基于返还策略的供应链协作优化

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1、扬州大学硕士学位论文基于返还策略的供应链协作优化姓名：汤鹏展申请学位级别：硕士专业：计算机应用技术指导教师：王愚20090501汤鹏展：基于返还策略的供戍链协作优化摘要随着21世纪经济全球化的迅猛发展，企业需要面临诸多新的机遇和新的挑战，如：产品的更新速度不断加快、顾客的需求越来越多样化与个性化、研制开发的难度不断加大、产品生命周期越来越短。在这种复杂的环境下，企业要想赢得生存，除了积极地迎合顾客需求外，还要提高运作效率、降低成本。对于多数的企业而言，仅依靠单个企业自身的努力获得生存竞争力是很困难的，

2、这是由于目前企业自身内部的管理和协作已经很完善了，想要在其内部通过进一步大幅度降低成本以提高竞争力，成效不是很明显了。因此，需要考虑企业的上游供应商和下游合作商的协作管理，只有这样才有进一步节约成本的潜力，而这正是供应链管理思想所关注的问题。如今，协调供应链成员企业间的有效协作已经成为供应链管理的重点内容之一。由于在供应链实际运作过程中各个成员企业都是独立的，具有自主决策能力，并且都是追求自身利益最大化的，从而导致企业自身很少考虑供应链中的其他成员企业的利益或供应链的整体利益，使得供应链成员企业的协作

3、比较困难，进而产生了供应链合作过程中的“双重边际化效应”。而供应链成员之间通过协商制订合作契约，可以促进合作双方建立长期合作伙伴关系，激励合作双方更加注重长期的、整体的利益，避免因短期的、局部的利益而损害整个供应链的整体利益。因此，供应链管理中的协作契约已成为解决供应链协调的主要研究方法，主要是由于协作契约可以提高整个供应链的运行效率、增强供应链成员的竞争力。通过对相关文献的阅读与研究，本文系统地介绍了供应链管理中的合作策略研究，其中主要对奖励机制和返还策略进行了描述。主要工作有以下两个方面：(1)分

4、析了供应链协作策略的研究现状，合作者的合作原则是追求自身利润最大化。可以通过设置合理的协作策略，满足合作者的期望利润最大化要求，同时，也能够达到供应链整体最优。(2)研究了基于报童模型的一个供应商和多个零售商的合作，即通过返还策略协调供应商和多个零售商的协作。本文假设存在销售季节前的零售商预测和实际销售可能存在偏差的情况，把销售季节分为两个阶段，在第一阶段和第二阶段之间，供应商通过提供一个返还价，给零售商一次调整更正第二阶段库存量的机会，使得订购过量的零售商可以提前返还可能在第二阶段无力销售的产品，而

5、对订购扬州人学硕上学位论文不足的零售商而言，可以及时地得到补充，从而避免由于销售季节前的预测不准确带来的缺失。对于供应商而言，也可以通过这个返还策略满足自身资源在多个零售商间的优化配置。(3)研究一个供应商和一个零售商合作时，供应商提供奖励机制和返还策略协调供应链成员企业间的协作。在销售季节开始前，供应商制定一个销售数量标准，在销售季节结束后，当零售商的销售数量大于这个数量标准时，供应商对超出的数量依据奖励机制给予相关的奖励，而当零售商的销售数量小于供应商规定的数量标准时，供应商则实施返还策略，允许零

6、售商按返还价返还尚未销售完的产品。这样的合作策略对零售商而言，因为给予了零售商自主选择符合自身利益合作策略的机会，因此在实践中更具人性化。同时，对于供应商而言，其通过设置合理的数量标准、奖励机制和返还策略，可以使得零售商做出最优的订购数量和最优的努力水平，从而满足供应链利润最大化的期望。论文的最后进行了全文工作的总结，并且对供应链成员企业的协作策略的契约制定作出了展望。关键字：供应链，协作契约，报章模型，返还策略，奖励机制AbstractAstherapiddeVelopmentoftheeconom

7、icglobalizationin21StcentuIy，theente叩nseneedstOf，acemanynewopportunitiesandnewchallenge，forexample：Theproductre仃eshratespeedsup，customer’sdemandaremoreandmorediverseandpersonalized，thedimcult)rofdeVelopmentenla唱es，theproductlifecycletobegettingmoreandmo

8、reshortunceaSingly．Underthiskindofcomplexenvironment，enterprise，1tw锄stosun，1Ve，needtocatertothecuStomers’demandpositively，raisethee衔ciency，andreducethecost．Mostenterprises，oniydependsuponthesingIeente叩riseowlldiligentlytoobtainth