目标责任书分配方案

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1、集团公司修改状态：0目标责任书分配方案页次：1/41.目的：实现目标责任书中的规定，激励员工积极投入到成本管理之中。2.适用范围：集团包装总部、常州时代包装冇限公司、江苏大自然印刷冇限公司、常州金峰包装厂。3.奖励定义:3.1以上“适用范围”中的在职员工；3.2享受重奖的员工范围：3.2.1.全年平均考评分数为A等的员工，可享受指定原奖励的1.2倍；3.2.2.本年度内冇降本节支的合理化建议，为公司节约成本万元以上，或者为公司挽回经济损失万元以上的，经企管部认定成立的，可享受原奖励的1.2倍；3.2.3.本年度内冇英勇事迹，社会

2、或公司进行通报表扬的，可享受原奖励的1.5倍；3.2.4.本年度内为公司取得重大社会荣誉，经葷事长认可，可享受原奖励的1.2-1.5倍；3.2.5.为公司连续服务满5年的，可享受原奖励的1.2倍；为公司连续服务满10年的，可享受原奖励的1.5倍；3.3.冇以下行为的员工免除奖励的分配；3.3.1.在奖金兑现期前离职的员工；3.3.2.全年平均考评分数为C等的员工；3.3.3•试用期内的新员工；3.3.4.全年累计请假超过15天的员工；3.3.5.玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失5000元以上；3.3.6.主动打架斗殴；或对

3、公司人员进行恐吓或以任何方式进行威胁的；3.3.7.全年累计重大违规超过2次以上的员工（单次处罚金额在200元以上的）；3.3.8.违反各类规定年度累计5次以上的；3.3.9.超工序损耗标准累计二个月以上的；3.3.10.冇弄虚作假行为或者损害公司利益行为的员工；3.3.11.结伙或单独罢工，影响公司正常作业；3.3.12.冇非文件规定的不良行为，经公司总经理会议讨论决定免除奖励的员工。4.分公司奖励分配：4.1.大自然全员奖（降约成本的15%）分配表1“大自然目标责任书分配表”；4.2.时代全员奖（降约成本的15%）分配表2“

4、时代目标责任书分配表”；4.3.大自然VS时代品检班长、机修班长按生产班长平均系数，品检员、机修工同普工系数；3.4.品质主管、机修主管同生产主管平均系数按人员比例分配；厂长、经理包括设备、品集团公司修改状态：0目标责任书分配方案页次：2/4质部经理应人员平均分配;表1大自然目标责任书分配表工序员工分配项目管理人员分配项目原材料辅料能源设备项目原材料辅料能源人力资源设备分、切纸6%0.2%版房5%17.5%厂长胶印13%25%90%90%90%9%4%4%4%10%表处理8%26%按人按人按人经理裱纸11%10.5%员当员当员当

5、模切11%2.6%月系月系刀系成型14%4.1%数分数分数分主管打包6%1.8%配配配11%6%6%6%10%品检员5%1.8%助理机修1%0.5%合计80%90%90%90%80%20%10%10%10%20%表2时代目标责任书分配表员工分配项冃管理人员分配项冃工序原材料辅料能源设备人力资源原材料辅料能源设备人力资源流水线61%40%90%按人员当月系数分配90%按人员当月系数分配90%按人员当月系数分配厂长9%4%4%5%4%版房1%1.5%经理印刷7.30%主管11%6%6%5%6%分纸2.5%3%装钉3%8.5%粘合2%

6、3%检验员2%3%助理机修1%1%合计80%90%90%90%90%20%10%10%10%10%3.2.金峰分公司全员奖（降约成本的15%）分配：3.2.1.所有职位职等人员分配比例为全员奖的20%左右，其屮分厂厂长占比为30%；部门经理分配比例占比为20%,其余人员分配山比为50%；集团公司修改状态：0目标责任书分配方案页次:3/43.2.2.生产员工及辅助岗位的员工分配比例为全员奖的8()%左右，貝体见“金峰目标责任书分配表”，此分配按人数平均分配。表3金峰目标责任书分配表一分厂节约奖比例二分厂原材料辅料能源管理人员原材料

7、辅料能源配料5%20%9%10%流水线单面机40%40%60%复胶机5%30%30%所冇人员平均分配印刷分纸机20%装钉10%分纸模切10%捆杂装钉理废屮心手工班物流印刷1%理废分纸10%小计80%91%90%20%9%10%人力成木节约部份按管理人员20%平均分配，生产员工及塀节约奖比例原材料辅料能源设备管理人员原材料辅料能源设备60%40%80%按人数平均分配30%按人数平均分配20%20%20%70%设备部进行分配30%20%10%80%80%80%30%20%20%20%70%甫助岗位的员工所有人数按80%平均分配。3.

8、3.福利奖(降约成本的5%)分配：3.3.1.分公司每季度按绩效考评评选优秀员工；3.3.2.组织员工参加团体活动；3.3.3•节假日发放福利用品;3.3.4.节假F1为加班人员加餐或补贴；3.3.5.员工困难补助；3.3.6.福利奖使用时由分公司总经理预先提出