集团集中采购模式探讨

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1、商业模式物资采购模式的探讨采购工作是生产企业经营活动中最重要的一环，原辅材料的采购成本在生产成本里占据很大一部分，采取何种采购模式直接影响着原辅材料的供给速度、数量、质量、价格等，也就决定了最终的采购成本的高低。一、集团目前的采购模式、问题和困难目前集团大宗辅材料主要采取“统一招标、分散采购”的模式，即由集团通过统一招标确定招标采购的范围和价格，各公司具体需要购买辅料时由子分公司提报采购计划，集团采购部审批后，再由各子分公司按照审批结果自行组织采购，采购过程中供应商的选取权还是掌握在子分公司的手里，非统购部分物资由子分公司自行采购，集团只掌握采购单价和总金额。主要的问题和

2、困难：1、招标采购作为一项新生事物，大部分单位对集团的采购工作认识有误区和抵触情绪，分散采购使大宗物资采购的主动权掌握在子分公司的手中，集团的统采政策实施过程中，各子分公司采取消极态度甚至找理由拒绝执行变相阻断统采工作的实施，采购过程中，各子分公司优先购买自己熟悉的供应商的产品，对于集团确定的新的供应商就算物美价廉也无法被采纳，使得统一招标采购工作成效甚微。2、采购过程的监控力度不够,管理部门单一、调控能力差，目前大宗物资采购工作主要由集团采购部统一协调管理，缺乏部门联动，不能有效监管、协调。二、创新采购模式创新采购模式包括两部分:即大宗物资集中式统一采购模式和JIT采购

3、模式。1、集中式统一采购模式的特点是整个集团内部跨公司的采购流程重组和结构变革。大宗物资集中式统一采购,即“集中”的采购理念,各子分公司生产部将大宗辅料需求计划统一上报集团生产部，经由集团生产部汇总后形成统一的需求总计划递交给集团采购部，集团采购部通过招标、谈判等手段确定供应商、价格、到货时间填写统一采购方案（包括供货商、价格、到货日期等）经审批通过后下发给各子分公司采购部门，子分公司采购部负责与相应的供应商取得联系并实施采购（落实到货时间、供货量、价格等信息），货到工厂后由子分公司生产部组织验收，库管将验收结果汇总为采购完成情况并编制表报上报集团生产部和采购部，子分公司

4、采购部门按合同账期完成付款，从而完成本次采购工作。而零散物资的购买由于其随机性不利于实施集中统一采购，可由集团采购部根据实时市场调研结果统一制定出最高限价后子分公司自行组织采购。集权和分权并存能够集合两者灵活性和规模性的优势。部门间的联动管理，有效的降低了腐败的发生，大大加强采购过程的监督力度，同时也使得集中统一采购工作开展的更为顺畅。集中统一采购有利于获得价格规模效应,有利于加强与供应商的战略合作伙伴关系。集中统一采购的优势包括成本优势和战略优势。成本优势体现在集中统一采购能够使集团内部和外部的优势得到充分的发挥,有效减少腐败的发生，从而使供应链的总成本降低。在采购成本

5、战略中参与的供应链上成员越多,各环节的共同合作越和谐,则降低成本的机会就会越大。战略优势体现在集中统一采购能够促使企业的竞争力得到最大限度地提高。该模式使企业能够放眼全局,注重整体管理战略,快速把握市场变化趋势,合理考虑各子分公司采购资源,从而制定出切实可行的采购目标和采购计划。在该模式中,加强了集团与供应商的战略伙伴关系,消除了在供应市场上的许多被动因素,从而保证采购工作正常运行，2、JIT采购又叫准时化采购,是一种无库存的或者库存达到最小的采购管理模式,也是即需采购,不需设库存。这种生产方式主要体现为“彻底杜绝浪费”,“只在需要的时侯,按需要的量,生产所需要的产品”。

6、实施JIT采购能够在最大程度降低库存量,减少资金的占用,降低物资的采购价格,提高资金的流通速度,降低库存成本,能节省更多流动资金,有效地解决大量流动资金被占用、采购成本难以削减、采购周期过长等一系列问题。另外,与供应商的合作成为JIT采购的重点,供应商供货及时可以大大降低采购者的库存量,同时采购者采购量的增多,可以减少供应商库存费用,从而达到双赢的效果,使企业的利益最大化。在激烈竞争的市场条件下,随着新的采购模式的不断发展,以往的物资采购管理方法已经不能完全适应企业的发展。集团只有下定决心改正以往物资采购模式中不合时宜的部分,引进新的科学的采购模式,规范和完善物资供应的监

7、督机制,加强物资采购的全程监控,规范物资采购行为,避免工作人员徇私舞弊。这样,集团才能不断完善物资采购管理模式,为集团降低成本,获取利润最大化,从而提高企业的市场竞争力。