目标责任书兑现方案

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1、目标管理责任书兑现方案目标责任书的考核，年终由场组织进行，经祁连山管理局和林业局检查考核审定后，以责任书考核细则评定打分。场属各单位要将工作任务细化落实到人头、地块，并与个人签定工作责任书，个人考核成绩以各单位与个人签订的工作责任书进行考核。一、有关具体情况1、有公益林管护任务的人员考核办法参照天保工程考核评分标准执行。2、防火期值班人员考核办法参照夏玛林场防火值班责任追究制度。3、因打架斗殴者发现一次从总分中扣3－5分，在年终兑现时降一个等次兑现；因酗酒闹事，倒事弄非，搞不团结者发现一次从总分中扣5－10分。4、群众来信来访经查证落实，涉及本单位职工的，

2、从总分中倒扣5—10分。5、因玩忽职守、渎职而造成国有资产流失的，从总分中倒扣5—10分。6、各单位要把具体工作、任务分别签订到人头，完不成任务造成两局扣分直接从责任人头上扣除，如未签订责任书，工作未落实到人头，扣分项由单位负责人承担。7、领导安排的工作和股室负责人交办的工作按时落实不到位的发生一次扣5分，造成重大失误的一次扣10分，影响上级部门考核的一次扣15分，发生二次以上依此类推。8、年终考核最终结果为:责任书考核占70%、班子会测评占20%、民主测评占10%、3二、责任书考核得分计算方法考核坚持客观、公正、实事求是的原则，采取综合评分的方法进行。即

3、每个考核项目按照评分标准进行打分，各考核指标得分相加，为该单位总得分。没有某些考核内容的单位，其考核得分按应得分折合为百分计算，即：总得分÷应得分×100=考核得分。三、考核兑现工作人员绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资总量的70%和30%。其中，基础性绩效工资对所有在编在岗的工作人员全额发放，奖励性绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献，由单位绩效工资考核小组根据考核办法确定。在考核得分的基础上，单位职工有以下行为的直接从考核得分扣分形成个人最终得分。单位制定每周两次集中学习制度，未参加单位学习的

4、一次扣罚1分（有公事外出的、请假的不扣分），迟到、早退一次扣0.5分；按时参加单位组织召开的各类会议，因特殊情况不能参加的，必须向分管领导请假，重要会议必须向主管领导请假，否则，每次扣1分，迟到、早退一次扣0.5分；严格请、销假制度，请假必须写请假条，经领导批准后方可请假，对违反请、销假制度，不经领导批准无故离岗或不到岗者，每发现一次扣罚1分。严格执行考勤制度，做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、上班时间不看与业务无关的书籍和杂志、不酒后值班。如有违反上述情况者，每发现一次者扣罚0.5分。31、绩效工资按个人最终得分比例兑现：（1）年终综合得分在96分以上

5、，享受100%；（2）年终综合得分在85.99—93分，享受80%；（3）年终综合得分在92.99—91分，享受60%；（4）年终综合得分在90.99—89分，享受40%；（5）年终综合得分在88.99-87分，享受20%；（6）年终综合得分在87分以下，取消一切；五、为确保单位资金无挤占、挪用、串用、垫付现象，必须严格遵守财经纪律，每半年由财务股通知缴纳个人承担部分的“五险金”、个人所得税、捐赠款、及其个人承担的各类款项，从通知之日起五日内如不按时缴纳者，取消本人缴纳个人承担部分的各类款项，并在年终考核时在总分中扣10分。六、考核结果经场管会有关会议研究

6、决定后，考核结果96分（不包括96分）以下的单位和个人，查找原因并在全场职工会上做书面检查，场管会诫勉谈话。3