Z集团供应链集中采购模式优化策略研究

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1、分类号C935密级UDC005.93学校代码10500硕士学位论文（全日制专业学位）题目：Z集团供应链集中采购模式优化策略研究英文题目：ResearchonOptimizingStrategyofZGroupBasingonCentralPurchasingModeinSupplyChain学位申请人姓名：汤继斌申请学位学科专业：工商管理硕士指导教师姓名：廖良美二○一八年五月分类号C935密级UDC005.93学校代码10500硕士学位论文题目Z集团供应链集中采购模式优化策略研究英文题目Researcho

2、nOptimizingStrategyofZGroupBasingonCentralPurchasingModeinSupplyChain研究生姓名（签名）指导教师姓名（签名）职称教授申请学位学科名称学科代码论文答辩日期学位授予日期学院负责人（签名）评阅人姓名评阅人姓名年月日学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献

3、的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖北工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要制造业是我国的支柱产业，改革开放初期，我国依靠丰富的廉价

4、劳动力大力发展加工贸易，通过成本竞争优势成功嵌入国际市场并逐渐占据主导地位，成为占据四分之一国际市场份额的世界第一制造业大国。然而近年来，成本快速上升，价格优势削弱，这是新时期我国制造业企业面临的共同难题，努力降低成本成为大多数制造企业突破困境的重要途径。而制造业企业物料采购费用比例较高，虽然不同企业有一定差异，但整体处于运营成本四到七成的比例区间，因此如何压缩采购费用是制造业企业加强成本管理的重点工作。而集中采购是近年来从国外学习引进的新兴采购模式，受到大型集团公司等组织的认可与采用。在当前市场竞争逐渐

5、由单体竞争向供应链协同竞争转变阶段，集中采购更加强调整条供应链的协同，要求在总部成立中央采购管理部门，重新集中起以前下放给各下属单位的采购权限与职能；并通过采购物资的归并发挥规模效应，通过采购活动的精简降低管理成本，通过采购流程的统一提升管理效率，进而实现在控制成本的同时持续提升采购效率与物资品质的目的。集中采购的这些突出优势吸引越来越多的企业替代分散采购模式，笔者所在的Z集团也基于自身发展需要在两年前初步建立了集中采购模式，但由于运营时间短，各项机制还不完善，尽管在降低采购成本、提升效率效益方面发挥了一

6、定作用，但整体而言仍远未达到预期效果。在此背景下，本文以Z集团为例，运用系统优化思想，从供应链协同角度对制造型企业的集中采购模式进行研究。文章主要内容与研究结论如下。第一部分为绪论与理论基础，主要阐述研究价值、研究框架与基础理论；第二部分为现状分析。从业务流程管理、供应商管理和信息化管理三个维度细致探讨了Z集团集中采购取得的成绩及分别存在的问题，并运用Logistic模型深入挖掘主要影响因素：重要度依次为设立采购信息化平台（4.3354）、供应商选择机制（4.2898）、采购审批流程（4.2474）、供应

7、商关系维护（3.1412）、采购信息共享水平（2.3775）、采购管理效率（1.3277）；第三部分为采购方案优化设计。首先简要阐述了集中采购模式方案设计的整体思路，然后依据Z集团存在的实际问题与影响因素提出改进策略。在采购流程优化方面：重构集团的集中采购流程，新流程更加强调基础数据采集，增加了紧急物资调配功能，强调供应商全过程管理；在供应商管理优化方面：加强供应商的选择评价，完善供应商考核机制，建立良好的供应商伙伴关系；在信息化管理优化方面：建立由采购决策平台、供应商管理平台、物资调拨平台和需求管理平台

8、构成的集中采购综合管理信息平台。第四部分为总结与展望。从管理现状、影响因素、优化方案、保障措施四方面总结了本文主要结论，并从现实环境的复杂性与实施方案的持续性改进两方面分析了研究不足与完善方向。关键词：集中采购；供应链协同；优化策略；Logistic模型AbstractManufacturingindustryisthepillarindustryinChina.Intheearlytimeofreformandopening