h公司基于供应链环境下采购优化策略

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1、分类号学号M201073458学校代码10487密级硕士学位论文H公司基于供应链环境下采购优化策略学位申请人：方飞学科专业：工商管理指导教师：李建斌副教授答辩日期：2012年10月21日AThesisSubmittedinPartiallyFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationOptimalPurchasingStrategiesforHCompanyBasedonSupplyChainManagementCandid

2、ate:FangFeiMajor:BusinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.LiJianbinHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaOctober,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文

3、中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技

4、大学硕士学位论文摘要供应链环境下的采购管理作为一门新兴的管理学科，与传统经济理论相比，提出的时间不长，但近年来在一些大的国际跨国公司实际应用下取得了不少成就，这些成就表明它是企业提高生产效率，降低生产成本，提升企业市场竞争能力的重要手段。优化供应链环境下的采购管理策略对于大多数长期深受传统计划经济影响的国内企业而言，是一个难得的管理上的契机，同时也对本文中所研究的电力安装企业而言，也有着重要的现实意义。H公司就是这样一个传统采购管理思想下的企业，也是本文的研究对象。H公司属于电力安装行业，是有着几十年历史的大型国有企业。近

5、年来，该公司采购管理效率不高，与供货商关系未分类管理，并且该公司海外项目进展也不顺利，面临一系列风险。为解决以上困境，从供应链的角度，本文针对性提出了H公司基于供应链环境下的采购优化策略、供货商分类管理、海外项目采购优化策略等解决方案。依靠合理的采购优化策略，可以帮助企业以及所在供应链的战略伙伴共同提高竞争力。本文在研究以上问题时，通过企业现实的案列分析、各类数据对比、Kraljic模型等，将理论联系企业实际的方法，将供应链有关的理论糅合到H公司的管理实践当中。在实际运作中，这些优化策略已开始取得一定成效，为H公司的这样的

6、企业提高管理水平起到了良好的效果，同时对该行业内，类似H公司这样传统管理方法的企业来说，能够起到借鉴的作用。关键词：供应链采购策略供货商管理海外项目采购采购风险I华中科技大学硕士学位论文AbstractSupplychainmanagement,asanemergingmanagementdiscipline,comparedwiththetraditionaleconomictheory,theproposedtimeisnotlong.Butithasachievedalotinthepracticalapplicat

7、ioninsomelargemultinationalcompaniesinrecentyears.Theseachievementsshowthatsupplychainmanagementisanimportantmeansforenterprisestoimproveproductionefficiency,reduceproductioncosts,andenhancetheirmarketcompetitiveness.Supplychainmanagementthinkingformostofthedomest

8、icenterprisesdeeplyundertheimpactofthetraditionalplannedeconomyinthelong-termisarareopportunityinthesenseofmanagement.Italsohasimportantpracticalsignifi