rrk药业有限公司的薪酬体系再设计

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1、电子科技大学硕士论文中层以上管理人员工作特点及薪酬模式……专业技术人员工作特点及薪酬模式……基层人员工作特点及薪酬模式……销售人员工作特点及薪酬模式……生产及生产辅助人员工作特点及薪酬模式……服务人员工作特点及薪酬模式……第五章药业有限公司薪酬体系的确定……岗位评价与岗位归级……岗位评价……岗位归级……薪酬调查……薪酬调查的目的和作用……确定薪酬调查的相关劳动力市场……薪酬调查的基本情况……薪酬结构设计……药业有限公司岗位薪酬的确定……岗位薪酬表的确定……岗位薪酬结构的确定……第六章药业有限公司薪酬体系运行保障……岗位工资标准的确定……岗位绩效，……工资发放的绩效考核……薪酬总额的确定

2、与调整……按薪酬预算调整薪酬总额……按薪酬水平，调整薪酬总额…………薪酬总额的控制……态电子科技大学硕士论文薪酬调整生活指数调整企业效益调整第七章结束··························……语····致谢……月才口参考文献一一电子科技大学硕士论文第一章绪论论文的研究背景和意义薪酬研究的社会背景，，我国过去实行了多年的计划经济模式现已转向市场经济模式在此转变过程中，人们的思想观念发生了深刻的变化。认清工资发展变化过程有助于我们提出和建立与社会发展相适应的符合客观现实的能起到比较好的激励效果的薪酬体系。，中央制。在接管城市之初，采取原职、建国前后订了一系列工资政策原薪，或发

3、放维持费的方法接着在此基础上实行了以实物作为计算工资的单位逐步对企业职工工资进行了若干调整。第一次工资改革是在年至年，“”，间进行的规定以工资分作为全国统一的工资计算单位建立企业工人工，，，，资等级制度实行职务等级工资制建立了奖励制度实行新计件工资制取·消各种“”工资和年终双薪制度。第变相二次工资改革是从年月日开，“”，，始的大致内容是取消工资分和物价津贴制度实行货币工资制度统一，，和改进工人工资等级制度制定和改进了工人技术等级标准推广和改进计件工资制，改进。，企业奖励和津贴制度接下来的从年至“年的十年间，。国家没有安排全面的工资改革只是进行了一些小的改革如限制企业领导的工资增长幅度等

4、。年至年处于“文化大革命”的时期，我国工资改，，，革工作遭到严重破坏工资制度遭到否定取消奖励制度只是年对低工资人员工资进行了一次调整。“”，，文化大革命结束后我国工资改革工作步入正轨大致经历了如下四，，“个阶段从年至年主要是思想上的拨乱反正重新确立在文化大革命”时期被否定的按劳分配原则，推行计件工资和奖励制度。从，，年至年由于企业生产经营权的逐步扩大将原来规定按工资总额一定比例提取奖金的办法改为按企业留利的一定比例提取奖励基金，即企业奖金改为，，“企业奖励基金开支实质上实行奖金与企业生产经营效果直接挂钩规定奖电子科技大学硕士论文，”，，金不封顶征收奖金税的办法开始运用经济手段来管理工资

5、奖金提高工资的激励作用。第三阶段是以年月国务院发出的《关于国营企业工资改革问题。从年开始，》为标志实行职工工资总额随企业经济效益比例浮动的效益工资制，实行工资分级管理体制，企业内部的工资分配形式、工资制度、分配办法等均由企业根据自身情况来确定。以党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》为标志。劳动和社会保，障部根据《决定》对建立现代企业制度的要求提出了企业工资改革的基本思路、，坚持以按劳分配为主体多种分配方式并存和效率优先兼顾公平的原则“、企业自主分配、职工、国家监督指导”，逐步建实行市场机制调节民主参与立现代企业工资制度工作指明了方向。，，在上述分配原则的基

6、础上把按劳分配与按生产要素分配结合起来鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。国家劳动部门出台了在企业内部积极开，，展按生产要素分配试点的通知包括企业内部员工持股的试点积极试行技术，、入股探索技术要素参与分配的办法探索企业收入分配的激励机制和约束机制。，“”随着生产的发展和体制的变革科学技术是第一生产力的作用不断显现，。出来知识分子的劳动地位越来越得到社会的认可和重视在当今经济全球化、，科技。市场竞争日益激烈化的环境下和管理的重要性己经成为不争的事实，、，、在市场经济条件下地域间群体间的收入差异问题科技经营管理和，，资本技术等要素的作用和地位等问题企业内部的薪酬体系的公平性问题薪酬体系的

7、竞争性，。和激励性问题薪酬体系的财务预算控制问题还有待解决所，，，以本文对薪酬制度及体系进行理论探讨并结合企业实际将理论思想应用到企业中去。薪酬研究对企业及员工的意义在从事制，，造业的公司中薪资通常会占到企业成本的以上在从事服，，，务业的企业中薪资成本往往会占到总成本的以上因此企业的工资支付成为反映其竞争力的一项重要指标。员工对分配水平的满意程度和公平性的认同感直接影响企业的发展命运。如何设计合理的薪酬体系并进行有效的薪电子科技大学硕士论文酬管