上海t公司人力资源创新管理模式研究

《上海t公司人力资源创新管理模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10255学号：2101828中图法分类号：C93上海T公司人力资源创新管理模式研究ShanghaiTcompanyhumanresourcemanagementmodeinnovation学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：王潇指导教师：高长春答辩日期：2012年5月3日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或

2、集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学

3、位论文属于不保密□。万方数据摘要摘要人力资源是企业重要的战略性资源，是企业不断创新的源泉和激烈市场竞争成败的决定性因素，随着市场经济的逐步推进和我国加入世界贸易组织（WTO）过渡期的全面结束，我国企业尤其是国有企业所面临的竞争日趋激烈，长期的计划经济体制使国有企业的人力资源管理积累了很多问题，这样会对企业健康的可持续发展起到很大的阻碍作用。因此研究国有企业人力资源管理中存在的问题，并且提出解决策略对提高我国国有企业的竞争力，促进其可持续发展具有十分重要的意义，同时也是本文的写作目的。本文以国有企业的分公司——上海

4、T公司为实例分五个部分最终构建了上海T公司人力资源管理新模式，主要内容如下所述。第一部分，阐述了研究的背景、目的和意义，论述了国内外研究现状和本研究的必要性，理顺本研究的总体思路，提出论文具有首次对上海T公司人力资源管理模式进行了探讨、运用职务分析对上海T公司的各个职务进行了分析，在此基础上充分运用“危机式”管理、“一分钟”管理等较新的管理理论构建了上海T公司人力资源管理的新模式等创新点。第二部分，对人力资源的概念进行了界定，论述了人力资源管理的主要内容，对本文所要用到的一些理论进行了分析和阐述，主要包括职务分析

5、、“危机式”管理、“一分钟”管理及期望理论等，并对这些理论的优缺点进行了分析。第三部分，首先对上海T公司进行了简要介绍，然后对上海T公司进行了分析，指出上海T公司拥有区位、国有企业背景、员工素质较高等优势，I万方数据摘要国有企业制度存在的弊端、缺乏具有竞争优势的产品、传统的人力资源管理模式、自主权力较小等劣势；主要面临良好国家政策的宏观环境、总公司实力快速增强、“长三角”地区经济快速增长等发展机遇和金融危机影响外贸行业、服装外贸附加值较低、同行业竞争激烈等外部挑战。但总体来说上海T公司优势要明显大于劣势，机遇多于

6、挑战，因此发展前景较好。第四部分，认真分析了上海T公司人力资源管理的现状，发现它存在人力资源规划滞后、招聘受外部影响较大、培训和开发体系不完善，绩效考评不合理及其它一些方面的问题。第五部分，构建了上海T公司人力资源创新型管理模式，首先是职务分析，这是创新人力资源管理模式的前提。然后从七个方面对上海T公司人力资源管理模式进行了创新。一是人力资源规划管理；二是招聘与面试管理；三是培训与开发管理；四是绩效考核管理——KPI；五是薪酬管理——自助式管理；六是劳动关系管理——集体协商；七是员工心理管理。关键词上海T公司人力

7、资源管理模式激励绩效II万方数据AbstractShanghaiTcompanyhumanresourcemanagementmodeinnovationAbstractHumanresourcesenterpriseimportantstrategicresources,istheenterpriseinnovationsourceandcompetitionthedecisivefactorofsuccessorfailure,alongwiththemarketeconomygraduallypromoti

8、ngChina'saccessiontotheWTOandtheendofthetransitionalperiod,ourcountryenterpriseespeciallystate-ownedenterprisesfacingtheincreasinglyfiercecompetition,andlong-termplanforthestate-ownedente