gk公司员工培训体系构建研究

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1、Ｉ分巧号Ｃ９３巧级公开ＵＤＣ编号硕女研《４緣化讼戈题目ＧＫ公司员工搶训化系拘建研巧学院（所）工商管理与旅游管理学院、中也专业名称工商管理硕±（ＭＢＡ）硏究生姓名杨巧学号１２０１３００２１％导师姓名杨红英职赖教授２０１５年１０月（扉页：论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研究成果。除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，不存在票）窃或抄袭行为一。与作者同工作的同志对本研究所

2、做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下：学校有权保留本论文（含电子版），也可采用影印、缩印或其他复制手段保存论文；学校有权公布论文的全部或部分内容，可Ｗ将论文用于查阅或借阅服务；学校有极向有关机构送交学位论文用、社会监誓或评奖学校有权将学位论文的全部或部分内容录入于学术规范审查；有关数据库用于检索服务。（内部或保密的论文在解密后应遵循此规定）０＾ｌＳＪｉ２ｂ研究生签名：杨許导师签名：參日期：＞ＧＫ公司员工培训体系构建研究摘要Ｇ

3、Ｋ公司随着业务不断扩张，，公司不断壮大对于员工的知识、技术、能力水平有着越来越高的要求，公司高层管理者也逐步将注意力和资金投放到对员工的培训上来。员工培训作为现阶段提升员工素质能力的重要途径，不仅为公司自，还能通过员工将新知识新技术转化为先进生产力身培养高素质高水平人才，提，促使公司尽快实现发展战略目标升公司在同行业中的核也竞争力，由此可见，一建立套行么有效的员工培训体系，对公司当前乃至未来的发展都有着至关重要的作用，而公司现行的培训体系无法站在企业长远发展的角度，为企业培养适合的人才，培

4、训的发挥的作用微乎其微，因此当前公司急需改进培训体制，完善培一个环节训的每，使之更加科学合理有效。本文根据ＧＫ公司的发展战略及当前运营状况，通过公司现行的培训机制，分析培训中存在的问题，根据当前先进的员工培训系统理论框架，针对本公司的运营特点，，，找到最迫切需求的知识技术缺口并进斤科学的计划安排执行相应制度规范培训活动，保证员工的培训参训率与效果最大化，培训后期对培训效果的转化进行跟踪调查一，找到培训各环节存在的不足并第时间纠正，逐步完善培训体制、长久可行、合理规巧的员工培训体系。，打

5、造适合公司发展员工培训体制的建立不仅需要人力资源部口的努力，还需要公司各个部口Ｗ及全体员王的支持与配合，员工培训体系由若干环节组成，每个环节都需要牵动一相关部口和人员，。培训的内容、方式、方法并非成不变而是要求着时间的推移，，公司的发展和员工的需要时时刻刻发生着变化，培训的管理也要随着培训。的变化而更新，来应对不同的情况本文通过对现有理论分析，针对公司实际情一，从培训需求分析开始，姐，况，确定培训计划织培训实施建立套动态的培训一机制。培训不是项定期完成的任务，后期的评估与跟踪调査用来检验培训质

6、、量，并对培训的前中、后期进行管理控制，及时找到培训中存在的问题，根据实际情况改进培训的各个方面，使今后的培训更适合公司和员工发展需求，使培训真正发挥自己的作用。关键词：培训，体系构建，管理制度，效果评估ＩＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＳＴＡＦＦＴＲＡＩＮＩＮＧＳＹＥＴＥＭＯＦＧＫＬＴＤ．ＡＢＳＴＲＡＣＴＧＫＬｔｄ．ｃｏｍｐａｎｉｅｓｗｉｔｈｂｕｓｉｎｅｓｓｅｘｐａｎｓｉｏｎ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｈａｓｒｏｗｎ，ｔｈｅｇｋｎｏｗｌｅｄｇｅ，ｓｋｉｌｌｓ，

7、ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙｌｅｖｅｌｓｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓｈａｓｈｉｇｈｅｒａｎｄｈｉｇｈｅｒｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ，ｔｈｅｃｏｍａｎｙｅｘｅｃｕｔｉｖｅｓｈａｖｅｒａｄｕａｌｌａｔｅｎｔｉｏｎａｎｄｆｉｍｄｉｎｄｅｖｏｔｅｄｔｏｓｔａｆｆｔｒａｉｎｉｎｐｇｙｇｇｕｐ．Ｓｔａｆｔｒａｉｎｉｎｇａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｗａｙ化ｅｎｈａｎｃｅ化ｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｓｔａｆｃａｐａｃｉｔｙａｔｔｈｉｓ＇ｈｅｃｏｍａｎｓｏｗｎｃｕｌｔｕｒｅ

8、ｏｆ－－ｓｔａｅｎｏｔｏｎｌｆｏｒｔｙｈｉｇｈｕａｌｉｔｙｈｉｈｌｅｖｅｌｅｒｓｏｎｎｅｌｂｕｔｇ，ｙｐｑｇｐ，ａｌｓｏｂｙｅｍｌｏｅｅｓｗｉｌｌｂｅｎｅｗｋｎｏｗｌｅｄｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｉｎｔｏａｄｖａｎｃｅｄｒｏｄｕｃｔｉｖｅｐｙｇｇｙｐａｎ＊ｆｏｒｃｅｓｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｙ