基于供应链的电网物资集中采购管理

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1、万方数据高正平，等：基于供应链的电网物资集中采购管理基于供应链的电网物资集中采购管理CentralizedProcurementofElectricProductsBasedonSC高正平1，任梦华2GA0Zheng-pinK，RENMeng-hua2(1．江苏省电力公司外经分公司，江苏南京210008；2．南京市地方税务局，江苏南京210002)《1．BranchofForeignEconomyandTrade，JiangsuElectricPowerCo．，Nanjing210008；2．NanjingLocalTaxBureau,Nanjing210002，China)[

2、摘要】通过对传统采购与供应链采购的比较，分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性。根据电网物资采购管理的特点，论述了基于供应链采购理论，现阶段公司物资集中采购的工作内容。【关键词】供应链；采购；电网物资冲圈分类号1F253．2【文献标识码】Al文章编号]1005-152X(2005)09-0142-03Abstrad：Comparingthetraditionalprocurementwiththesupplychainprocurement，theJpaperdescribestheimpor-tanceofadoptingsupplycha

3、inprocurementfortheJiangsuElectricPowerCo．，anddiscussesthecentralizedprocurementcontentsatpresentbasedonthetheoryofsupplychainpro—eurement．Keywords：supplychain；procurement；JiangsuElectricPowerC0．1引言为保障公司电力生产、建设的物资供应，保证电力系统设备质量，提高设备技术水平，控制生产成本，降低工程造价，规范公司物资采购行为，提高公司系统的整体工作效率和经济效益，江苏省电力公司引入世界各

4、大型跨国企业普遍采用的物资集中采购管理模式，2001年《关于印发(江苏省电力公司物资集中招标采购管理目录)(试行)的通知》规定了由省公司组织集中招标采购的电力物资目录，开始启动物资集中采购供应工作。《江苏省电力公司物资招投标管理实施细则》和《江苏省电力公司物资集中采购实施办法》等文件的陆续出台，将物资集中采购纳入法制化、科学化的管理范畴，为实行省公司层面物资归口管理、集中采购和集约化经营构建了制度体系和工作框架。至2005年，江苏省电力公司物资集中采购工作已进行了四个年头，初步实现了物资采购管理从粗放型向集约型的转变。近年来，在经济高速增长的带动下，我省电力需求持续保持快速增长

5、。2004年是该公司电网建设史上的高峰年，全年完成基本建设投资近150亿元，全年公司系统共购进电力物资过100亿元，集中招标采购电力物资占近70％。2005年是公司向一】42一“一强三优”现代电力公司和由省级大网向省级强网目标迈进的起步年，公司固定资产投资项目和物资采购量将继续增加，物资集中采购供应工作将面临更加严峻的形势。引入基于供应链理论的采购管理，对现有采购方式进行完善，将是保证高水平完成集中采购供应工作的重要举措。2供应链采购管理理论2．1供应链和供应链管理的基本概念近年来，随着各种自动化、信息化技术不断应用，企业的生产率已被提到了相当高的程度，生产过程本身的技术手段对

6、提高整个产品竞争力的潜力开始变小。人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统，以寻求进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力。供应链是从采购原材料开始，制成中问产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的、产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、销售商以及最终用户组成的供需网络【l】。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流和增值流、业务流以及贸易伙伴关系进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供应商到客户的全过程。供应链管理是～种集成的管理思想和方法，为企业实现内部资源与外部资源的有效控制、优化调配提供理

7、论依据，为企业能集中精力关注供应链上所有活动并做出正确决策提供有效的方法。20世纪90年代以来，借助迅速发展的信息技术，供应链管理在企业中得到日益广泛的应用。领先的企业已经认识到21世纪的市场竞争将不再是企业和企业之问的竞争，而是供应链和供应链间的直接竞争，戴尔计算机、沃尔玛等公司的成功无不证明了一个协调一致、紧密一体化供应链的重要性。2．2供应链采购的特点供应链跨越了企业的界限，从建立合作或战略伙伴关系的新思维出发，从全局和整体的角度考虑企业的核心竞争力，从而使供应链从一种运作性的竞争工具