h房地产公司人力资源管理策略-研究

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1、哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文目录摘要..............................................................................................................IAbstract..........................................................................................................II第1章绪论.......

2、............................................................................................11.1问题提出.................................................................................................11.1.1研究背景...........................................................

3、...............................11.1.1研究意义..........................................................................................21.2国内外研究现状.....................................................................................31.2.1国外相关研究状况.........................

4、..................................................31.2.2国内相关研究状况...........................................................................51.3相关的研究理论.....................................................................................61.4研究的内容和框架结构.................

5、.........................................................6第2章H房地产公司人力资源管理现状及存在问题分析..............................82.1H公司简介..............................................................................................82.1.1组织结构和管理机制....................................

6、...................................82.1.2员工部门分布和学历构成...............................................................92.1.3员工年龄构成................................................................................102.1.4员工岗位分布..............................................

7、..................................102.2人力资源管理存在的问题....................................................................112.2.1人力资源管理机制落后.................................................................112.2.2招聘及职位晋升程序不规范...............................................

8、...........112.2.3薪酬体系设置不合理.....................................................................122.2.4绩效考核有待完善...........................

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