优科能源有限公司薪酬体系的再设计

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1、第1章绪论薪酬制度的优化设计。本文拟以中西方的薪酬管理理论为指导，以现代企业科学薪酬体系为参考，在剖析优科能源有限公司人力资源管理的现状和问题，尤其是薪酬管理的问题的基础上，用规范的岗位评价方法为优科能源有限公司进行岗位评价，并以其为据对优科能源有限公司薪酬体系进行重新设计，以期对同类企业的薪酬管理能起到一定的借鉴意义。1．2主要研究方法本文采用的研究方法是系统分析和理论与实践相结合的方法。首先通过大量实际调查(如参与观察法、调查法等)分析问题原因，对获取的相关薪酬数据运用概率论、数理统计等方法进行数量统计分析，根据薪酬设计相关理论并结合企业实际情况提出薪酬设计方案，运用系统理

2、论方法设计出与之配套的人力资源管理的相关方案。(1)参与观察法本文研究者隐瞒自己的身份，深入到优科能源有限公司的工作环境、生活背景中，在实际参与公司员工R常社会生活、生产工作的过程中进行观察。由于身临其境，获得了较多的内部信息。(2)调查法为全面把握优科能源有限公司当前薪酬体系的状况，揭示存在的问题，更为进一步的研究或决策提供观点和论据，本文采用了访谈、电话调查、问卷调查等调查方法，比较全面地收集公司有关薪酬体系的各种材料，并综合分析得到一些结论。(3)数理统计本文通过应用概率论的结果深入地分析研究统计资料，作出一定精确程度的判断和预测；并将这些研究的某些结果加以归纳整理，形成

3、一定的数学模型，这些组成了数理统计的内容。1．3技术路线图技术路线图如图1．1：2第1章绪论图1．1技术路线图1．4主要研究内容第一章：绪论。主要介绍本课题的选题背景和意义，研究方法以及目的和论文框架。第二章：薪酬体系及其研究现状。主要介绍了优科能源有限公训的薪酬体系承新技汁的蘑要理论依据，有’I：资、薪酬管理和支付系统的设计等棚关理论。．第三章：优科能源有限公司现有薪酬体系及其存在的问题，主要是公司简介与人力资源概况并深入分析，理清思路，提出问题，以设计新的薪酬制度。第四章：优科能源有限公司薪酬制度的再设计方案。在前述理论的指导下，结合优科能源有限公司实际，主要介绍了薪酬设计

4、的程序和步骤，包括工作分析及岗位评价等工作，以此设计出新的薪酬体系。本章在薪酬体系再设计中引用薪点价值这一概念，并应用于基本工资设计；在设计绩效工资时，综合运用平衡记分法和关键绩效指标法，采取分层次的方法来构建企业、企业内各部门及员工绩效考核指标体系。第五章：实施新的薪酬体系的保障措施。主要从组织保障、制度保障和培训保障等三方面进行阐述。第六章：结论与展望。3第2章薪酬体系及其研究现状2．1薪酬的内涵与外延2．1．1薪酬定义薪酬是指I__}{食、眦在努力、时mJ、知谚{、技能、经验等给员jf支付适Ⅱ1的网报以’实现等价交换【4J。‘般支付疗』I=存以F两类：(1)货币直接支付，

5、有基本工资，奖金和分红。(2)用特权、休假、福利和安全的非货币形式来支付。薪酬有广义和狭义之分。狭义的薪酬是指个人的回报由金钱或实物来支付。广义的薪酬包含工资、奖金、其他福利等经济性报酬，也包含员工在企业工作中的心理感觉。2．1．2薪酬分类(1)基本工资一般来说，企业用基本的现金补偿支付员工的基本工资。它是工作或技能价值的反映，为员工技能、所受教育和在企业中的服务年限的函数。基本报酬调整有以下几个方面：社会生活的变化或通货膨胀、员工岗位技能提高、员工给企业多年的服务和法律、法规、政策变化方面的要求。(2)绩效工资对取得的成就认可称为绩效工资，它和员工业绩、部门业绩乃至企业全部业

6、绩共同挂钩。员工业绩的变化往往带来绩效工资的调整。它侧重于承认过去的出色表现；注重员工整体性和长期性的表现；鼓励部门与部门之间、部门与员工之间、员工与员工之间的通力合作。(3)激励工资相对绩效工资，奖励工资和短期个人业绩的联系更加紧密。在确定绩效考核目标后就随之确定激励工资，获得奖励的员工往往对自己的贡献很明了。薪酬激励制度的建立，会对员工的未来的行为产生影响。但对员工之间的和谐关系可能导致不利，员工的收入稳定有可能被破坏。(4)福幂0和服务4第2章薪酬体系及其研究现状作为补充报酬的福利和服务，常用如带薪休假、提供住宿等非货币形式支付。企业之间的竞争加剧以及对自己的生活质量的关

7、注，在获得工资收入的同时，员工也越来越关心公司可以提供福利和服务，他们的个人需求必须为企业所重视。现代薪酬制度的设计中，通常综合考虑上述四种薪酬形式，然后根据企业现状确定上述四种薪酬制度在企业工资中所占的份额，因为企业的发展最终是通过不同工资架构来支持工作的完成，从而实现组织战略。此外，现代企业还有股票、期权等薪酬激励方式，但因本文研究的是民营家族式企业，还不具备上述条件，暂不讨论。2．1．3薪酬功能薪酬具有补偿功能、激励功能和调节功能【5J。(1)补偿功能员工对企业做出贡献得到的回报称之为