基于供应链环境下的y公司采购管理优化分析

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1、MBA学位论文周辉基于供应链环境下的Y公司采购管理优化研究6．2采购管理策略实施的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．60第七章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯637．1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯637．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65附录⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．67致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．68VMBA学位论文作者：周辉基于供应链环境下的Y公司采购管理优化研究第一章绪论问题的提出和研究背景进入二十一世纪以来，由于以信息技术为代表的科学技术飞速发展和生产力水平的快速提高，世界经济形势

2、和格局发生了深刻变化。人才、物资、资金的国际间流动日益频繁，全球经济一体化进程加速，尤其是我国加入WTO以后，我国企业获得了进入国际市场的历史机遇，成为全球供应链的一个节点，在此背景下，我国企业在享受全球市场带给我们的机遇同时，也面临着日益残酷的全球性竞争。21世纪市场竞争特点出现了一些新的变化，产品生命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对订单响应周期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高n1。为迎合市场需求变化的趋势，企业之间的竞争集中在成本、响应速度、个性化产品、产品推陈出新等方面。这就要求企业改变纵向一体化的传统管理模式，加强与合作伙伴的横向协作，充分利用外部资源强化企

3、业竞争力的巨大推力，供应链管理也就应运而生。采购管理是连接采购商和供应商之间的桥梁，也是整个供应链的发始端，采购管理的成功与否直接关系到供应链能否做到无缝联接，也关系到供应链企业的同步化运作效率，因此采购管理在供应链管理中处于极为重要的地位，对于制造业企业来说，则更为重要。尤其在2008年全球金融危机发生后，经济环境出现了新的变化，需求萎缩，企业订单减少，生产能力过剩，资金运转不畅，倒闭潮出现。外部环境的恶化和竞争的加剧对企业的管理提出了更高的要求，降低成本、加强资金安全、强化核心竞争力等成为企业应付金融危机必须面对的核心问题，而采购管理在保证供应链安全，保障企业运营和有效降低采

4、购成本等方面发挥着极为重要的作用，因此如何在新的经营环境下，改善和优化采购管理，使之作为企业运营重要支撑的同时，成为企业新的利润增长点，是当前各种类型的企业亟待解决的课题。Y公司是一家合资企业，成立于上世纪九十年代初，生产经营涂布类胶粘制品，属于生产资料生产商。公司成立之初将产品定位于国内市场，2000年随着我国加入WTO，Y公司迎来了重要的战略发展时期，公司迅速调整战略，将母公司在海外的订单转移至大陆生产，Y公司成为加工贸易进出口厂商，进入全球产业链，参与国际化竞争。虽然公司受益于外部环境提供的良好机遇，获得了快速发展，但仍然面临许多经营上的难题无法克服，08年金融危机后，外部

5、环境恶化，多年累积的问题愈发让公司的经营困难重重，而采购管理方面也MBA学位论文作者：周辉基于供应链环境下的Y公司采购管理优化研究面临许多亟待优化的问题，如原物料采购效率不高，采购成本控制较为被动，库存管理方法落后，信息传递效率低，库存控制无法令人满意，供应商选择方法单一，供应商绩效评估没有形成体系等等。1．2课题研究的目的和意义Y公司采购管理中出现的诸多问题，在许多企业特别是制造性企业普遍存在，而这些问题给企业带来的后果就是产品质量无法得到有效的保证，经营成本不能合理地降低，客户需求得不到满足，甚至客户关系较为紧张，导致企业在市场上竞争力低下。本文从供应链管理的角度，对Y公司的

6、采购管理系统进行剖析，力求找到切合Y公司实际情况的问题解决办法，帮助提升Y公司的市场竞争能力，同时本文的研究成果对相同类型的企业，也提供了解决相似问题的一些借鉴和思路，因此具有一定的实践意义。1．3课题研究的思路和结构安排本文通过对Y公司现状的描述和分析，力求找到符合该公司现状和发展需要的采购模式，在分析采购管理问题时，运用供应链管理和采购管理理论，在着重分析问题成因的基础上，提出了革新采购模式、库存管理、成本控制策略、供应商管理等一系列优化方案，并强调方案的实施和控制，确保方案的实施和实施效果的检验。本文的基本结构如下：第一章，主要内容包括本文的研究背景、问题的提出，课题研究的

7、目的和意义，介绍了本文的研究思路和结构安排。第二章，与本文研究相关的理论综述，包括供应链管理理论，采购管理理论，着重介绍相关理论的概念、原理和方法。第三章，Y公司的经营现状和行业竞争状况分析。分析了Y公司的未来发展方向，结合企业现状，提出了对采购管理的若干要求。第四章，采购问题的归纳与原因分析。采取问卷调查、面对面访谈和电话访谈等方式，获取Y公司采购管理现状的完整信息和数据资料，并对信息和数据加以分析和解读，依靠这些信息和数据，总结出Y公司采购管理存在的各种问题，并对这些问题的形