基于供应链中断风险的双源采购策略分析

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1、电子科技大学硕士学位论文摘要近年来，因自然灾害、恐怖袭击、罢工等突发事件导致供应链中断的事情频繁发生，给依赖独家供应商的制造企业敲响了警钟。基于社会经济的全球化，整个供应链各主体之间的联系更为紧密，供应链系统也变得更为敏感脆弱，任何上游企业因突发事件导致的供货中断都会给整个供应链带来沉重的打击。采购和供应链管理团队的核心职责在不在于降低成本，而在于保证供应链的连续性和稳定性。因此，选择有效的采购策略应对供应链中断风险是企业获得成功的关键，单源采购已无法应对日益变化的市场需要，双源采购应运而生。采购作为企业面临市场的首要窗口，电子商务的发展必然会给企业的采购模式、采购

2、渠道带来深刻的冲击与变革。O2O商业模式的兴起，是B2B、B2C商业模式的进化阶段，也是向C2B商业模式发展的必经阶段。O2O电商平台采购开启企业采购新模式，通过线上电商平台和线下活动对接的方式整合供应链。O2O采购作为一种全新的电商采购模式，尽管发展前景美好，仍然存在一定潜在中断风险。线上线下渠道的利益矛盾、供应渠道和零售商之间的信任问题、全球化经济的蝴蝶效应等，都将会导致供应的中断，给零售商带来沉重的打击。考虑如何有效降低供应中断风险带来的影响，本文利用O2O采购这一新型电商采购渠道，同时和线下现货市场渠道相结合，将线下传统现货市场作为O2O采购渠道的补充渠道，

3、研究了四种不同的双源采购策略：存在临时补救的双源采购策略、主从供应的双源采购策略、同时供应的双源采购策略、期权契约的双源采购策略。四种采购策略均以线上O2O采购渠道和线下传统渠道的中断风险概率、订购量为基本变量，构建了不同策略下零售商的期望收益函数模型，并得出最优订购量的满足条件，同时以随机需求服从均匀分布为例，进行模型分析求解，通过Matlab给出相关参数敏感性分析。最后章节用数值仿真比较四种不同的双源采购策略，得出期权契约的双源采购策略能够增加采购柔性，同时最大化零售商期望收益，是防范和规避中断风险的最佳采购方案，为企业的采购决策提供了参考。关键词：供应链中断风

4、险；双源采购；O2O采购渠道；采购策略IIABSTRACTABSTRACTInrecentyears,duetotheemergenciessuchasnaturaldisasters,terroristattacks, generalstrikesandsoon,supplychaindisruptionriskprobabilityisgradually increasing.Itisarousedthenotificationtomanufacturingenterpriseswhichisrelying onthesinglesupplier.Basedon

5、thesocialandeconomicglobalization,thelinks betweendifferentsubjectsofsupplychainbecomemoreclosely,butmorevulnerable. Anyupstreamsupplierdisruptionscausedbyemergencieswillbringheavyinfluenceto thewholesupplychain.Thecoreresponsibilitiesofpurchasingandsupplychain managementarenottoreduce

6、thecost,buttoensurethecontinuityandstabilityof supplychain.Therefore,choosingeffectiveprocurementstrategiestodealwith interruptionofsupplychainriskisthekeytoenterprisesuccess,dual-sourcing procurementisbetterthansingle-sourcingprocurementtoadaptthemarketdemand. Procurementisanimportant

7、processofthesupplychain,itisnecessaryforthe companytoensuresupply,maintaindailyoperationandreducedisruptionrisk.Since 1980s，duetotherapiddevelopmentofInternettechnology,thee-commercemarket graduallybecomeanewtradingplatform,andincreasinglychangepeople's consumptionhabits.Asthefirstwi