基于供应链优化之集中采购策略分析

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1、基于供应链优化之集中采购策略分析----采购论文-->第1章绪论集中采购对汽车行业的发展起着极为重要的作用。目前的中国汽车行业的发展呈井喷状态势，世界各大汽车集团及零部件企业更是看准中国巨大的市场潜力，以汹涌的遍地开花的战略布局涌入中国汽车市场。竞争者的充分进入，使得汽车行业竞争日益激烈，为了争取尽可能更多的市场份额，降价成为国内各厂商及各档次车型最重要的手段。持续的中国车市降价狂潮时至今日仍然不衰，主机厂降价引发配件企业加入降价潮流。降完整车又降配件的行动，已成为近两年中国车市的主旋律。企业间的激烈竞争直接导致整个行业利润的下降，这就要求整车企业及零配件企业增强成本管理的能力，降

2、低成本支出，以此获取利润。但是汽车行业的集中采购，特别是非生产性物料的采购还存在一些特殊性和问题需要解决。在全球化公司成本严格控制的大环境下，大部分公司已经意识到非生产性物料采购的独特性及其重要性，与生产性物料有着同样的，举足轻重的地位。非生产性物料的采购具有采购频繁、批量较小、不确定性、采购订单数量较多，采购成本相对较高等特点。本文一共分为六章，第一章陈述了本论文研究的背景,研究的目的和意义，以及研究方法和内容框架。第二章说明了本文的相关理论基础，其中包括供应链的优化理论，采购理论，集中采购的理论，非生产性物料集中采购的相关理论。第三章对A公司在中国区的集中采购现状进行了分析。第

3、四章对A公司非生产性物料集中采购过程中存在的问题进行了陈列和分析。第五章是对A公司集中采购过程的改进措施和建议。第六章进行了总结和展望。本文的框架如下：...........第2章集中采购的相关理论基础2.1采购及采购管理的相关理论采购过程是公司一项必不可少的过程。采购过程是从资源大市场获取资源的过程；采购是一种经济活动，是一个商品流动过程的体现。采购作为生产经营活动的初始环节，已经成为企业竞争力的重要表现之一，它深深的影响着一个企业的供应、生产、销售等各个环节，并且关系着企业的发展战略，投资等重大决策，是一个企业的命脉根本之一。按照公司的组织结构，采购可以被分为集中采购和分散采购

4、，以及集中分散并存式采购；按采购内容的特性，可分为日常采购和项目采购两种类型；按不同的采购主体，可分为个人采购和集团采购；如果按照定价方法来分类，可分为定价收购、询价现购、公开市场采购、比价采购、招标采购以及议价采购；按照采购的方式方法来分类：可分为传统采购和科学采购，而即时库存采购、供应链采购、电子商务采购等组成了科学采购。2.2关于集中采购的相关理论在集中采购的管理模式下，企业原来分散的采购管理模式发生了巨大变化，各分支机构对部分需求没有采购权，而是把采购的需求提供给被集中之后的采购部门，由中央采购部门对所有分支机构的需求进行整理、合并，形成一个相对较大的订单，通过招标、开标、

5、评标等动作后开始定点采购。当然为满足紧缺品的供应，也会有配套的特殊采购方式并存，以此来满足各分厂或各部门的需求。集中采购的模式汇总如下图：集中采购的“类别集中”，集中并不代表所有的产品都用同样的管理模式来进行。由于产品的类别不同，如电子件，机械件，非生产件，易耗品，化学品等等，市场的主导地位也不同，所以需要对不同种类的产品进行不同的集中管理。在企业的采购中心，可以对其进行区分，并建立相关的“蓄水池”可以对资源进行统一的管理，并且在各分支机构需要支持时，给与专家类别的支持。也保证了质量的一致性。避免不同区域，不同质量。第3章A公司的集中采购现状....................

6、.......143.1A公司内外部环境分析.............................143.2A公司非生产性物料集中采购的现状...........................6第4章A公司集中采购实施过程中存在的问题..................................284.1A公司非生产性物料集中采购过程中存在的问题..........................28第5章A公司集中采购管理模式的改进措施和建议................................345.1成立专门的项目小组..................

7、.....................345.2整合集中采购的相关物料.................................365.3制定完善的集中采购管理制度.............................36第5章A公司集中采购管理模式的改进措施和建议5.1成立专门的项目小组项目小组需要尽快成立，专业成员的任命需要各级领导从上到下的支持和充分配合，成立了项目小组时候，小组成员才能从繁琐的日常琐事中分身出来，充分投入到集中整个的过程，这样才