渭南烟草公司员工教育培训管理体系构建研究

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1、渭南烟草公司员工教育培训管理体系构建研究渭南烟草公司员工教育培训管理体系构建研究渭南烟草公司员工教育培训管理体系构建研究企业管理渭南烟草公司员工教育培训管理体系构建研究陈善贵叶剑孙志强（陕西省烟草公司渭南市公司）摘要院本文通过对渭南烟草公司培训管理体系存在问题的分析，情况，于每年12月制定下一年《年度培训计划》，审核批准为渭南烟草公司教育管理体系的建设提供了思路，构建了以培训项后，以文件形式下发，按照文件具体执行。这种管理方式导目为主线，战略??动型需求管理和平台管理为基础的集成培训管理致，各个部门提交的培训需求计划成为编制年度培训计划体系。关键词院培训管理体系的主要

2、依据，由于各个部门存在部门墙和部门利益，计划的提交往往出于部门现存问题的需要，造成先有问题后有1公司的培训管理体系存在的问题计划的局面，不能与公司未来的战略发展规划紧密结合，1.1尚未能系统构建战略??动型的集成培训管理体系从总体上来看，渭南烟草公司的培训管理体系仍然属前??性的制定培训计划。于业务或者部门??动型管理体系。目前的培训模式仍然是1.2.2培训计划制定缺乏战略评审，无法保证培训工就现在业务开展效率提升型培训，未能与发展战略结合形作与战略发展的协同性。由于企业在制定培训办法时缺乏成战略??动型培训模式，在计划管理过程中未能实现与战必要的培训需求分析和培训目

3、标设置，各部门上报的培训略发展的紧密结合。培训资源的获取往往随着培训内容的需求成了制定培训计划的??一依据，加之人事劳资科在制变化而变化，未能形成课程体系、师资来源和培训资源构定全公司培训计划时，缺乏部门之间的沟通和对计划的综合评审，这就降低了作为全市系统培训计划应有的统筹安成的稳固平台，培训工作缺乏平台支撑，培训资源贡献困排和权威性，使培训计划是否必要，是否真实，全部依赖于难，培训效果不稳定，培训可持续性差。渭南烟草公司的培部门领导的工作水平和对培训的认识上，培训计划的真实训管理过程中，培训项目的推进仍缺乏平台资源支撑，职性、可行性、必要性存在风险。责体系的支持和项

4、目管理能力的基础，未能将战略、需求1.3培训需求分析不足调查显示接受培训的中、高分析、计划管理、项目管理、组织机制集成并推进培训项目层管理者和员工对培训内容的认可度一般，企业在具体制的推进。定培训计划的过程中更多的是部门根据工作需要做出的1.2培训计划管理缺乏战略前??性和协同性粗略估计。并未能真正结合员工的实际情况对需求进行细1.2.1培训计划依赖业务??动而非战略??动。渭南烟致的分析。需求不仅是员工的需求还包括企业发展的需草公司的培训计划制定过程是先由各部门自行上报年度要。更重要的是，需求收集和分析并没有系统开展，主要在培训需求计划，人事劳资科根据企业中长期发展

5、规划和人部门层面经过简单的沟通获得，对需求的类型、需求的满力资源开发规划，结合各部门年度培训需求及上年度培训足时间、需求的变化趋势无法实现前??性的预测。（上接第29页）成为目标的系统管理模式；二是临时性。单项工作的运作人价值融入其中，将不同的价值要求很好地综合平衡，并都具有临时性特点，可以根据活动项目需要“临时”确定或最终使项目合理地、最大限度地形成共同价值目标。根据委托合适的活动负责人，配置相关的组织人员、参与人员，个人所长及岗位特点，使每个团队成员都突显出个人价值更有利于资源优化组合，更有利于充分挖掘和发挥更多的并获得工作成就感，从而在项目的实施过程中不断实现自

6、各类人才的作用，实现广大党员的自助服务，使他们主动我超越。参与组织，而不仅仅是参加活动。三是灵活性。项目可大可2.2.3党组织的能力得到有效提高。党建工作项目化小，能更好地量力而行，适应目前我们工程项目分散、短期管理借鉴和运用企业管理的方式和手段，使党建的运作方化的实际。同时，可根据项目的大小、重要程度适当调整其式逐步与企业管理模式相适应，在活动开展过程中，党建工作程序、活动方式。四是合作性。单项工作内容更具体，根据项目实际需要有重点、分阶段地把党的工作融入到本目标更明确，更容易实现相关方面与党组织齐抓共管的网单位生产、经营、技术、管理、改革等各个工作领域中去，使络化

7、格局。党组织服务大局、服务企业的能力进一步增强。2总之，党建工作项目化管理创新了党建工作的新机.2党建工作项目化管理的优势2制，为党建工作注入了新的活力和吸引力，在党建工作项.2.1党组织的凝聚力得到增强。党建工作的项目化管理为参与项目实施的党组织和个人设定了统一的、共同目化管理的探索和实践中，我们要更加注重项目的可持续的理想目标，项目成员之间相互信任、相互依赖、相互合发展力，力争将好项目打造成好的品牌，好的品牌做成一作，促进了工作的开展团队的和谐，项目得以稳定、有序、个新的事业，让党的项目品牌如一颗颗璀璨夺目的明珠，高效地实施。同时通过项目实施过程