核心能力的内涵及表现形式研究

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1、第23卷第2期20O4年4月工业技术经济V总o1第．23。No．2132期核心能力的内涵及表现形式研究。张纯洪刘海英孙巍[摘要]本文在对核心能力相关理论分析基础上，阐述了核心能力的内涵。并通过与核心能力相关概念的比较，进一步指出核心能力虽可以表现为不同的形式，其本质都是企业特有的知识资源。[关键词]核心能力资源知识一、核心能力相关理论简述次性不强。核心能力英语中的词为CoreCompetence，有时也译2．网络观为核心竞争力或核心专长。关于它的定义，可谓众说纷持这种观点的人认为。核心能力是一组技能集合。纭。迄今为止也没有

2、一个统一的观点。在战略管理中最可以用一个技能网络来表示。在识别公司的技能图的基流行的核心能力定义是由普拉哈拉德(C．K．Pndmhd)础上。通过聚类分析。找出各技能之间的关系。可以得与哈默(Gary．}I8IIle1)提出的。他们于1990年在<哈佛出公司的技能网络。从而识别公司的核心能力。其过程商业评论=}上发表了划时代文章<公司核心竞争力》。掀为：技能图——技能网——核心能力。如图1所示。网起了研究“企业核心能力”的新高潮。该文对核心能力络观可分解性强。直接深入技能层。比较直观。但是缺的定义是：“核心能力是组织中的积累

3、性学识。特别是关乏对组织文化因素的考虑。于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”美国麦肯锡咨询公司认为。“核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。”这是从技术观对核心能力做出的研究，此后国内外学者分别从不同的角度对企业核心能力进行了探索。1．整合观普拉哈拉德和哈默是从技术和产品创新观研究核心能力的代表，强调不同技能、技术、职能、人员的整合图1核心能力是技能网络是其显著特点。他们认为，企业核心能力的积累过程伴3．元件——构架观随在企业的核心产品、核心技

4、术的发展过程中。核心能Henderson和Cockbum认为。企业能力由元件能力和力是组织中的群体性学习，而这种学习过程的关键在于构架能力构成。元件能力是局部能力与知识。是13常解企业中不同生产技巧的协调和企业不同技术的整合。例决问题的基础；而构架能力是运用这些元件能力的能力如。把收音机放到芯片上的理论知识本身并不能保证公——以新的灵活方式把它们整合起来。发展新的构架与司有生产出不到名片大小的收音机的能力。为了具有这元件能力。换句话说。元件能力是要素的能力。而构架种能力，Casio必须综合微型化、微处理器设计、材料科能力则

5、是组织、结构性能力。学和超薄精密外壳等技术和技能。核心能力涉及到各层4．知识观次人员和企业所有职能。是对跨组织边界工作的参与、从知识观考察。研究者从知识能否为外部获得或模沟通以及积极奉献。难以模仿是核心能力的重要特征与仿的角度来定义企业核心能力。认为企业核心能力是企判断标准之一。它之所以难以模仿。就是因为它们包含业特有的、不易外泄的企业专有知识和信息。该流派认着技术与其它重要技能的和谐融合。整合观强调能力整为核心能力的载体是知识。学习是提高核心能力的重要合，便于组织内外良好交流与沟通。但是分解性差，层途径。而学习能力是核心

6、能力的核心。巴顿(Dotty．·资助项目：吉林大学人文社会科学基金资助项目研究成果。·-———40·-———第23卷第2期2O04年4月工业技术经济V总l01．第23．No．2132期onard-Barton)是该流派的代表，他认为核心能力包括四互作用之后，整合资源(内部资源与外部资源的整合)个互相关联的维度：雇员的知识和技能、物理技术系统、才具有了企业特征。所以，如何根据内部资源的特点，管理系统、价值和规范。公司外的入有可能学习到这四去发现、选择、利用外部资源，才是企业核心能力的内个方面的有些地方。但是，它们在系统中各自

7、占的比例，在反映，而这一决策的前提仍然是企业知识和能力的积及如何被综合起来．是无法向外公司转移和模仿的，这累。因此，可以进一步得出，作为资源一种独特形式的就是企业战略性优势所在。知识，才是构成企业核心能力的本质。除上述几种主要观点外，还有协调观，认为协调是三、核心能力的存在与表现形式企业能力中的关键要素。平台观，把核心能力分解为四构成企业核心能力的本质虽然是知识，但是，并非个维度：产品技术能力，对用户需求理解能力，分销渠所有的知识都构成核心能力，核心能力作为企业持续竞道能力，以及制造能力。通过这四个维度对核心能力进争优势的

8、源泉，是有其自身特点的。要正确理解核心能行评价，发现在企业核心能力和市场之间存在因果关系。力，有必要澄清几个相关概念。技术能力观，认为核心能力就是企业分配资源较多，相1．竞争能力(Competence)与能力(Capabilities)对优势明显的技术。竞争能力源于竞争(compete，eovapete