公司总部关于开展2011年上半年团队绩效考核工作的通知

《公司总部关于开展2011年上半年团队绩效考核工作的通知》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于开展2011年上半年团队绩效考核工作的通知司属各单位、总部各部门：为切实做好公司2011年上半年团队绩效考核工作，客观准确地掌握各单位、各部门2011年上半年各项工作任务完成情况，科学合理地评价各团队上半年工作绩效，本着“公开、公平、公正”和“时间过半、任务过半”的原则，现将考核工作有关事宜通知如下：一、考核机构为保证绩效考核过程及结果的公正公开，成立2011年公司绩效考核领导小组。（一）领导小组组长：王宏副组长：李骏骅左旭平周发榜廖新华张泗杰徐重良戴立先欧阳超申屠辉宏徐坤成员：总部各部门负责人及各子/分公司经

2、理、书记（二）工作小组领导小组下设工作小组，成员如下：组长：申屠辉宏副组长：张晖（负责全面协调2011年上半年团队绩效考核工作）党保卫（负责组织上半年项目综合大检查考核、直管项目考核及鑫锐隆公司考核）赵鹏（负责组织月度办公会议纪要考核）余又发（负责组织绩效考核全过程监督工作）成员：贺俊杰田婧苏首领刘文君领导小组和工作小组办公室设在公司企业策划部。二、考核对象包括公司今年在编的各子/分公司、总部各部门及各直管项目。1、子/分公司：江苏公司、北京分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司、建升和公司、海外事业部、鑫锐隆

3、公司。2、总部部门：综合办公室、企业策划部、人力资源部、财务资金部、市场商务部、生产管理部、物资管理部、技术质量部、安全监督部、法律事务部、审计监察部、技术中心。制作管理部因人员未完全到位，部门业务尚未完全开展，投资管理部因成立时间尚短，暂不列入本次团队绩效考核范围。3、直管项目：T3航站楼项目。由于京基项目、武汉火车站、大运会主体育场、深交所项目已处于收尾期，故不纳入本次考核范围。子/分公司机关部门及所属项目由各子/分公司自行拟定考核方案组织考核（机关部门原则上每半年考核一次，所属项目原则上每年至少一次），并将考

4、核方案和结果于2011年7月22日前报备公司企业策划部。三、考核依据《中建钢构有限公司绩效考核管理办法（试行）》、公司与各子/分公司签订的《2011年度经营目标责任书》、公司与总部各部门签订的《2011年度目标责任状》、公司与直管项目签订的承包责任书、公司月度办公生产会议纪要、上半年项目综合大检查结果、各专项责任书或工作安排等。四、考核内容与方法1、子/分公司考核考核内容以《2011年度经营目标责任书》为基础，结合各单位上半年生产经营情况确定。考核指标来源于经营目标责任书及上半年项目综合大检查等，分为经营指标、重点

5、工作目标、上半年项目综合大检查情况三个部分，各占45%、45%、10%的权重。一为综合经济指标（硬指标），以责任状中签订的指标为考核依据；二为重点工作目标（软指标），包括通用部分及专项部分，以责任状中目标项及其它主要管理目标计；三为上半年项目综合大检查情况，以上半年项目综合大检查结果为准。详见附件1《2011年上半年子/分公司绩效考核评分标准》及附件2《2011年上半年子/分公司绩效考核评分表》（不含鑫锐隆公司）；鑫锐隆公司考核方式参照其他子/分公司进行，详见附件6《2011年上半年鑫锐隆公司绩效考核评分标准》。为

6、促使各单位全面发展，减少短板，本次考核不额外加分。同样，每单项最低分为0分，不额外扣减为负分。如有超额完成任务的由各系统另行专项议定。考核采取自评与他评相结合的办法，以客观事实为依据，严格按评分标准进行打分。具体计算方法和评分依据见附件1《2011年上半年子/分公司绩效考核评分标准》、附件2《2011年上半年子/分公司绩效考核评分表》。对于《2011年上半年子/分公司绩效考核评分表》，首先由被考核单位按表格内容进行自评，班子成员应统一意见后方可评分，评分同时必须提供评分计算说明以及书面证明材料（已报备公司相关部门的

7、证明材料无须重复提供），必要时列表或拟文说明完成情况。自评完成后，由被考核单位负责人签字盖章后报公司企业策划部。他评由公司企业策划部组织总部各部门按职能范围权限进行评分，评分根据子/分公司提供的证明材料及日常工作所掌握的实际情况，严格按评分标准进行评分，由企业策划部进行核查汇总。2、总部部门考核部门考核以部门目标责任状完成情况、基层单位评价、月度办公会议纪要完成情况等为考核内容，分别占70%、15%、15%的权重。其中，目标责任状中的指标项与目标项不分设权重，每一考核项权重为1/（指标项数+目标项数），详见附件3《

8、2011年上半年总部部门绩效考核评分标准》。考核同样采取自评与他评相结合的办法，以客观事实为依据进行评分。各部门首先进行自评，应按照所签订的目标责任状逐一对照自评，并提供相应证明材料，自评完毕后将考核材料报企业策划部。基层单位评价由各子/分公司和大型直管项目根据各部门对基层的服务支持程度进行评分，填写《基层单位评价表》（附件4：表二），并由单位负责人签字盖章