品质中心年度经营计划

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1、鞋类验证部年度经营计划XX公司—品质管理中心部门经理：田玲玲2010-12-01组织结构设计二课课长1名经理1名数据分析员1名一课课长1名迪步二条线1名道崎六条线3名威盈二条线1名正立兴四条线2名二厂四条线2名一厂十二条线4名国祥二条线1名豪德胜二条线1名艾力艾五条线2名合众天成一条线1名澳特一条线1名贝贝童一条线1名新纪元一条线1名南湖二条线1名金信一条线1名永达一条线1名宝树一条线1名嘉庆一条线1名泉南二条线1名安徽蚌埠分厂1名常德分厂四条线1名备注：1、组织结构设计33人，现实际有：经理1人、验证专员19人。欠编13人（数据分析员

2、1人+验证主管2人+验证专员10人）；2、具体情况视2011实际需求情况安排。鞋类验证部组织结构经理1人验证主管2人数据分析员1人验证专员29人合计33人部门职能健全规划职能健全规划需求描述引进计划部门主管（课长）具备较丰富的管理经验及专业技术能力、质量辅导提升能力、沟通协调能力、异常事件处理解决能力；职业操守好。外聘内部提升验证专员具备专业技术能力、质量管理能力与质量风险控制意识、职业操守好。外聘数据分析员具备数据分析与统计专业知识，对数字敏感、思维慎密。外聘2011年部门职能健全规划重点在岗位人才的补充与调配。匹配符合岗位素质要求的

3、相应资源后统一内部强化培训，以更好的配合公司战略计划及应对公司未来发展与变化需求。鞋类验证部经营指标达成类型指标指标描述影响与制约因素应对措施目标值硬性指标1市场退货率鞋类市场退货率供应链水平的提升成效相关环节的协作与配合岗位人员的工作能力将制程控制与辅导结合高效沟通协调岗位人员培训教育≤2.2‰2品质稽核事故入库后被稽核出批量质量事故供应链水平的提升成效抽验风险将制程控制与辅导结合加强流程监控每季度2次3生产质量事故生产过程失控，造成批量次品的次数（300双以上）供应链水平的提升成效岗位人员的工作能力将制程控制与辅导结合岗位人员培训教

4、育每季度2次4交期达成率实际按时交付订单数/计划完成订单数进度规划的科学性工厂生产力全面掌握各工厂进度规划、及时协同生产顺畅性工作92%软性指标5团队建设按计划进行团队建设培训的成本团队成员的学习能力内部提升及引进灵活多变的系统培训规划团队综合能力提升6产品品牌力提升重点为产品质量提升供应链水平的提升成效相关资源的合作与支持团队能力的实现辅导供应链提升高效沟通协调团队建设成果提高市场美誉度2011年部门重点经营计划部门经营计划一、辅导供应链质量水平提升，以应对公司发展需求和市场需求二、持续提升品牌力三、持续提升商品力引导思路持续提升产品

5、质量、提升品牌力及商品力。质量直接影响着品牌力与商品力。所以如何辅助供应商提升产品质量水平、以更高的标准与要求符合公司战略规划成为最重要使命。这需要供应链各环节水平的提升得以实现。拟采取协同前期技术导入、生产过程辅导、产品质量把控等多方式结合，辅助供应链各环节整体提升，以实现2011各项质量目标。主要困难1.供应商观念、生产力、管理水平等主导因素欠缺2.公司内部系统协调与配合能力预计风险受习惯性生产方式或其他因素影响，对质量活动与标准导入的排斥仅仅把完成进度做唯一指标，造成整体生产质量失衡对质量风险的漠视或习以为常，造成不能从根本上改变

6、与提升各种可能因为内部系统对供应商造成的误解风险防范措施持续提升辅导能力，以辅导为主带动供应商加强质量提升通过例会及培训方式，将公司质量标准系统导入，提高整体质量意识事先沟通与协调，对供应商不理解的节点及时帮助处理培养标杆工厂部门重点经营事项分解一：甘特图部门重点经营事项细化一：持续提升产品质量，满足市场要求序号部门重点经营事项描述责任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年1质量标准导入与辅导提升，适应公司发展需求田玲玲1.1部门人才引进与培养田玲玲1.2建立质量管理责任制田玲玲1.3完善质量管理培训计划田玲

7、玲1.4制定市场反馈信息整理整改方案田玲玲1.5供应商产品质量标准与风险意识培训田玲玲1.6逐步深入推动精细化管理模式田玲玲1.7继续深化理解公司“三位一体”战略，提升验证员思想理念田玲玲部门重点经营事项分解二：甘特图部门重点经营事项细化二：持续提升产品质量，满足市场要求序号部门重点经营事项描述责任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年2根据质量风险预防机制,持续质量提升田玲玲2.1特殊材料与新产品质量规范与控制田玲玲2.2底料质量控制田玲玲2.3配合处理客户质量投诉田玲玲2.4年度质量总结改进会议田玲玲2.

8、5推动供应商质量改进例会田玲玲2.6强化公司预算方案，合理制定部门内部预算费用田玲玲2.7验货系统完善之标准验货室的建立与推行田玲玲2.8ERP系统学习与导入运用田玲玲鞋类验证部中心对本模块的指导思想：综合