工程方案_项目管理目标责任书（定稿）

《工程方案_项目管理目标责任书（定稿）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、范例一:XXXXX工程项目项目管理目标责任书编制单位：中建四局***公司***分公司R期：编号：中国建筑第四工程局有限公司依据上级有关规定和精神及《屮建四局施工项口管理条例》，XXXI程实行全额承包和项H经理责任制。木着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能,按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项口的施工，经公司（分公司）与xxx项口经理部协商，特订立木承包责任书，以待共同遵照执行。—、工程概况工程名称：XXX_L程工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：T程

2、造价：合同工期：总工期为个H历天。开工日期：2009年月口竣工日期：年月日二、施工组织形式（-）项FI管理层：分公司聘任座同志为项目经理，曲项目经理xxx聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严

3、格执行局和公司的劳务队管理办法。三、承包方式（-）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金20000元,副经理10000元,工长5000元,业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%,出财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退冋。（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理

4、配合服务工作，収费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：兀。（-）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费:元1>工程保修费：元2、非正常停电补贴:元3、水费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、］ij政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、丿施工用水等）均已包拾在上述承包费用内。承包范围（包描工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价

5、调整，现场签证等按照项H承包费内容计入项H成木。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。3、在生产经营和项目承包活动中严格执行IS09002系列标准和项目管理文件的规定。（-）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2%。以内，刀度安全管理评定85分以上，按项H管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（三）工程工期：个日历天

6、（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板T地（每月检查90分以上）。按项冃管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五）成本降低率：项目承包额的3%。（六）工资含量：按工程总造价的10%控制。（七）确保上交总费用：元（占工程总造价的—%）承包范I韦1（包括工程量和项冃）若有增减，上交费用按上述上交比例（即%）调整。六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退冋风险抵押金。2、在降低成木屮，若有超降低成木，项日可获得超降低成本部分

7、的10-25%奖励。3、项H承包后经营性造价调整按比例计入项H预算成木。4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、项目管理不善造成亏损，扣发项冃全部抵押金，并对项冃班了成员进行处罚。6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%。7、平均月负伤频率刃-l%o,扣减奖金额的5%o8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%o10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%。

8、口、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项冃兑现奖金七万元。（二）项冃提成奖控制办法1＞项目提成奖按成本降低额的30%提取。2、月度提成奖按当月项1=1成木降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。3、每月