基于mpc方法的供应链网络优化控制策略

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1、第一章绪论1．1供应链概念的产生与沿革供应链的概念脱胎自二战后期兴起的后勤学(Logistics，现在被译作物流学)．当时的军队在分布全球的各个战场作战，盟国需要把大到飞机大炮，武器弹药。小到武器弹药、牙刷肥皂等等千里迢迢从地球一端分送到另一端，如何把这些物资在运力有限的情况下，按一定比例、根据需要的数量从数千家分布在大西洋两岸的工厂，经过铁路、货船、飞机、卡车乃至骡马源源不断地运送到每个士兵的手中便是一项生死攸关而又从无先例可循的大问题。于是后勤学诞生了。而那条无形中、供应士兵作战物资和必需品的“链”便被后世称为“供应链”。战后，由于市场相对稳定，供需结构依旧根据

2、地区相对孤立，于是供应链的重要性并没有被充分体现出来。企业出于管理和控制的目的，传统上常采用的供应策略是：对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采用投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(也称“垂直分工”)管理模式，即核心企业与其它周边企业是一种所有关系。如：福特汽车公司曾拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。这种“大而全”、“小而全”方式至今仍被不少国营企业采用。但是，进入20世纪90年代以后，由于科学技术的飞速发展和全球经济的快速演变，全球化信息网络和全球化市场促进了不断加速的技术变革

3、，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交易周期，提高产品质量、降低成本以及提高客户对于服务的满意度等压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反映，源源不断地开发出满足用户需求的、可以接受“个性化定制”的产品去抢占市场以赢得竞争。综合来说，对于产品的需求主要有以下突出的四点：(1)产品的寿命周期越来越短(2)产品品种数量飞速膨胀(3)对于交货期的要求越来越高(4)对于产品和服务的期望越来越高l在市场环境相对稳定的条件下，“纵向一体化”采用这种战略是有效的，但是，在科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求

4、不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处，实际上，每项业务活动都想自己干，势必要面临每个领域的竞争对手，最终导致以一条过长的商业战线，从而甚至拖累了企业核心业务的发展，反而容易使得企业陷入困境。企业最终在用户市场的不景气，必然使各个纵向发展的市场上也会遭受损失。●例如：福特公司如果汽车销售不景气将会连带影响牧羊场羊毛的销售以及其他相关领域的业务，使企业全面陷入困境。有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式、随之的是“横向一体化(HorizontalIntegrati

5、on)”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的生产，甚至全部委托其它企业加工。例如，福特公司的Festiva车就是由美国方面设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其它零件和装配，最后再在美国市场上销售。制造商把零件生产和整车装配线都放在了企业外部，这样做的目的是利用其它企业的长处和资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，从而赢得产品在低成本、高质量、早上市诸多方面的竞争优势。这样“横向一体化”形成了一条从供应商道制造商再到分销商的贯穿所有企业的“供应链”。由此生

6、产的管理模式从由上而下的金字塔型结构变成由不同节点组成的扁平化网状结构。于是乎，既然市场环境和产品生产模式都发生了巨大的改变，那么管理模式上傲些大改动就非常必要了。1．2供应链管理的主要内容供应链问题基本上可以分为三类i．供应链结构(网络)设计试供应链分析和策略规划iii_供应链的具体操作前两类从本质上说是属于相对基本“离线”的范畴，它们主要是涉及到如何设置和维护整个供应链网络。而最后一类则是指如何决策以及如何操作供应链的2运作，以更好地面对外部环境。总地来说，这三类问题之间的关系可以通过下面的图表来说明。l12345878910"121314'5图i-I：供应链管

7、理问题的分类而本研究所关心的主要问题就是在供应链操作／控制层面上的。在构成供应链的基本节点：供应商、制造商、分销商、零售商与客户中，每个节点都是复杂的实体，其行为影响着整个系统的性能。因此，制定决策的过程不是一项简单的工作，在这个过程中尤其需要先进实用的供应链运作决策优化方法和相应的决策支持工具来对管理者进行指导。通常，供应链的驱动表现为客户订单拉动，其常规的操作如下：零售商收集～天或一段时间的客户订单后，开始根据现存产品来满足订单：如果产品有存货，就将它们打包运送给客户；否则，要么向它们的供应节点发出采购订单，要么因不能满足客户的时效要求而丢失订单。既然现存产