国有企业薪酬制度优化建议——以a公司为例

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1、有企业薪酬制度优化建议司为例杜宗保厦门厦工机械股份有限公司深化国有企业改革是经济体制改革的重点任务，而薪酬制度改革又是国企改革的重要一环。文章以A公司为例，在分析国有企业薪酬制度背景的基础上，提出了国有企业薪酬制度改革存在的问题:企业薪酬制度在执行过程中，不够透明，缺乏有效的监督机制；薪酬制度过于刚性，缺乏体系性设计，没有良好的调薪机制;人工成本投入产出率低;职工工资没有体现出市场化水平。最后文章从完善薪酬制度的角度提出问题解决的对策建议。关键词：国企;薪酬;制度;对策;杜宗保（1984一），男，福建泉州人，经济师，木科;研究方向：人力资源。Suggestionso

2、noptimizationofsalarysysteminstate-ownedenterprises:takingcompanyAasanexampleDuZongbaoXiamenXGMAMachineryCo.，Ltd.;Abstract：Deepeningthereformofstate-ownedenterprisesisthekeytaskofeconomicrestructuringandthereformofremunerationsystemisanimportantpartofstate-ownedenterprisereform.Takingc

3、ompanyAasanexample，thispaperanalyzesthebackgroundofstate-ownedenterprisesalarysystemandpointsouttheproblemsexistinginthereformofremunerationsystemofstate-ownedenterprises:therigidsalarysystem,thelackofsystemdesignandsalaryadjustmentmechanism;thelowoutputrateoflaborinputandthebelow-the-

4、averagesalariesofworkers.Thearticleputforwardcountermeasuresandsuggestionsforimprovingtheremunerationsystem.Keyword：state-ownedenterprise;salary;system;countermeasure;1改革背景及A公司现状在经济全球化、信息高速发展的影响下，各地自贸区的建立及负面清单的完善，表明国家正在逐步放开资本进入垄断行业。在此影响下，国有企业的资本优势、信息优势逐步丧失，国企改革特别是薪酬制度的改革势在必行。2014年8月18日

5、，中央全面深化改革领导小组第四次会议召开，中共中央总书记习近平在会议上指出，要逐步规范国有企业收入分配秩序，对不合理的偏高、过高收入进行调整。2015年8月24日，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，包括薪酬制度在内的新时期国企制度改革正式拉开帷幕。A公司为中国工程机械行业骨干大型一类企业，员工总数4000多人，是典型的国有企业。但近年来，A公司的人才流失tl益严重，一方面是由于近年行业产能过剩，产品毛利率持续走低，导致公司持续亏损，员工收入大不如前；另一方面,A公司还保持原有的国企平均主义特色的分配制度，员工无法得到有效的激励。因此，对原有的薪酬制度进行

6、改革边在眉睫。2A公司现有薪酬制度存在的问题A公司是典型的国企，在薪酬制度方面主要存在以下4个方面问题。2.1企业薪酬制度在执行过程中，不够透明，缺乏有效的监督机制1994年开始实施仝员劳动合同制后，政府部门一般只对企业的工资总额进行指导管控，企业内部的薪酬分配制度由企业自行制订。A公司虽然制订了各种各样的制度，但往往这些制度在执行过程中会因人而异，让职工以为在暗箱操作，特别是薪酬分配制度，一方面，职工不知道何时可以调薪，何时可以晋升，没有明确的目标，丧失Y奋斗的动力；另一方面，职工很难对薪酬的分配进行监督。2.2薪酬制度过于刚性，缺乏体系性设计，没有良好的调薪机制

7、A公司虽然经过几次薪酬改革，但很多内容只在计划经济时代的薪酬制度基础上进行微调修订，薪酬与资历有较大关系，薪酬的激励效果有限。在薪酬分配中,干部的固定工资与资历挂钩，奖金与公司的效益挂钩，工人的固定工资与技术等级挂钩，奖金采用计件奖的方式，这种薪酬制度带有很浓的平均主义色彩，很难激励有能力的青年职工，特别是劳动合同法实施以后，职工的离职没有了约朿，造成很多优秀青年骨干人才的流失。2.3人工成本投入产出率低A公司的人工成本投入产出率低，一方面，A公司为劳动密集型企业，在国企的长期发展过程中存在着人员结构不合理、人员机构臃肿且缺乏有效的激励措施、职工工作效率低的问题