工程经营中心年度总结

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1、二〇〇八年工程经营中心在公司领导正确领导下，全面贯彻落实集团公司“理性、稳健、均衡”的经营理念，坚持执行“规模与效益并重，结构与能力协调，适应企业现有资源和能力，积极改进工作方式，着力改善任务结构，提高任务质量，为企业又好又快发展创造基本条件”的工作思路，紧紧围绕集团公司及公司本级的工作部署和年度工作目标，顺利完成了集团公司年初制定的承揽任务指标，为公司的持续稳定发展奠定了基础。现将一年来的工作总结如下：二〇〇八年度经营工作简要回顾二〇〇八年，在工程经营中心全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，公路项目承揽突飞猛进，实现了历史性突破，超

2、额完成了公司年度经营工作目标。经营中心各业务部门空前团结，商务部、施组部、报价部、市场开发部在投标中团结协作、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营中心各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况二〇〇八年共中标14项，累计实现承揽额2,287,925万元（其中自行施工578,856万元），占年度计划承揽任务总额400,000万元的572%。其中路内项目6项，承揽额2048127万元，占年度计划300,000万元的683%；路外项目8项，实现承揽额239798万元，占年度计划100,0

3、00万元的240%。具体情况如下：一是从行业划分的角度分析。铁路项目中标8项，计2065716万元，占承揽任务总额的90.3%；公路项目中标5项，计179727万元，占承揽任务总额的7.9%；市政项目中标1项，计42482万元，占承揽任务总额的1.8%。二是从中标规模分析。5亿元以上项目4项，计2013122万元，占承揽任务总额的88.0%；1亿元以上项目8项，计268135万元，占承揽任务总额的11.7%；1亿元以下项目2项，计6668万元，占承揽任务总额的0.3%；三是承揽主体的角度分析。自揽8项，计239798万元，占承揽任务总额的89.5%；集团公司调配6项

4、，计2048127万元，占承揽任务总额的10.5%。二、经验和做法1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成二〇〇八年工程经营中心在各级领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了43个项目、79个标段的投标项目和35个项目、61个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、灵活经营，努力提高承揽任务质量当前市场价格普遍较低，在投标过程中，经营部门采取了灵

5、活多变的投标方式，取得了显著的成效。如：在东北营城子至松江河高速公路投标过程中，业主要求履约保函采取现金担保的方式，这不仅大大影响项目成本，同时对公司资金周转极为不利，我们根据这一情况采取了不同的投标策略，如果项目收益率高，能联合投标，我们便参与，否则便果断放弃，最终我们通过联合，一举中标4.85亿元。在广东省阳阳高速公路投标过程中，我们在资格预审阶段就联合了几家兄弟单位，准备采取联合投标策略，但投标过程中，通过提前介入设计院，发现概算明显偏低，我们通过做业主、设计单位的工作，最终抬高投标限价，确保了高价中标。一年来，我们联合投标三项，共计12.2亿，占路外承揽额的

6、50%多。3、创造机会，锻炼新人经营中心的人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，二〇〇八年度共有三名新同志充实到了相应的部室。他们经过各部室领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。铁路项目标段划分大，每次均需从项目上抽调不同专业的技术人员帮忙完成标书编制，但由于项目上人员紧张，抽调的往往都是06、07年毕业的大学生，经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。4、加强基础资料建设，进一步提高工作效率基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用

7、。本年度经营中心主要从以下几方面加强了基础资料的建设。一是商务部通过加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。二是报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，掌握了不同区域、不同类别工程报价水平，为报价决策提供了依据。三是施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了高速铁路、客运专线、长大隧道、深水桥等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。5、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营中心新一届领导班子充分体现了