hg股份有限公司目标责任书考核兑现制度

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1、第七部分2.目标责任书考核兑现规定HG股份有限公司目标责任书考核兑现制度第一章总则第一条为充分发挥管理目标责任制的激励和约束作用，加强对《管理目标责任书》的考核工作，及时兑现管理目标责任奖罚，特制定本规定。第二条本规定所称《管理目标责任书》，包括公司与分公司经理、直属项目部经理、驻外代表处主任签订的《年度经营管理目标责任书》、《项目管理目标责任书》、《承包经营合同》及公司与有关部门、单位签订的其他目标责任书及内部承包合同。第二章考核条件第三条《年度经营管理目标责任书》的考核条件（一）被考核单位的年度财务决算已报公司财务科；（二）被考核单位填写《年度经营管理目标责任书考核签证表》（见附件

2、）并将该签证表送公司各相关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。第四条《项目管理目标责任书》的考核条件（一）预考核条件1、工程已竣工验收，并办齐交工资料；2、分包结算已审定；3、内部协作单位之间已办理完结算；4、工程结算已经公司预结算科审核或已经业主或发包单位审定；5、已办理完业主或发包单位供应材料、机械、水、电等费用的结算，或已预提以上费用。6、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（预考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。第七部分2.目标责任书考核兑现规定（二）正式考核条件在具备预考核条件的基础上必须具备以下条件：1

3、、工程结算已经业主或发包单位审定；2、已与业主或发包单位办理完财务结算；3、被考核单位填写《项目管理目标责任书考核签证表》（最终考核），将签证表送公司有关考核部室进行签证，签证齐全后连同有关资料送公司企管办。第三章考核职责和时限第五条公司有关科室在考核兑现中的职责和考核（审计）时限为：（一）安全办负责对安全指标的考核，时限为5天。（二）质检科对质量指标的考核，时限为5天。（三）生产调度负责对产值、工期、用户满意度等指标的考核，时限为7天。（四）预结算科负责对竣工结算额、竣工结算率等指标的考核，时限为7天。（五）人力资源部负责对工资含量、远地施工补贴等指标的考核，时限为7天。（六）经营办

4、公室负责对合同价款、新老用户、市场级别、分配比例、安装费、让利率、投标预算编制费等指标的考核，时限为10天。（七）内部银行负责对上交资的考核，时限为7天。（八）司法清欠办负责对竣工工程拖欠款、拖欠比例的考核，时限为7天。（九）财务科负责对年度目标责任任书财务指标的考核，时限为70天；负责对工程项目目标责任书财务指标的考核，时限为30天。（十）企管办负责对各部门签证资料的复核、计算目标责任奖罚、起草《管理目标责任书考核结论》（草案）的时限为20天（自收到签证齐全的签证表算起）。（十一）综合部部长负责对考核结果的审核，时限为5天。（十二）总裁负责对考核结果的最终审核，时限为15天。（十三）

5、审计中心负责对考核程序、考核结果的审计，时限为7天。（十四）企管办负责送签、印发考核结论，时限为3天。以上时限除已说明的外，以收到被考核单位送达考核签证表算起。第六条第七部分2.目标责任书考核兑现规定与公司签订《年度经营管理目标责任书》的分公司、驻外代表处，应在次年2月底之前将经公司有关部室（财务科除外）考核签证的《年度经营管理目标责任书考核签证表》和相关资料送公司企管办；公司财务科在收到二级单位的年度财务决算报告后，开始对二级单位年度财务指标的考核，将考核结果送企管办。公司在次年6月底前下达考核结论。第七条与公司签订《项目管理目标责任书》的直属项目部，应在与发包单位办理工程决算后90

6、天内将经公司有关部室考核签证的《项目管理目标责任书考核签证表》和有关资料送公司企管办。公司在收到上述资料后50日内下达考核结论。第四章考核兑现工作流程第八条被考核单位填写《管理目标责任书考核签证表》，并附相关资料分送公司各有关部室进行单项指标的考核签证；签证送公司企管办。第九条公司企管办对各部室的签证进行复核，计算目标责任奖罚，起草《管理目标责任书考核结论》（草案），并依次送部长、总裁审核。第十条审计中心对经总裁审核后的考核资料进行审计，将《审计结论》（草案）报总裁审批。第十一条企管办根据总裁审批后的《审计结论》调整《管理目标责任书考核结论》（草案），并依次呈报综合部部长、总裁审批。第

7、十二条《管理目标责任书考核结论》（草案）经总裁批准后，公司下达正式考核结论，企管办负责将考核结论报送被考核单位和公司有关领导及部门。第十三条被考核单位负责人根据《管理目标责任书考核结论》制定奖罚分配方案，填写《奖（罚）金分配签证表》并送企管办。第十四条企管办在收到《奖（罚）金分配签证表》后，送司法清欠办、财务科、内部银行办理相关手续后，编制《奖（罚）金分配表》，财务科根据《奖（罚）金分配表》办理奖（罚）兑现。第五章其他规定第十五条为保证考核兑现