d公司人力资源培训管理体系构建与对策-研究

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1、摘要西安市房地产市场近年来稳定发展,房地产市场竞争日趋激烈。对于房地产企业来说,剧烈变化的环境使得房地产企业急需各类人才。因而,如何科学地、合理地组织和开发人力资源已成为房地产企业生存的关键所在,如何合理编制员工培训计划,有效组织实施,科学评估考核,就成为企业人力资源培训管理工作的当务之急。本研究将以D公司为例,通过对该公司人力资源培训管理的现状分析,构建该公司较为完善的人力资源培训管理体系。论文首先阐明了构建D公司人力资源培训管理体系的背景和意义、论文研究思路与方法、研究内容与框架;其次,对有关系培训管理方面的理论进行了文献综述;第三,分析了D公司当前培训管理存在的主要问题,具体包括培

2、训需求分析不足、培训目标设置不明确、培训管理缺乏系统性、培训内容和方法缺乏新颖性和灵活性、培训效果评估不够全面等,为构建新的D公司人力资源培训管理体系奠定了现实基础;第四,在现状调查分析及问题归纳的基础上,构建完善了适合D公司未来发展需要的人力资源培训管理体系。具体包括:明确了培训管理体系构建的指导思想和原则、构建了公司培训管理的组织体系和培训管理的计划体系内容、设计了培训管理的实施体系、设计了培训管理的评估体系内容、梳理归纳了培训管理的制度体系框架,从而系统全面地完成了对D公司人力资源培训管理体系的构建和完善;最后,针对新构建的人力资源培训管理体系,本文提出了培训管理工作实施过程中的改

3、进建议,包括了塑造企业培训文化,完善培训管理模式,加大培训中的市场化机制引入,建立员工培训管理的保障机制等。本文的研究将对D公司提升员工整体素质,全面提升企业运作效率、经营绩效及未来竞争优势具有重要理论价值和实践意义。关键词:人力资源管理培训管理房地产ABSTRCTInrecentyears,thesteadydevelopmentofXi'anCityrealestatemarket,Xi'anCityrealestateenterprisesnumberincreasedrapidlyinthepastfewyears,therealestatemarketinfiercecompe

4、tition.Fortherealestatebusiness,thedrasticchangesoftheenvironmentanditisdifficulttojudgethedevelopmenttrainofthoughtofmakingrealestateenterprisesneedallkindsoftalentsaddedstrength,inthepremiseofthecurrentbusiness,explorenewdevelopmentthinkinghasimportantsignificancefortherealestateenterprises.The

5、refore,howtoscientifically,rationallyorganizedandthedevelopmentofhumanresourceshasbecomethekeytoenterprisesurvival,howtostafftrainingplan,effectiveorganizationandimplementation,scientificevaluation,hasbecomeapressingmatterofthemomentofenterprisehumanresourcestrainingmanagement.Thisresearchwilltak

6、eDcompanyasanexample,throughtheanalysisofpresentsituationofhumanresourcestrainingandmanagementofthecompany,withthecurrenttheoreticalresearchandpracticalbasis,constructionofhumanresourcetrainingmanagementsystemmoreperfect,tomakeupforlackoftrainingmanagementofDcompany,theDcompanyintransitioneconomy

7、underthedynamicenvironmenttoadapttothedevelopmentoftherealestateindustry,it'simportanttowinthecompetitiveadvantageintheindustry.First,thispaperexpoundstheconstructionofhumanresourcetrainingmanagementsystemofDcompany'sb

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