薪酬管理体系优化——以m集团公司为例

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1、薪酬管理体系优化研究——以M集团公司为例第3章M集团现有薪酬管理体系的现状和问题3.1M集团简介路桥是交通运输业的主要基础设施，是推动我国经济发展和社会进步的主耍动力。随着我国GDP的迅速增加，国家对公路进行了大规模的资金投入，也取得了很大的成就。为满足经济建设的需要，提升汽车运输能力，公路交通仍然面临新的压力。民营公路施工企业血临重大机遇的同吋，也需要应对来自国外、国有施工企业的激烈竞争，以及在人才、技术、资本和运营等方面的挑战。M集团是一家以路桥建设为核心业务的大型民营企业，在金融投资、物资

2、流通等行业进行多元化发展。在路桥建设屮具有专业承包一级资质、总承包一级资质以及对外承包工程经营资格。旗下10个子公司，20多个项目经理部，现有员工3000余人，年生产经营能力逾30亿元，跻身中国建筑100强之列，进入建筑业的第一方阵。目前已确立了“路桥为主，多元发展”的战略格局，逐步实施升级转型战略，从传统单一施工方式跃升至工程总承包和BT融资模式，从劳动密集的施工单位转化为管理集约化的现代建筑企业，未来的发展前景不可估量。专业委员会监事会塑立发城都人力帝頼部财务番金■律或本口理卸技樓部审计監熨

3、部图M集团组织架构图M集团要做强做大，从粗旷的传统施工管理向精细化的现代项日管理转型，随着行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用，迫切需要打造高素质的专业人才队伍，包扌舌项目管理人才、专业技术人才、综合管理人才、各项专业管理人才等。目前凝聚人心主要靠创始人的个人魅力，但随着公司人员规模扩大，层级的增多、创始人精力有限，亟待把个人魅力转化成组织魅力，建立更加系统化、规范化的薪酬激励机制来实现对外部人才的吸引、对内部员工的保留和激励。目前薪酬管理体系与公司经营状况不配套，暴露出的种种问题

4、，已经制约了企业的持续健康发展。笔者长期以来从事人力资源管理工作，作为M集团的薪酬主管，希望能够应用以往积累的人力资源管理和薪酬体系搭建经验，为公司人才吸引、保留提供有效的解决方案。主要采用理论研究、资料分析、理论结合实际、访谈座谈等分析M集团在薪酬管理体系上存在的问题，在论文中，针对国内外先进的薪酬理论进行阐述，并结合薪酬管理体系有关理论和设计原则，进行薪酬体系的再设计。在优化设计过程中，对同行业单位进行了调研，收集国家有关薪酬福利的法律法规，基于M战略要求、人力资源概况、薪酬管理现状及问题等

5、，进行诊断和分析，提出自己的见解，制定出公平有效的薪酬管理体系，充分发挥其吸引、激励和保留的功能，支撑业务发展和战略转型，同时希望给路桥施工企业的薪酬管理体系建设带来一定的借鉴意义。3.2M集团人力资源基本现状截止到2013年4月，M集团现有员工3000余人，包括集团总部、分公司、总承包部、项目经理部等，正式员工840人，劳务派遣用工2160人。本文主要研究正式员工的薪酬体系优化设计，由于劳务派遣用工是Ftl第三方进行管理和薪酬支付，因此本次研究不考虑劳务派遣用工。通过对840名正式员工的人力资

6、源基本数据进行统计分析，从年龄、学历、职称上，了解对人力资源的现状及问题，为薪酬策略的制定提供依据。（1）员工年龄结构由图3・2可知，目前20・30岁的年轻员工所占比例高达72.4%,而30~50岁成熟员工比例为27.6%o年轻员工多，他们会因其经验和能力的欠缺影响各岗位职能的充分发挥；成熟员工承担更大的责任和压力，如何对其进行吸引、培养和保留显得尤为重要。同时，人员结构年轻化会给组织带来更多的活力，受互联网彫响较大、思想开放，工作不是单纯的追求物质收入，自我实现和内在满足也成为他们选择事业的主

7、耍考虑耍素，因此对激励形式、方法也提出了更大的挑战。图3-2M集团2013年员工年龄结构（2）员工学历结构由图3・3可知，本科以上学历（本科、硕士）的员工占比为18%,大专学历占比57%,屮专及以下占比25%,在企业资质申请及变更、项目招投标等方面,对学历的要求越來越高，而且还有明确的限制性条件，同时在对员工职称评审、项目经理晋升等方面学历也是重要考虑因素。目前的学历结构和层次仍然难以满足集团未来发展对高素质人才的需求。（3）员工职称结构从职称结构来分析（图3-4）,持工程师级以上职称的员工人数

8、偏少（占7%）,无职称的人数偏多（占74%）o随着建筑市场运作越來越规范，行政主管部门对施工单位和员工入场资格审查将越来越严格，将来可能会因员工没有职称而无法入场工作的问题，因此M集团亟待提高现有员工的职称结构。（4）员工年平均离职率通过对员工离职人数的统计和分析发现（见表3-1）,2010年离职率为20.81%、人，2011年为17.58%,2012年离职率为22.84%,离职总数198人，主动离职人人，年平均离职率有明显上升的趋势。从薪酬福利、教育培训、个人发展、身体健康等方面，通过离职申请