思源电气公司战略人力资源管理体系构建研究

《思源电气公司战略人力资源管理体系构建研究 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、思源电气公司战略人力资源管理体系构建研究----人力资源管理论文-->第1章绪论1.1研究背景和意义思源要从20亿发展到70亿，人力资源管理体系存在一定的差距，本文通过制度分析、深度访谈、数据对标等描述20亿思源HR现在的样子（AsIs），通过战略解析的引导、工作文化的诉求、组织气氛的启示、最佳时间的做法等描述70亿的思源HR未来的要求（ToBe），从而寻找到差距及问题根源。本文将基于以下模型，对思源电气整体的人力资源管理体系是否能有效支撑未来战略目标实现进行系统的诊断。该诊断模型强调以战略要求为龙头，指引后

2、续的诊断方向，并辅以独具特色的深入解读诊断结果阶段，透过现象看本质，确保诊断的真实性和有效性。清晰的解读思源的战略，引领思源未来的人力资源体系的设计。其次，工作文化是组织内部各方为达成共同目标及期望所需要的做事方式，从而帮助组织激发出与之业务模式相匹配的资源与潜力。研究工作文化具有重要的意义，在特定的市场环境下，一个公司要成为高绩效的市场领导者，必须采取某种特定的工作文化来支持其战略实施。因此，本文将采用工作文化诊断工具，进一步明晰思源电气在企业战略发展变化的趋势下，人力资源各管理体系的工作重心是否已作出必要

3、的调整。再次，组织气氛是员工对所处工作环境的真实感受，感受的好坏将直接调动员工内在的工作动力。合益（HAY）公司的全球实证研究表明，组织气氛对组织整体业绩目标的达成或业绩提升的有平均30%的贡献度。同时，我们综合运用各种诊断方法，深入挖掘思源电气人力资源管理现状信息。最终，我们特别强调通过与客户共同深入解读诊断结果，挖掘现象背后的本质，确保诊断结果更真实、有效地反映客户问题。......................1.2研究内容本文研究内容主要包括以下几章：第一章：绪论。主要阐述本文的研究意义和背景、研究

4、难点、研究内容和创新、研究思路框架等内容；第二章：人力资源管理相关的理论基础。明确战略性人力资源管理体系的概念和内涵，通过战略性人力资源管理的相关理论基础的阐述，为接下来的研究奠定了理论基础；第三章：思源电气人力资源管理问题诊断。对思源电气公司概况、组织结构等进行了分析描述，通过访谈、调研的方式进行现状数据收集、整理分析、对比统计。第四章：思源电气公司人力资源管理问题诊断结果。根据访谈等指出公司在职责及岗位管理、薪酬管理、绩效管理、招聘、培训及组织气氛等方面存在的问题，并分析了问题产生的深层次原因；第五章：基

5、于人力资源管理现状及问题进行人力资源管理体系搭建。基于第四章的解读与分析，提出了对思源电气公司具体的改进策略措施。第六章：成果分析。指出思源电气公司只有认真执行人力资源管理体系改进的相关策略措施，才能够获得竞争优势，提高企业核心竞争力，在所属领域内获得长远发展。.......................第2章研究的相关理论基础2.1“战略性人力资源管理体系”的概念和内涵从人力资源管理发展到战略人力资源管理，是人力资源的一个新的发展转折点。企业将人力资源看成发展中的不可替代的战略性资源，改变了之前将人力资源

6、看成人力成本的态度。战略人力资源管理就是将人与组织系统地联系起来的、适应性和统一性相结合的一种人力资源管理，是指组织为了目标的达成，有计划地进行人力资源管理的活动。MartellCaroll（1995）也做了一个关于战略性人力资源管理的有效定义，他们认为有以下特性是关于战略性人力资源管理（见表2.1）：（1）组织绩效与人力资源管理有关联。（2）直线主管在过程中参与人力资源政策制订。（3）长期的观点。（4）对战略规划及人力资源管理有新的联系。根据以上专家学者的理论基础，战略性人力资源管理，实际就是用来联系组织战

7、略和企业人力资源管理进程的，并重点强调人力资源管理中的协作和一致。区别于传统人力资源管理的角色，战略性人力资源管理总是以更总体导向的方式，探讨组织与的人力资源管理互动关系，关注组织内在的优缺点与外在的各项活动，确认可能的威胁与机会，将组织竞争战略与人力资源管理的各项活动相结合，协助组织获取竞争优势，提升企业人力资源管理的地位，达成组织目标。......................2.2战略性人力资源管理的相关理论2.2.1岗位标准岗位标准和人才标准是实现组织人岗匹配的基础，也是最终支撑企业战略落地的关键。

8、（1）岗位体系标准必须满足战略所要求的工作文化标准：1）适度弱化功能型文化：不过分分强调部门或岗位之间的职责界限，更多要求无缝的相互协作；文化是综合的，适度弱化，并不意味着完全弱化，对思源来说，专业技术能力增长与一定的集中管理仍有必要。2）强化流程型文化：强化管理与协作型的岗位设置，幵发挥其在流程协作中的主导作用，如产品经理、项目经理、工程经理等；赋予面向客户人员较多资源与决策权力，以快速响应客户要