供应链环境下Y公司采购管理机制优化策略研究

《供应链环境下Y公司采购管理机制优化策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、万方数据浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：呜专话日期：乃，尹年卜月21日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门

2、或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：甍弋转刷噬名勰疏纱则坻日期：为I中年I1月zf日日期：为I≯年l乙月乙1日万方数据浙江工业大学硕士学位论文供应链环境下Y公司采购管理机制优化策略研究lIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIY2736

3、485供应链环境下Y公司采购管理机制优化策略研究摘要随着知识经济和全球化运营为特征新经济时代的到来，使得企业的生产、采购和贸易方式都发生了深刻的变化，外部环境的不确定性导致企业管理难度增加。要想在多变的竞争环境中生存下来并获得竞争优势，就必须进行企业管理模式的改变，整合内外部资源，形成更具竞争力的供应链。采购管理作为供应链的重要环节逐渐被企业重视起来，高效的供应链采购管理是降低企业成本，满足市场需求，提升企业竞争能力的重要手段。然而包括太阳能光伏产业在内的大多数企业还在沿用传统的采购管理模式，存在采购效率低

4、下，采购成本过高的问题，严重阻碍了企业的发展。因此，从供应链视角出发来提高企业的采购管理水平，将成为提升企业的核心竞争能力的重要内容。本文在对国内外供应链管理和采购管理理论进行详细研究的基础上，定位于太阳能光伏行业，并以Y公司作为典型案例，分析了采购管理和供应链管理的现状，并从企业的采购流程、采购物资分类管理、供应商的选择与评价等方面进行深入剖析，找出其中存在的问题及其产生原因，运用供应链环境下的采购管理理论，对Y公司的采购管理系统进行了优化，找出更加适合Y公司发展的采购管理模式。关键词：供应链管理；采购管

5、理；Y公司；光伏企业；供应商管理万方数据浙江工业大学硕士学位论文供应链环境下Y公司采购管理机制优化策略研究ResearchonOptimizationTacticsonPurchasingManagementofYCompanyunderSupply一●一一一ChainManagementAbstractWiththeeraofknowledgeeconomyandglobaleconomyapproaching，greatchangesinthewayoftheenterpriseproduction，p

6、rocurementandtradehavetakenplace．Theuncertaintyofexternalenvironmentincreasesthedifficultyinenterprisemanaging，whichdemandenterpriseschangethemanagementmode，integratetheinternalandexternalresourcesandformamorecompetitivesupplychaininordertosurviveandgainmo

7、readvantagesinsuchaseverelycompetitiveenvironment．Purchasingmanagement，theimportantpartofsupplychain，isgraduallytakenseriouslybyenterprises，theefficientprocurementmanagementofsupplychainsisthevitalmeanstoreducetheenterprises’cost，tomeetthemarketdemandandto

8、improvetheenterprises’competitiveability．However，mostenterprisesincludingsolarphotovoltaicindustrystillusethetraditionalprocurementmanagementmode，whichleadstolowprocurementefficiencyandhighprocurementcost，and