年度品质工作计划

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1、年度品质工作计划　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划用到“工作计划”这种公文工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别如下是小编在网上找到的年度品质工作计划范文分享给大家欢迎大家阅读　　　　根据公司质量方针和质量目标制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作保证检验结果的公正性、准确性和及时性控制检测费

2、用提高工作效率和服务质量以满足公司各部门业务和客户的需要　　　　1.组织结构　　　　目前某某质量部人力严重短缺仅有12人其中6人为20**年新员工但是职责范围甚广包括：进料制程控制入库出货投诉处理还要包括体系完善部门建立等因此品质管理工作越来越需要系统化标准化　　　　1.1组织架构　　　　1.2部门职责　　　　为贯彻质量管理体力促进公司产品品质管理及质量改善活动保证为客户提供满意的产品及优质的服务以达到公司利益最大化暂定以下职责：　　　　a贯彻公司质量方针不断完善公司质量保证体系文件确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持

3、续运行并有效执行；　　　　b根据公司质量目标督导各部门建立相关品质目标负责对各部门的品质管理工作进行评估并根据实际业绩和生产情况组织检讨规划；　　　　c负责公司各种品质管理制度的制订与实施组织与推进各种品质改善活动如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；　　　　d建立质量管理责任制落实到各相关部门（人）建立并完善品质考核制度办法执行“每一道工序严格把关做到人人有职责事事有依据作业有标准层层有监督”；　　　　e制定本部门考核制度组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；　　　　f制定质量管理培训计划开展全面的质量管理教育活动定期组织检验

4、员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训强化质量管理提高公司全员质量意识和质量管理水平；　　　　g加强对有关国际国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理然后发行到相关部门及人员学习掌握并落实执行；　　　　h参与特殊订单的审核与产品设计并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；　　　　i负责样品的检验将检验结果反馈到相关部门促进项目改善并按照质量控制计划归档相关文件；　　　　j落实供应商的质量管理参与公司合格供应商的评定；k参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理检测确认系统分析并将检验记录反馈相关部门；　　　　l按照规定的作业流程参考检验标准或检验规范对原辅材料外

5、协品半成品及成品进行检验巡视检验形成书面检验记录反馈相关部门；　　　　m配合经营人员进行客户投诉处理主导异常原因分析并将改善措施切实执行验证减少内外部客户投诉不断提高客户满意度；　　　　n负责编制年、季、月度产品质量统计报表建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核并提出改善产品质量的措施　　　　o负责定期进行质量工作汇报定期在生产会议中口头或书面汇报对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报特殊应急情况向上层汇报　　　　p依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理　　　　q严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消

6、耗和浪费合理安排作业班次不断降低检测费用控制成本　　　　r负责相关文件记录信息的管理保证产品实现过程的可追溯性　　　　s与其他部门相关工作的协调管理　　　　t完成上级临时交办的各项任务　　　　以上内容为质量部的相关工作职责　　　　一、总则　　　　20**年是公司实施调整后“二五”规划的第一年为确保实现“二五”质量子规划公司确定20**年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设以责任管理为中心全面推行精细化管理完善及推行公司质量管理目标体系继续强化过程监督、检查、考核工作树立品牌意识打造精品工程建设质量效益型企业　　　　二、执行范围　　　　公司各相关部门、各分（子）公司、各项

7、目经理部　　　　三、20**年公司质量目标计划　　　　(一）质量通用目标　　　　1、工程质量目标　　　　（1）工程一次交验合格率100%　　　　（2）重大质量事故为零　　　　2、质量管理目标　　　　（1）进场材料质量检验试验率100%使用合格率100%　　　　（2）工序自检率100%　　　　（3）工序专检率100%　　　　（4）分项、检验批一次交验合格率75%　　　　（5）应检工序检测实验率100%合格率100%　　　　（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%　　　　（7）工