a公司人力资源培训问题与对策-研究

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1、哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中己注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。，、△c、作者(签字)：■铒p日期：卅年Ip,EI7日学位论文授权使用声明本人完全了解学校保护知识产权的有关规定，即研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于哈尔滨工程大学。哈尔滨工程大学有权

2、保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件。本人允许哈尔滨工程大学将论文的部分或全部内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文，可以公布论文的全部内容。同时本人保证毕业后结合作者(签字)：7细用导师(签字)鲰日期；∥罗年，月713t-／r年／月基日。啥尔滨工程大学工商管理硕士学位论文1．1论文选题的背景第1章绪论在知识经济时代，知识已经成为和人力、资金、能源等并列的资源，并成为有效推动企业经营、创新和持续发展的第一生产要素，任何企业要想在市场竞争中获胜，必须把管理的重点从物的管理转向知识的载体——人的管理，

3、现代企业之间的竞争归根到底将取决于对人才的竞争、培育和储备，人力资源对企业的重要性不言而喻。人力资源作为企业经营的“第二利润源泉”，其管理已处于现代企业经营管理的核心地位，而人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到企业决策者的重视【I】。企业要实现自身发展目标，就必须要站在战略的高度重视人力资源培训。“投资于培训"，把企业人力资源培训作为增强企业核心竞争力的动力【2】，已成为很多企业的重要战略思想。开展好企业人力资源培训，不仅可以促进员工综合素质和专业技能的提高，而且有助于提高企业的核心竞争力，促进企业发展和员工成长的“双赢"。

4、从长远的角度看，人力资源培训与开发是企业人力资本扩充和增强的关键。企业战略发展目标的实现，与企业人力资源培训的支持和保障密不可分。在此的情况下，如何应对知识经济时代给企业人力资源培训带来的巨大挑战，建立有效的培训机制，实现与企业战略发展的同步，已成为当前许多企业急需解决的重大问题。A公司作为H市集药品和保健品科研、生产、经营为一体的现代化医药制品企业，随着公司业务的迅速拓展和员工规模的不断扩大，现有的人力资源培训已不能适应当前激烈的市场竞争和公司的发展需求。在此情况下，为有效避免可能出现的人力资源危机，满足公司岗位技能需要，提升公司的经营效率及

5、竞争优势，迫切需要对A公司现有的人力资源培训进行健全和优化，改革其人力资源培训体系，以实现公司的可持续发展。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文1．2论文选题的目的及意义1．2．1论文选题的目的论文从A公司的角度出发，着重研究该公司的人力资源培训问题。结合A公司人力资源培训现状，对其人力资源培训存在的问题和深层影响动因进行综合分析，在此基础上对其人力资源培训体系进行重构。其最终目标是把人力资源培训作为A公司智力资本转移、企业文化渗透和员工素质提高的基本管理手段，通过人力资源培训与开发强化A公司的竞争优势。1．2．2论文选题的意义人力资源的开发和管

6、理己成为现代企业管理的重要内容之一，如何有效开展培训，提高企业人员整体素质也越来越得到管理者的重视。本文的通过对A公司人力资源培训的研究，重构了A公司人力资源培训体系，具有重要的理论和现实意义，具体如下：1、理论意义人力资源培训是旨在为企业员工创造学习过程，以直接或间接的方式提高企业以及其员工的效率和绩效的活动，是企业组织中人力资源管理与开发中不可缺少的活动，同时也是提高企业人力资源的有效途径，在现代人力资源管理开发中呈现了举足轻重的作用。我国关于人力资源培训方面的系统研究还比较少，在理论上还有很多空白区。本文通过对A公司人力资源培训问题的研究

7、，将人力资源培训嵌入公司的战略管理之中，实现了二者的有效耦合，对于全面提高我国企业的综合管理能力或战略管理能力，具有重要的理论探讨意义。2、现实意义论文的研究是从战略角度来审视企业的人力资源培训，通过结合A公司的实际情况，从培训需求、培训计划、培训内容、培训方式和培训效果等五个角度来详细分析了A公司的人力资源培训问题，在此基础上构建了A公司2哈尔滨工程大学工商管理硕七学位论文的人力资源培训体系。由于A公司在我国医药制品企业中具有一定的典型性和代表性，因此，本文的研究对于国内其他医药制品企业人力资源培训体系的完善和改革具有积极的指导和实际应用价值

8、。1．3国内外研究现状自从PeterF．Drucker(1954)在《管理的实践》一书中提出了“人力资源"概念之后，人力资源培训理论作为现代人力资源管