面试者有虚假信息吗？面试中有盲点信息吗？1招聘本职位的最主要目的2稳定性3薪酬期望4家庭影响5驾驭程度6个人潜能7所在地域8企业发展阶段9---思考：如何激发员工潜能？结果与过程路径创造潜能激发环境智力投资5+4激励成长跑道全脑发达安装激发引擎（内驱力）提升能力素质“潜能”通常的意义是指人的潜在的能力，即指经过训练开发就可以变成现实能力的可能性。每个人都有巨大的潜能。第三讲能力素质体系建立与开发本讲重点能力素质体系中的几个重要概念现场